程立（花名 魯肅）
阿裡巴巴集團CTO
魯肅是支付寶的技術平台創始者之一。
2005年，魯肅加入支付寶，在支付寶與螞蟻金服期間，主持了支付寶各代技術架構的規劃與基礎技術平台的建設。
2018年，魯肅開始擔任螞蟻金服國際事業群首席營運官，次年末，升任為阿裡巴巴集團CTO。
魯肅曾描述自己是在支付寶“擰螺絲”的人，這是他信奉的做工程的精神。雖然身為親曆網際網路黃金發展十年的親曆者和重要的架構奠基者之一，在魯肅的描述中，自己隻是那個不“掉隊”的人。
全力以赴，是魯肅保持自己永遠勝任的方法，在這個過程中，同時實作自我成長。從技術到管理，有時候要求看起來蠻不講理，但背後其實有靠譜的原因，這中和了技術人的理性至上和業務人的發散思維。
對魯肅來說，無論是上司力養成還是從工作中汲取成長的養料，用一些方法，讀一些書，會得到一些答案。
在他看來，可以讀的書很多，但不見得要讀很多書，要的是看好書，“看一本歪門詭道的書，上司力越看越差。”魯肅說。
稻盛和夫的《活法》《幹法》對魯肅而言，是“幫助比較大的”，他認為，這兩本書“講得真誠、方法很好、很容易學，不是說必須具備上司者特質才能學，任何普通人都可以學。”
《活法》
《活法》《幹法》的作者是稻盛和夫，其一生創辦了兩個世界500強企業。1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部，1959年創辦京都陶瓷株式會社，也就是現在的京瓷公司，1984年創辦第二電電株式會社，即KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司，這兩家公司都在稻盛和夫有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”中，稻盛和夫是年齡最小的，也是目前唯一在世的。
《活法》所闡述的範圍廣泛，除每一個人的人生活法之外，企業和國家，甚至社會、全人類的生存之道也涵蓋其中。這本書以異于常理的方式呈現了京瓷、KDDI兩大公司的誕生機理，但這并非書作重心，《活法》其實是一本獨白式的關于人生修為和選擇的書。在稻盛和夫所言的“亂世”中，他言明對于企業人來說，渴望“傑出”的重要性，因為“你能夠實作的，隻能是你自己内心渴望的東西”，對于普通人而言，這本書最不吝于告訴人們“為人之道”。
《幹法》
《幹法》是稻盛和夫2010年2月以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，彼時的日航因金融危機正處于破産重建階段，但一年後，日航做到了利潤世界第一、準點率世界第一、服務水準世界第一。在這本書中，稻盛和夫首次分享了自己關于工作的看法和做法。
《幹法》并不是講述如何有效工作，重點在于專注人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，在稻盛和夫70多年的工作經驗總結分享中，關鍵的不是“隻要埋頭苦幹，經年累月就能成功”，而是要有“不放棄自我人生責任”的信念。
對于好書，魯肅會反複閱讀，“一本書讀一遍基本上隻消化10%，隻是知道它講什麼，但是沒有改變你，看第二遍的時候開始改變你，也許看三遍四遍的時候，慢慢看，并且實踐，逐漸讓你發生轉變。”《重新整理》就是這樣一本書，魯肅看了兩遍，甚至想看第三遍。他認為這本書呈現的是“從擔任微軟CEO的第一天開始，薩提亞是怎麼找到微軟的新使命，怎麼建立起公司文化，最後托起整個團隊，帶領團隊建立未來的戰略方向，并定義目标，找到差異化競争政策，變革微軟與整個世界的關系的。”魯肅認為，《重新整理》展現了微軟整個體系的變革過程，這些都值得去學習。作為一家技術公司，微軟的CEO和CTO很相似，是以這既是CEO的樣闆，也是CTO的樣闆。
《重新整理》
《重新整理》一書的作者是微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella），該書全景式的回顧了薩提亞帶領微軟的變革路徑，包括在硬體Surface電腦上的投入，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等。薩提亞認為，任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我重新整理。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我重新整理的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。作為網際網路時代的霸主，微軟卻在移動網際網路大潮襲來之際，錯失了一系列的創新機會。2014年，薩提亞·納德拉接任微軟首席執行官，帶領微軟上演了出人意料的“大象跳舞”，微軟是以沒有被時代落下，至今仍在世界科技公司第一梯隊。
對自我成長而言，魯肅覺得，雖然學習和成長的技巧性不強，因為所有技巧都離不開勤奮，但是如果有一些好的技巧也有助于讓勤奮換取更好的回報。這一方面，《要領》《深度工作》《刻意練習》可能會給出一些答案。
《要領》
《要領》是斯坦福第十任校長約翰·漢尼斯（John LeRoy Hennessy）給“要成為上司者”之新生代的上司力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血迹”在競技場中拼搏并凝結成十條歸真求是的“上司要義”。
漢尼斯校長歸納的“十得”樸實無華，不雞湯，不套路，不理論，他在書中指出“真正的自信是一種對自己能力和性格的真實認知，這種認知源于謙遜。”
《深度工作——如何有效使用每一點腦力》
《深度工作——如何有效使用每一點腦力》的作者是麻省理工學院計算機博士、喬治城大學計算機科學副教授卡爾· 紐波特（Cal Newport），他在書中尖銳道地破了資訊經濟時代的真相——知識工作者60%以上的工作時間都花費在了收發電子郵件、參加大小會議等膚淺的事物上，而這些工作不僅産出的價值有限，還會永久性損害人們深度工作的能力。
而所謂深度工作，就是在無幹擾的狀态下進行專注的職業活動，使個人的認知能力達到極限。卡爾強調，深度工作不是一項過時的技能，而是将人們從技術壟斷導緻的精神異化狀态中解救出來的良藥。
《刻意練習》
《刻意練習》一書出自著名心理學家安德斯·埃裡克森（Anders Ericsson），他在“專業特長科學”領域潛心幾十年，研究了一系列行業或領域中的專家級人物，包括國際象棋大師、頂尖小提琴家、運動明星、記憶高手等等。他發現，不論在什麼行業或領域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他将這種通用方法命名為“刻意練習”。
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