告别傳統項目管理模式困擾，解決項目管理難題

對每一位項目經理來說，項目管理都不是一件太容易的事。從前期項目計劃制定、項目時間節點明确，到日常對接和過程的跟進，事無巨細，都要在項目進行的全過程，對整個項目的每一個環節甚至細微之處了如指掌。但無論什麼行業特性和項目規模，項目經理在使用傳統的項目管理軟體時，往往會産生各種各樣的管理難題。

傳統項目管理模式弊端叢生，絕大多數項目管理軟體存在缺陷

首先，由于項目作業流程銜接不夠緊湊、上下遊團隊溝通不暢、項目經理不能實時掌握項目情況等原因，大部分的時間都被浪費在溝通、或因溝通誤解而導緻的非重點事情上。

此外，極易出現項目作業人員要麼過閑，要麼過忙，無法對空缺時間段充分利用的情況。這将導緻項目前期、中期的人員空閑嚴重，項目後期卻隻能趕工。這不僅影響整個項目進度，還會影響項目品質，增加項目風險。

最後，無法控制項目需求的變更以及項目相關業務申請審批時間長等因素，也會在很大程度上影響項目的進度和完成的品質，造成項目成本增加、相關任務工期延遲等嚴重後果。

針對以上傳統項目管理模式存在各種的弊端，通過傳統的項目管理軟體往往難以克服。目前，市面上的大多數軟體隻能解決項目管理過程中某一個方面的問題，不能解決整體項目管理問題，容易使項目産生流程不規範，溝通不暢，進度與計劃脫節的情況。這些軟體不僅在解決傳統項目管理模式上局限性較大，而且還容易制造資訊孤島，影響企業的整體運作。如何徹底解決項目管理過程中存在的這些問題，成為了企業至關重要的新命題。

8MSaaS PM項目管理軟體的神奇之處

與市面上絕大多數的項目管理軟體不同，8MSaaS PM不僅适用于各類項目管理，包括靈活開發、六西馬格、PMI/PMBOK、瀑布開發模式，充分實作項目管理流程規範化，滿足不同項目的管理需求。更重要的是，8MSaaS PM能夠幫助企業自動追蹤最重要的業務，比如進度與預算、需求與品質、資源與績效、合同與傳遞、客戶參與及客戶滿意度等等，能讓項目人員保持誠實，并讓項目按計劃進行。

此外，通過8MSaaS PM能實作資料實時自動跟蹤，包括項目時間，成本，品質、績效等資料，不再因為資料滞後影響項目的進展與品質。在時間管理上，8MSaaS能自動跟蹤每個項目活動與可傳遞成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，8MSaaS能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。在品質把控上，8MSaaS提供全面嚴謹的品質标準評估功能，計算品質偏差和管理最終可傳遞成果的品質，幫助項目經理實作品質的嚴格把控。

作為新一代企業管理SaaS，8MSaaS緻力幫助不同行業企業實作雲端化轉型更新，實作整體管理水準提升。從初創企業到行業巨頭，8MSaaS PM深受各行各業的信任，為企業提供多元度、全方位、全過程的項目管了解決方案，幫助企業更加高效地實作項目價值、企業價值和客戶價值最大化。