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大家好，我是奇績創壇的陸奇，很高興大家參加奇績創壇的直播，我今天給大家分享的主題是“正視挑戰，把握創業創新的機會”。我為什麼會選擇這樣一個主題跟大家分享，本質上是因為世界正處在一個巨大的變化當中，我們有百年未遇的全球新冠疫情，在全球範圍内對人們的生命健康和經濟生活造成了大規模的影響。同時，新冠造成的未來的新的世界格局，将對全球有非常大的結構性影響，是以，世界經濟政治的格局也在加速的變化，各行各業都面臨着非常大的挑戰和不确定性。
縱觀曆史，這樣的"黑天鵝事件"——小機率，但是影響非常之大，往往會是以讓世界建立一個新的環境，打造一個全新的世界，更美好的世界，這也是一個機會，而為這個機會開路的，一定是創新。尤其是技術驅動創新，特别是今天年輕一代的創業者，你們覺得未來社會要如何生活，如何工作等，将是決定性的因素，因為創業創新是驅動創新的主要源泉和搖籃。但是，創業者本身就要經過一個非常艱辛的曆程，充滿着很多不确定性。那面對今天這樣一個新格局，未來到底何去何從，創業者應該如何來正視挑戰，把握住機會？
今天我想分享一下我們在奇績創壇如何看待這個問題。奇績創壇，我們緻力于早期的創業生态，通過“創業營”的方法和創業者一起動手解決他們的核心問題，努力當好創業者的聯合創始人。我們一起跟創業者合作，主要幫助創業者提高兩個核心能力：想得更明白，做得更有效。而這正是“正視挑戰，抓住機會”的核心需要去做的工作。
1. 如何看待“正視挑戰”和“把握機會”
從奇績創壇的角度來講，需要正視挑戰，意味着我們必須對整個創新生态的全局有系統化且完整的梳理，能把大盤全面的看清楚，同時對新格局所帶來的風險，要有充分的分析——這些風險的範圍，非确定性的時間區間，幫助每個創業者做好充分的準備。
這裡有三個環節：第一，面對這麼大的非确定性，首先要找到哪些是不變的，這往往要看結構和範式。第二，有些變化是一個長期的趨勢，我們可以看出它的節奏和變化的規則，便于我們把控。第三，有一些變化是環境性的，會突然變化，很難預測，對這些影響的範圍，争取做好最壞的準備，能夠随機應變。隻有這樣，我們才能排除焦慮，排除迷茫，正确的判斷。同時要把握好機會，我們要必須要做的更有效。活得更久，活得更堅強，同時也更快的疊代，找到産品市場比對，我們核心就這兩點：要正視挑戰，要把握住機會。
接下來跟大家分享我們如何仔細全面的分析這兩個核心，第一個，想得更明白。如何想得更明白，起點是要抓住創業創新的體系結構，哪一些是不變的。創業創新有三大要素，這三個要素的有機結合不變。首先是技術，技術永遠是創新最永久最強大的驅動力。第二是需求，光有技術沒有用，必須有明确的需求，長期且大規模的需求，這是創新真正落地的一個基礎。第三是要有市場環境，能夠賺到錢，能夠有盈利的能力，隻有這樣，一個好的創業才能長期生長。創業者本身的本質是用技術打造産品，用産品試探市場，來滿足需求，是以，創業者核心要做的是要活得夠長，可以把産品跟市場這個比對跑通，這是不變的。
但這三個核心要素，是會變的，剛才講的是核心遊戲規則不變，我們需要更多的提升存活的能力，更快的找到産品市場比對。但三大要素是會變的，它有它自身演變的規律和趨勢，那我們就要做系統的分析，來把握住機會，掌控好風險。
首先——技術，技術有它長期發展的規律和趨勢，我們需要看的長期發展的趨勢是所謂的拐點，因為技術都是從早期探索逐漸進入到可實用化，好的創業者，比如蘋果的喬布斯對這點判斷就特别強。另外技術也是會有突破的，有的時候會有天才的科學家突然在某個領域有大規模的突破，我們也要關注。
第二個核心要素——需求，需求也有穩定的結構，個人的需求、企業的需求、政府的需求等等，它有穩定的基本結構，但是需求也在不斷的提升，我們也能看見需求成長的趨勢，但需求會受環境影響，比如這次新格局帶來的很大的挑戰就是從需求開始，産生連鎖效應。
第三是市場，市場與基礎環境，比如資本和人才，基本上都會遵循它核心的規則，特别是資本市場。同時，任何一個創業公司都要搞定上下遊，存活的環境和開發的環境。你的上下遊是由大的環境來決定的，每個創業公司都要做相應的判斷，這是我們用來仔細做一個完整的大盤分析的核心三要素。
2. 技術的發展趨勢
接下來我們先看技術，觀察技術的發展趨勢，來做出一些判斷。要對技術發展的趨勢做判斷，我們首先起步的，是要了解技術的本質，技術的本質有三點。
在PPT的左上角可以看到，第一，技術的本質首先是基于自然現象。第二，它必須要有個相應的科學理論可以解釋這個自然現象。第三，這個技術是一種改變自然現象的能力，并能滿足人的需求，這是技術的本質。
