帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第二章電子電氣企業覆寫 “全管道—研發—經營—制造” 全價值鍊的上雲之路案例3（一）

解碼廣州億航智能數字化轉型之路

一、企業簡介

讓人類像鳥兒—樣自由飛翔，也許不再隻是夢想。專注千探索智能自動駕駛飛行器的科技企業廣州億航智能技術有限公司（以下簡稱“億航”），正在不斷探索天空的邊界，讓飛行科技助力智慧城市的美好生活。億航為全球多個行業領域客戶提供各種自動駕駛飛行器産品和解決方案，覆恙載人交通、物流運輸、智慧城市管理和空中媒體等應用領域。

從 2014年成立到登陸納斯達克，億航僅用了5 年時間，伴随着公司業務的高速發展，企業的規模也快速壯大。這就需要億航在拓展業務的同時，還要注重企業的經營效盎，從   而保障企業的健康成長。

億航也是—家創新型企業，其首創的飛行編隊表演場次和收入都是全球第—，不斷重新整理世界紀錄。同時也通過創新方法，非常好地解決了航抇飛機的庫存等業界難題。

億航創始人在接受采訪時說．“億航在2016一2017年也遭遇了很大的困難，當時億航大部分現金被消耗掉，賬上剩下的資金非常少。”是以，财務資料的準确度和及時性至關重要，财務管理需要打通生産制造的全部環節，同時滿足基千集團化管控的多組織管理，實作企業内部管理流程化、透明化。

金蝶雲．星空的産品設計理念是“開放、标準、社交”，非常适合億航這樣快速發展、不斷創新的成長型企業。

億航的願景是成為全球智能飛行器行業有影響力的企業。億航在自主研發的基礎上廣泛尋求合作，在開放平台上不遺餘力地投入，緻力千在技術創新力、市場占有率、品牌價值等方面引領全球。

二、項目介紹

1．數字化轉型訴求

基千億航的長遠規劃，億航需要—個穩定可靠、經得住市場考驗同時又能滿足公司特殊發展要求的軟體廠商，能夠提供完善的制造子產品、标準的财務流程；要有專業的資訊化管控平台，實作人員互相間資料共享、快捷分類；銷售、采購、生産、财務管理組織間的資料可得到高效整合。

（1）平台具有靈活性和可拓展性

億航正處千高速發展階段，産品、管理、流程都在快速疊代，資訊化平台要具有靈活性和可拓展性，在技術創新、業務擴張帶來的規模不斷壯大的同時，提升企業内部管理效盎。

（2）功能範圍要求全覆恙

平台要覆恙财務、供應鍊、制造、成本等 ERP的核心功能。

（3）實作橫向業務內建

銷售、采購、生産、财務管理組織間的資料得到高效整合，能夠随時調取，自動化生成所需要的報表資料。

（4）滿足多組織管控的需要

億航戰略發展要求财務資料具有準确性、時效性，需要打通生産制造的全部環節，同時滿足多組織管理，建立集團化的管控平台。

2．轉型實作步驟

第—步，随着生産規模的擴張，建立以訂單為主線的精細化管理，加強班組員工績效管理，提升整個企業的運作效率。

第二步，資料采集分析，提升公司整體經營效盎，涉及原材料的批次管理和品質追溯。

第三步，把所有的作業管理實施與系統聯通，通過手持裝置的接入實作可視化。第四步，裝置聯網，進行分析預警，并實時在手持裝置上進行展示，比如針對—個銷

售訂單，當業務沒有按照預設的生産效率進行時，系統會做出智能的判斷預警，并在看闆上提出警示，使班組管理人員第—時間了解異常并及時糾偏。