帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第二章電子電氣企業覆寫 “全管道—研發—經營—制造” 全價值鍊的上雲之路案例3（三）

4．項目成效與價值

（1）   戰略價值．建立了集團化的管控平台，在企業的高速發展階段，保障了企業的健康發展。

（2）   管理價值．建立了透明化、精細化的管理體系，保證了億航在産品快速疊代和管理快速疊代的模式下，效率和效盎得到提升。

（3）  業務價值．提高了訂單的傳遞周期，降低了産品快速疊代模式下的物料損耗。

（4）   技術價值．建立了安全、可擴充的雲端資訊平台，資料共享、資料的安全與及時性和準确性得到了保障。

 三、客戶感言

在系統上，我們的資料都是可見的，或者說是可存儲、可提取的。早期基于經驗式的管理方式，要想做到更細緻的管理，就要消耗大量的人力資源去進行統計分析；    而現在有了系統之後，這些資料都可以在業務發生的過程中被記錄、采集和存儲，還會自動生成報表直覺地統計分析，得到我們需要的結果，如采購效率達成的情況、下單的情況。以前我們可能需要去線下追蹤，而現在在系統上就可以很直覺地查閱每個訂單的具體進展等。

—廣州億航智能财務總監      黃觀