另外，技術的兩個核心要素也非常重要，一個它是可程式設計的，是有個資訊的過程。為什麼這樣講？首先我們得了解自然現象既有的資訊流程，要改變自然現象，就要按照我們的需求，定義一個新的流程，需求越多，需求越複雜，這個資訊過程就越複雜，這就是數字化的技術和能力越來越重要的原因。
另外一點，它是可執行的，本質上我們需要工具，需要體系，通過實體過程，化學過程，生物過程，來改變自然現象，這裡的核心是需要能源，需要材料、裝置和流程。是以這一切是技術的本質，我們對技術發展趨勢的判斷要基于這兩個核心。
技術本身是有結構的，任何技術都是一種組合——原有技術的新組合，或者說是自相似。用同樣的技術，通過跟其他技術組合來解決越來越多的複雜問題。科學是技術的基礎，但是技術會不斷演變，不斷進化，跟達爾文進化很類似，但不一樣的地方——技術選擇進化的方向是選擇人類需求多的地方，因為本質是改變自然現象，滿足人類需求。
是以，要判斷技術發展的趨勢，我認為大部分人都要改變一個心态，我們不能隻看技術的本質，更重要的是技術和人類需求之間的關系，和它的緊密結合度。判斷技術趨向一定要跟人類需求的趨向緊密結合，這是非常重要的。另外，随着數字化技術能力的增強，軟技術和硬技術的組合越來越緊密，因為一旦一個自然現象被數字化，我們能夠滿足人類需求的速度和效益會越來越高，是以，判斷技術的發展趨向，有這樣幾個大的趨勢和要點。
3. 從人類曆史來觀察技術發展的趨勢
接下來我們從人類曆史來觀察，完全可以看到我們剛才提到的，技術發展的趨勢。這是人類曆史、技術發展和經濟發展的一張圖的總結：
我們可以看到，經濟發展和技術發展是緊密聯合在一起的，核心結構是能源和資訊，任何一個時代發展的主要範式和體系，都是由能源和資訊的組合而決定的。另外一個驅動因素是所謂的通用技術，GPT(General Purpose Technology)，這張圖上是曆史上發明的所有重要的通用能力，但是我們有三大體系，三大穩定的範式。
第一是農業，因為農業的能源很特殊，是免費太陽能，我們的産能基本上由一定的土地，在适當的環境溫度下，通過光合作用來産出，是以資訊流程比較簡單，工具比較簡單，人的行為也比較簡單，大緻情況下，勞力就可以了。
第二個體系是工業體系，工業體系的能源是化石能源，主要的能源形式是電。用電就需要裝置，機械裝置，電機裝置，電器裝置，電子裝置等等，人需要做的也更多，因為資訊結構改變自然現象的過程更複雜。是以這是一個大規模生産人的技能的時代，像大學、裁縫，廚師、律師，醫生、工程師等等，這是工業時代的特征。
今天的我們，處在一個資訊、數字化、知識驅動的時代，大家可以看到在這張圖上，最右邊增長非常快的這條曲線，總共有60多年的曆史，因為在上個世紀，我們發明了通用計算機，人類獲得資訊、處理資訊的能力在快速提高，這個時代的核心是能源和資訊的組合，是不斷的通過數字化，從資訊當中獲得知識，用知識來快速的重新組合新的能源形式和新的技術，新的材料，新的生物過程，生命過程，新的工藝等等，來滿足人類的需求，而人所做的技能已經不夠了，人需要的能力是創新組合的能力。
是以這裡有幾個點非常重要，從技術發展的趨勢和創業生态來講，首先，技術的發展在加速，特别是最右邊的藍色S曲線，增長非常快，大家如果關注全球的股票市場都知道，今天市值最大的公司都在這條曲線上。20多年前，市值最大的都在另外一條工業曲線上。對于今天參加直播的觀衆來講，不管你是以什麼起步，長期來看，你的企業最好是用資訊化、數字化和知識驅動的，那你就會在這一條高速增長的曲線上。
同時，數字化技術的程度和進展在不斷加速，特别是疫情帶來的新格局，因為，即使要更快的管控疫情，但在本質上是需要更多的生命科學，生物醫療的能力，和更多數字化的能力，很多跟疫情有關的其實是數字化的能力，是以這條曲線還會繼續高速增長。
另外，為什麼奇績創壇那麼重視創業，因為在這個時代，光靠技能是不夠的，你無法創造大規模的價值。創造大規模的價值要靠創新組合。創業是未來的主流，因為這是經濟産生價值的核心範式，是重新組合并快速滿足人類需求的一種形式。同時技術的前沿，特别是21世紀，大家可以看一下，數字化、材料、生物、生命科學、新能源等，一切技術的前沿，都代表着滿足越來越多人類未來需求的能力。
這裡我要強調的一點，對創業者來講，你未必需要技術出身，我跟很多創業者都工作過，大學學的不是技術一點關系都沒有，你要做的是通過不斷的學習和跟别人交流，可以有越來越強的能力來判斷技術發展的趨勢，我們非常堅信技術是創新最長久且能量最大的驅動力，對任何一個創業企業來講，都要關注技術發展的趨勢。如果一個好的創業團隊，對未來的技術能看的很遠，同時又有獨到的見解，往往這類企業隻要做的好，幾乎沒有競争對手。