天天看點

網際網路項目管理流程(SOP)總結項目角色項目周期分支管理/版本控制上線SOP

無規矩不成方圓。

項目角色

産品經理(PM)

背景開發(RD)

前端開發(FE)

系統測試(QA)

項目周期

主要的環節包括 :需求評審、項目開發、提測、系統測試、釋出上線等

序号 環節 主R(responsible) S(support)
1 需求評審 PM RD、FE、QA
2 排期估時
3 項目設計與開發 RD+FE
4 系統聯調
5 需求提測 QA
6 系統測試 RD、FE、PM
7 釋出上線 RD FE
8 需求驗收
9 系統運作 RD、FE

分支管理/版本控制

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分支管理

分支流程

  • 1 、所有需求Future分支 基于master建立
  • 2 、需求分支merge至Dev分支,進行dev環境聯調測試
  • 3 、需求分支merge至QA分支,進行qa環境聯調測試
  • 4 、測試驗收通過後,需求分支merge至master分支,釋出生産

注意事情

  • 1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建議直接push,隻允許merge操作(master分支杜絕push)
  • 2 、Dev分支、QA、master分支完全隔離,不允許dev、qa分支往master 分支merge
  • 3 、其他分支需要保證與master分支同步

上線SOP

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個人介紹:

高廣超:多年一線網際網路研發與架構設計經驗,擅長設計與落地高可用、高性能網際網路架構。

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高廣超的簡書部落格

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