産品經理第六章：網際網路戰争中的謀略

第六章内容看得我暈暈乎乎的，不是很懂，很可能是我沒有那麼高的眼界。大緻把這一章的内容說說吧，很理論性的東西，可操作性也不是特别強，很多理論都是上司才有權決定的。

1、上兵伐謀——網際網路戰争中的謀略

這一節主要講的就是公司要認清自己行業的整體形勢，調整自己的戰略決策。

2、求之于勢——兼顧全局與發展

這一節應該講的是公司要有長遠目标，也要有階段性的計劃，着眼于未來，行動于當下，不斷的調整，不斷的優化，不斷地學習，讓自己立于不敗之地。

3、霸道進攻——搶占網際網路管道

搶占管道，說白了就是搶占使用者，産品的競争也是使用者的競争。擷取使用者的手段主要有兩種：一是做好産品，通過産品的口碑來吸引使用者；二是通過管道直接把産品推到使用者面前。作者認為第二種是最直接的方式。作者在這裡舉例是微軟公司的IE浏覽器。微軟公司本身的PC端系統占有量是其他系統所不能比拟的，他推出IE浏覽器的方式就是直接綁定，在系統安裝的時候直接綁定安裝IE浏覽器，這樣IE浏覽器的市場占有量一下子就上來了。這種方式對于使用者量很大且很忠誠的産品而言是一種很快捷的政策，但是中小企業，沒有那麼多使用者的時候，這種方式就沒有那麼有效了。

4、王道防守——打造非凡産品與内容

對于網際網路産品來說，最常見的難以複制的核心價值主要來源于兩方面：産品功能和産品内容。我自己了解的就是核心技術和使用者積累。你有的技術别人沒有，你就有優勢。你的使用者已經在産品中建立了一種穩定的圈子，難以輕易割舍，這也是一種優勢。