項目管理跟GPS有什麼關系？

由于項目的管理存在多因素交叉影響，不少人在剛接觸

項目管理

時往往無從下手，歸根結底，項目管理的核心問題是人的問題，流程、方法、技術等然重要，但最終執行的仍然是人。不論什麼類型的項目，都不能忽視人在項目和團隊中的作用。

項目管理同樣離不開對人的管理，譬如當項目遠在外地且實施周期長的時候，

項目經理

怎樣了解項目的實際進展和人員工作動态？是依賴項目人員向上彙報，還是親赴現場跟進？

當問題變得複雜時，轉變一下解決思路也許就豁然開朗，比如把管理對象轉移到項目活動中的人時，我們可以利用擁有GPS定位系統的項目

管理 軟體

，通過對人的管理進而實作對項目的管理。

小編從業界了解到，市場上有一款叫8Manage的項目管理軟體，由高亞科技自主研發，能夠支援GPS定位，執行項目活動的人員可以通過移動端系統的GPS定位指令來記錄他的位置，系統自動将位置資訊上傳到項目動态。簡而言之，項目人員隻要手機在身，便可登入移動版8Manage PPM（項目管理系統），點選GPS定位記錄自己的地理位置和項目活動時間。項目經理隻要登入系統，不管是在電腦還是手機上都能夠看到：1、項目活動的執行人員實際上是何時在某地開始執行；2、項目活動實際在某地執行的持續時間。進而了解項目人員的實時動态，明确項目的實際進展。

該項目管理系統的GPS定位功能既可以用于項目人員的考勤管理，又便于項目經理了解項目的實際實施時間，管控項目進度。在項目進行的任意階段，項目經理都可以通過系統的自定義報表功能，将項目實施的相關資料轉化成可視化報表輸出，作為項目管理的決策參考資料，并通過項目的實施情況，調整相關項目人員的工作。

本文出處：暢享網

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