項目管理修煉之道劄記：創造出色團隊

版權聲明：歡迎轉載，請注明沉默王二原創。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/43971363

前言：創造出色團隊需要兩個步驟，首先引進人才，然後發揮他的作用，進而成為高效的團隊。我們目前的項目部，人員配置上已經達到初創團隊所需要的層次結構，但是卻非常的低效。該篇主要講項目經理對于出色團隊的作用，雖然我想要的是如何通過項目經理的魅力和行動，促進我們的項目組變得出色，但是本篇依然有值得我學習的地方。

招募需要的人

項目經理根據團隊産品需要去招聘自己需要的人才，并且能夠有淘汰成員的權力。那麼團隊需要什麼樣的人才呢？

1. 架構師
2. 開發人員
3. 測試人員
4. 技術文案
5. 業務分析師
6. 釋出工程師
7. 項目經理

當然不需要一種角色若幹人，一個人也可以肩負多個責任。我目前就但當了以上所有角色的職責，這可能會降低我作為項目經理的效率，但是别無選擇，并且做得還不錯，三個人的小團隊成本效益我認為是非常高的。

形成團隊凝聚力

幫助團隊形成一體的最佳方式不是參加拓展活動，而是讓大家具有共同的願景，彼此承諾完成互相依賴的任務。我們采用的靈活疊代就可以讓大家夥在一個短周期内實作目标。這也需要以下幾個方面的配合：

1. 選擇好的團隊工具，目前我們探索出來的SVN、禅道，非常的不錯，隻是我們做的還不夠，我們缺少一個缺陷跟蹤系統（DTS），網上搜到了很多，往後需要研究一下。
2. 團隊發展的5個階段，這個說的特别好：
   • 組建期：團隊剛剛成形的階段。貌似我們度過了。
   • 激蕩期：開始共同工作并且試探。貌似也度過了。
   • 規範期：團隊或者項目經理可以讓彼此就大家的行為形成一緻意見。貌似是這個階段。
   • 表現期：大家緊密協作。
   • 終止期：項目完成。

讓組織配合你的工作

書中提出盡量不要按照職能進行劃分，這樣會降低項目經理的權力，同時伴随的症狀是傳遞速度緩慢。也就是說，首先将團隊按照項目進行管理，其次讓項目經理具有最高話語權。我們項目部分為兩個項目，但是缺乏一個就是沒有明确話語權，每個人的權力不夠。

了解團隊規模

書中說項目經理最多可以管理9個人，并且超過6個人時盡量拆分為其他小組。貌似我們目前做的也不錯，兩個項目分别有各自的技術帶頭人和項目經理。

何時加人

正如人月神話中Brooks所說“向進度落後的項目中增加人手，隻會讓進度更加落後”。因為改變人員構成，團隊至少要退回到震蕩期，甚至是組建期，好可怕啊。如果雇傭新人，整體工作效率肯定降低；如果指定了小夥伴帶新人，那麼小夥伴和新人又要同時影響到進度。

出色的項目經理

1. 提升人際交往能力：
   • 傾聽
   • 談判
   • 寫作
   • 以目标為導向，幫助大家把注意力放在項目目标上。
   • 了解和尊重項目相關人員。
   • 能夠适應狀況，做出決策
   • 管理細節
   • 解決問題
   • 消除障害。
   • 掌控項目
2. 提升功能性機能
   • 了解問題和解決方案，如果不懂技術，請不要隐瞞
   • 日程規劃
   • 估算任務
   • 評估風險
   • 清楚項目程序
3. 提升專業領域內建
   • 快速獲得對領域的了解，了解需求
   • 能夠了解項目解決的難題
4. 提升工具和技術的專業技能，對于我來說就是充分的利用禅道，增強自己技術水準

全身而退

對于這個小節，我不太喜歡，至少目前階段的我不喜歡，是以就不記錄了。

總結：項目風險越大，多樣化程度就應該越高，提升多方面的機能。