變化是這個時代的主旋律，更讓我們焦慮和興奮的如今變化的速度總是超出我們的想象。在這樣的時代，無論是組織還是個人，都需要一種能力，以幫助自己擁抱變化，或至少能與變化和諧共處。
項目之是以是項目，核心的因素在于不确定，在于處理變化。
項目管理核心是在面對不确定性的前提下，控制不确定性的影響，完成組織的變革，或産生新産品，或傳遞新服務，或産生新成果。
項目管理助力組織赢在VUCA時代
VUCA時代是什麼
VUCA時代的由來
因錯誤的假設而迷失，因錯誤的航标而消失
在宏觀的尺度觀察我們的時代
在中觀的尺度觀察我們的時代
在微觀的尺度觀察我們的時代
唯一确定的是不确定，唯一不變的是變化
你也許判斷對了困境，但你可能關心錯了問題
網際網路但本質：無界、無價、無序
失效但經典管理理論
我們在尋找一種擁抱變化的能力
項目管理：一種擁抱變化，提高成功率的方法論
項目源于變化
項目管理的基本範疇
項目管理的導入
從教育訓練開始
可能成為合格項目的三個潛質
項目管理人才的知識模型
項目管理的十大知識領域
組織不變的前提下，普及項目管理依然能産生價值
任職資格的牽引
是時候導入項目管理制度
真正成立項目管理辦公室
項目管理辦公室的價值
項目管理辦公室的主要職責
是時候考慮組織變革
或許組織變更可以更加激進一些
當真正了解自己組織的項目時，也是項目制度真正落地的時候，否則就讓項目經理們放手去探索
激勵考慮智慧，以上僅是示意，不做參考
未來已來，你開始準備了嗎？