跟上司一起接待了城投公司的幾個人，對方是由政府上司帶隊來的。我忽然看清楚了其中的關系和目的。今年開始，我很注重與人的互動。
對方是某新一線城市的城投副總經理。兩方上司見面，上司請對方介紹一下自己。我頓時愣住了。職場上的禮儀我并不懂那麼多，但是這是一個信号。
對方上司講了城投集團及各子公司的來龍去脈，公司的業務範圍及分工。我下意識得有些慚愧。因為我們公司的曆史沿革我并不清晰。而這些也沒有形成對外輸出的正式文本，都是跟上司一起接待的時候聽了一些片段。
對方介紹完，問上司我司作為基金公司的商業模式、業務範圍時，上司回答得比較含糊，有的幹脆說是商業機密。這倒讓我有些意外了。有些問題上司不大願意說，上司進進出出的，我也跟對方聊得很随意。
我們聊到具體的項目及業務，我做了簡單的介紹。聊到疫情對于經濟的影響，西安與深圳的差別，政府辦事機構的效率，上司和我的出身及專業，地産行業對于人才的需求類型。
聊得比較雜。因為核心業務不能涉及，這樣東拉西扯的，既保持最基本的禮貌，也能維持着避免空場引起的尴尬。
雙方在尋求業務合作上，上司問了我一句這個是政府要求必須要做的嗎，我回，是的。上司在場的時候，我更多的将話題交給上司。因為今天他的态度實在太奇怪了，高冷的一批。
上司送他們到電梯口，示意我送他們下去。我送他們走的途中，他們突然兵分兩路，畢竟是兩班人馬。中間，聽城投的人說要送兩箱橘子，我以為是給政府的上司，感覺自己在場多少會有些不友善，就撤了。
回到辦公室，城投的人打電話來說要送兩箱橘子。我趕緊跟上司請示，他們要送兩箱橘子，怎麼辦。上司拿起電話，找了行政的人，叫他們去取。這讓我很意外。因為兩箱橘子是很小的事情。上司是做事很謹慎的人，應該是公司很忌諱這些事情。幸好自己沒有什麼不好的亂七八糟的習慣。
我跟上司說他們還在前台，我去說說客氣話。上司說，他們是來拿項目的，你要有甲方的姿态。去吧。上司一層意思是，我沒有擺正自己的位置，也沒有讓人空等，畢竟我也跟上司請示過了會去說說客氣話。
當時都是一些自然反應，沒有多想，現在回想來，上司是不喜歡我跟這些人私底下接觸的。不過雙方都加了微信，真要私底下見面，攔不住，他也不會知道。比較好的是，随着上司和我的工作上的接觸和了解，我們都有了一些信任的基礎。
上司做事我總是在觀察，什麼他比較忌諱，什麼他會贊成，什麼他會反對。因為他足夠聰明，足夠優秀。哪怕比我小三歲，依然掩蓋不了他的光環。
有一次聽一個管理課程上說，你見過有幾個人在路邊攤吃小吃，會說上司好話的。一般都是吐槽，都是背後罵。這是讓我比較驚訝的。因為自我畢業的十年以來，到現在我都是在很多人面前對之前的很多上司是贊不絕口的。有的甚至是從心裡會記挂一輩子。從某種程度來說，我比很多人都要幸運。
尤其是在BD，當時我兩個膝蓋半月闆損傷。院長知道了叫我跟他的侄孫去雲南的一個縣城看一個中醫。他一個老人家怕我直接拒絕拂了他的面子，讓行政的來做我工作。我直接拒絕了，說要加班，有好多事情要做。行政說，院長說了，他給你向上司請假。後來，行政悄悄跟我說，機票拿回來給你報，不要在機關聲張。這種事我當然做不出來。但有着一份心意，确實讓人銘記一生。至今想來，都是感動不已。
仔細想來，我真的比很多人都要幸運。
城投公司的上司在前台等着，兩箱橘子被保安領着走了。場面有些尴尬。他說，他可能覺得女生拿不動，讓保安幫忙拿了。我想他心裡也清楚，這個事情上升到公司層面了。他說剛才你走的時候跟你說兩箱橘子，後來你走了， 我忘了解釋說以為他送政府上司的。
我說現在年底公司事情比較多，這個項目還沒有開展。明年開年應該會啟動這個項目。臨走前說以後向您多多請教，送他上了車。車子啟動，他也搖下車窗揮手再見。
整個過程都很商務，很簡潔。上司時間很寶貴，我從中間圓場，最後上司讓我送别人走，臨了收了兩箱橘子。以上司的做事風格，他的目的是很清晰的。可是我還是有些事情沒有想得很清楚。
比如作為甲方，對人到底該持什麼樣的态度。以前的上司對乙方、第三方都是無比的客氣禮貌。現在的比較高冷。哪一種态度是更合适的，我沒有想好。從我個人的角度上來講，更喜歡以前上司的方式，因為尊重别人在任何時間任何場合都是很得體的一件事。現在反倒有些迷茫了。在網上搜了“如何接待乙方”，找不到相關的答案。商務禮儀倒是出現了很多搜尋答案。
接待還是一門很重要的學問。尤其是當我遇見了一些社交牛逼症的人，就顯得自己很弱雞。一次，在與兩家上市公司一起吃飯時，一個女生走過來，拿着高腳杯打圈敬了全場，忽然跟我特别熟一樣。她說經常看我的朋友圈，我才知道，哦，原來是已經加過微信的。
那個飯局我有很大的挫敗感。原因就來自于她。一副整個場子都是我的樣子。社交達人！社交牛逼症！社交女王！而我則是一副整個場子都是你們的樣子，我隻是來吃個飯，路過你們而已。啊！弱爆了！我一度懷疑成年人的世界是怎麼容納下我這樣的弱雞的。我很沮喪的跟Z說，我真的不行，那個樣子我真的做不到。
想起種種，依舊很沮喪，依舊憂心忡忡。要不要改變，要怎麼改變，都沒有想清楚。大概我們就是在這樣的環境和經曆下，逐漸去反思，去檢討，去成長的。處在這個關口，不知何去何從。
這也是我從規劃院轉到地産的體會之一。人不要在安逸的環境裡去過十年如一日一眼望穿一生的生活。要有經曆，有沖突，有沖突，有變革，有教訓，必須去從真實的事件裡去發生，去經曆，去反思，去得到。
人是在坎坷與困難中成長的。我們要接受無數突如其來的機會，要學會處理危機，要學會識别優劣，要整合資源，累積人脈。要在人的一生中，乘風破浪，就要不斷地去塑造自己。今天還在跟一位同行交流說，我的性格在這十年裡變化挺大的。每換一家機關，都會有比較大的變化。每接觸到一些人，都會有或大或小的變化。
讓我們去多經曆，多擁抱變化，去塑造成就更好的自己。除此以外，這個過程，也是人生啊。看着它的風起雲湧和波瀾壯闊，我們是那麼的渺小，卻又那麼的賣力，其實也是一段壯美的旅程。