8Manage助力松下·萬寶打造自動化項目管理平台

近日，松下·萬寶（廣州）壓縮機有限公司與高亞科技簽訂合作協定，借助8Manage項目管理軟體打造企業自動化項目管理平台，實作企業資料實時更新、關聯，管理人員能及時獲知項目的實際情況，嚴格把控項目工作進度、品質、費用各方面問題，提升企業項目管理效率。

松下·萬寶（廣州）壓縮機有限公司由日本松下電器産業株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創辦于1993年6月，主要研發和制造旋轉式壓縮機。發展至今，凝聚了尖端技術，松下壓縮機全球占有率No.1，引領着國内壓縮機産業的潮流，其中，年生産能力1450萬台，是松下壓縮機集團的主要生産基地。

松下·萬寶立足于生産制造領域，公司項目類管理業務非常多，而商品企畫等重心項目未能有效進行整體規劃，廣種薄收，在市場上處于被動狀态，是以，在充分考慮資訊化建設的效率與成本後，松下·萬寶決定引入一套自動化的項目管理系統，對企業的項目和業務進行規範化管理，提升管理效益。

在選型過程中，松下·萬寶了解到高亞科技旗下的8Manage項目管理系統，通過雙方詳細的溝通交流，高亞科技為松下·萬寶設計了一套自動化的項目管了解決方案，不僅具備傳統OA的自定義表單及流程，滿足簡單的日常辦公需求，更為企業專項工作提供了一個動态的工作、溝通及傳遞平台，對專項工作進行更加精細的管理。使用者可以通過關聯且實時更新的資料，及時擷取項目工作的真實情況，嚴格監控工作的進度、品質、費用等各方面，使企業工作管理更高效便捷。

一、進度可視化：系統清晰地展示企畫項目各個節點的進度情況。在項目需要多個部門協作參與的情況下，提供入口讓所有項目成員實時彙報項目進度，進而得到有效實時的項目進度情況，彌補系統應用之前需要線下彙總各部門的資訊彙報才能得到項目情況，導緻資訊滞後的不足；

二、流程規範化：統一企畫項目的工作流程以及各節點的輸入和輸出内容，将管理規範融入到系統規則中，進而對相關項目人員的工作進行有效限制；

三、資訊可溯化：項目過程文檔和履曆可跟蹤，項目成員可随時追溯項目曆史資訊和工作日程。

四、審批電子化：實作線上審批，節省工作時間，提高項目效率，進而縮短商品企畫的L/T，增加銷售商機；

五、資料統計自動化：通過自定義報表的方式，靈活擷取所需統計資料，為企業決策提供有效支撐。

8Manage PPM不僅滿足松下·萬寶現有工作流程和表格的電子化要求，對新商品企畫過程進行全面有效的管理，同時軟體具有高度的靈活可擴充性，針對流程、表格、報表等需求均可實作自定義，滿足後續的業務變化需要。憑借以上諸多優勢，高亞科技在松下·萬寶的系統招标中成功應标，将攜手合作推進企業項目管理自動化。

8Manage PPM項目管理系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以“動态管理、實時共享”的先進理論實作項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因資訊滞後導緻的項目失敗問題，提升企業項目管控的能力。系統涵蓋了時間、費用、品質、溝通等管理功能，同時，系統的文檔管理以及多元度的報表，能夠幫助企業沉澱知識以及支撐企業決策，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。

本文出處：暢享網

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