3．項目轉型路徑
如今我們生活在—個資料驅動發展的新時代，不能順應時代發展的企業就會被淘汰， 數字化轉型是企業順應時代發展的必然要求。不同行業的企業管理者和 C O（首席資訊官）對“數字化轉型”也有了更多的關注，都在積極擁抱數字化。
數字化是指将生産資料數字化的過程，需要借助 oT 手段。這些生産資料數字化之後，将以資料為中心，開展生産、經營、組織架構、營銷管理、商業模式等各個方面的變革。 雲、大資料、A 和區塊鍊是實作數字化手段的催化劑。企業需要數字化以提高品質、縮短交期、降低庫存，進而提高收盎，提升競争力。
蘆森科技走在了數字化轉型實踐的前端，在啟用金蝶雲．星空後，蘆森科技整合、優化以往的資訊化系統，并在這個基礎上提升管理和營運水準。
轉型路徑1：條碼系統，讓數字高效流轉起來
（1）應用場景
供應商根據已下達的采購訂單進行配送，并提供本次配送的“送貨清單”。倉庫人員檢查供應商送貨明細與實物，使用PDA掃描收貨，系統根據掃描的物料條碼自動比對關聯采購訂單，倉庫人員确認掃描收貨資料無誤後送出生成采購入庫單。采購入庫場景如圖1.52所示。
圖1.52 采購入庫場景
工廠中的房間人員根據“生産用料清單”安排各生産任務單的領料計劃，使用 PDA 掃描生産用料清單号與物料條碼領料。倉庫人員确認掃描領料資料無誤後，直接從系統送出生成生産領料單，然後進行原材料工廠中的房間發料。生産領料場景如圖 1.53所示。
圖1.53 生産領料場景
倉庫人員根據業務部門的出貨計劃安排銷售發貨，使用 PDA 掃描成品條碼發貨。倉庫人員确認掃描出貨資料無誤後，系統根據銷售訂單掃描的成品條碼，直接從系統送出生成“銷售出庫單”，即完成銷售出庫的配送與客戶簽收。銷售出庫場景如圖1.54所示。
圖1.54 銷售出庫場景
倉庫人員根據盤點方案進行盤點準備，使用 PDA 掃描物料條碼進行倉庫盤點。确認掃描出貨資料無誤後，直接從系統送出生成“盤點報告”。庫存盤點場景如圖 1.55所示。
（2）應用效果
圖1.55 庫存盤點場景
① 通過掃描條碼檢驗出入庫物料，減少人工識别、校驗的次數，有效提高産品出入庫的效率和準确率。
② 可以跟蹤條碼相關的關聯資訊，有效防止銷售竄貨。
③ 支援動态、即時、小批量的快速盤點，減少人為出錯機會，提高盤點效率。
轉型路徑2：視覺圖像，讓品質落到實處
工廠中的房間檢驗操作台上部署 3 台照相機，操作人員掃描産品二維碼後，計算機即可擷取當
前産品資訊，并從 3 個角度自動抇照儲存至伺服器，以供後續檢視。應用此種檢驗方式後，
産品得到了各品牌汽車廠商的高度認可。圖像識别如圖 1.56 所示。
① 每一個産品在檢驗的同時都配有來自 3個角度的圖檔記載，避免了檢驗過程弄虛作假，加強了對檢驗環節的監督與管理。
圖1.56 圖像識别
② 此拍照系統可實時記錄産品檢驗時的狀态，便于後續跟蹤查找。
轉型路徑3：電子看闆讓現場變得透明
（1）生産管理看闆應用場景
生産現場人員衆多，由千大家分工不同，是以會存在資訊傳遞不對稱、擷取不及時的問題。通過應用現場電子看闆，任何人都可以及時了解現場的生産資訊，并掌握自己的作業任務。通過電子看闆，掌握計劃生産量、實際生産量的資料，以及裝置運作狀态的資料。生産管理看闆如圖1.57 所示。
圖1.57 生産管理看闆