每一年雙11對阿裡巴巴來說都是一個練兵場，一次更大規模技術創新、産品疊代、協同研發的練兵場。在2018年雙11的“練兵場上”，阿裡雲雲效——一站式企業協同研發平台支援着阿裡巴巴衆多部門、百個核心産品、千個垂直項目、幾千人共同協作完成雙十一大促的準備工作。
在這個社會化大協同項目管理中，項目協作難題難以想象：如何讓這麼龐大的項目透明化管理；如何實作多人同時線上高效協作；如何保障雙11之前，所有的産品、技術、項目全部就緒。
經過多年的雙11項目管理場景演練，雲效提供了3種典型的項目管理模闆：跨企業協作模式、靈活模式、電商大促活動模式。
跨企業協作模式
雙11是一場對接供應商、服務商、合作夥伴的一場企業間的親密協作，比如高德需要與全球合作的汽車廠商協作，螞蟻、UC需要與其開放平台的海量客戶協作，但由于地域、組織差異、管理工具等問題，協作溝通成本極高，資訊傳遞也時常出現資訊遺漏、不對稱、無法追溯等問題。
面對這種問題，雲效首先解決人和資料在一起的問題，以項目為機關管理跨企業協作問題。通過建立以商業項目為次元的項目集，将各跨企業共享過來的子項目加入該項目集中；邀請各其他組織&團隊幹系人注冊雲效，并根據預先制定的權限範圍将幹系人加入各子項目中，防止項目資料洩露。
靈活模式
靈活模式也是雙11部分項目選擇的模式，通過組建典型的Scrum團隊組成ScrumMaster、Product Owner、團隊成員三種角色，通過疊代規劃會、電子看闆、每日站會、疊代評審回顧會等解決方案，解決業務響應不及時、項目周期過長，實作實時傳遞。
電商大促活動模式
雙11項目組織是縱橫交錯，為了滿足不同管理視角，雲效用項目集來解決不同項目的集合管理。項目集包括一組相關聯的的項目，這些項目之間進行互相協作，以達成共同的目标。一個項目可能屬于某個項目集，也可能不屬于任何一個項目集，但任何一個項目集中都一定包含項目。同時，項目集還可以有父項目集。
雲效企業協作功能經過阿裡巴巴多年先進的管理實踐，尤其是雙11這類大項目的實踐經驗，已經可以支援企業内業務規劃管理、産品規劃管理、項目協作管理等多元度的企業協作需求，支援與各行業傳遞平台對接，是阿裡雲一站式企業協同研發雲的重要組成子產品，助力企業管理更友善、協作更靈活。
除了企業協作之外，雲效還為企業提供從“需求->開發->測試->釋出->運維->營運”，覆寫産品研發全生命周期的端到端的協同服務和研發工具支撐。
截至目前，雲效已經服務近4萬家企業，幫助衆安保險、光大銀行、天弘基金、南方航空、上汽通用、南京銀行、萬科、國泰産險等衆多企業成功完成DevOps轉型。
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