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200名車主邊用邊測 上汽智己新車上市“最後一步”将由真實使用者完成

作者:經濟觀察報
200名車主邊用邊測 上汽智己新車上市“最後一步”将由真實使用者完成

經濟觀察網 記者 濮振宇 近日,智己汽車旗下智己L7的首批200台Beta體驗版車型在上汽臨港智能工廠下線,并将傳遞給測試使用者。據悉,首批下線的200 台智己L7 Beta(軟體公測版)體驗版已經符合了公開上路的法律法規要求,将在全國9 座城市進行“巡遊”。

推出Beta版新車并非智己汽車的首創,上一家這樣做的車企是小鵬汽車。2017年,小鵬汽車将幾百輛小鵬G3 Beta 版傳遞給内部員工在廣州進行内測,在通過内測疊代更新之後,2018年小鵬G3量産版才傳遞普通使用者。

不過,與小鵬通過内部員工内測不同,智己的測試使用者來自大衆消費者。智己汽車相關人士告訴經濟觀察網記者,智己L7 Beta體驗版會從智己L7天使輪和A輪使用者(也即第一批和第二批)中公開招募内測使用者,然後讓使用者在真實場景下體驗測試車輛。

也就是說,L7量産版上市前“最後一步”将由真實使用者完成。智己汽車聯席CEO劉濤稱,智能汽車的開發流程應該被重新定義,而智己汽車将這此次普通使用者參與新車測試稱為“資料煲機”。

智己汽車是上汽集團與阿裡巴巴、張江高科聯合打造的高端電動汽車品牌,誕生于今年1月,該品牌首款車型智己L7定位為“性能旗艦真智能轎車”,2021年4月開啟預售,售價為40.88萬元。根據計劃,智己L7量産版的試駕車将于2022年2月底陸續到店,3月初實車試駕全面開啟,4月份正式傳遞給使用者。

“煲機”的概念來自數位科技圈,耳機愛好者往往人為地讓新購入的耳機長時間工作一陣,通過播放特定的音樂讓耳機内部各元件進行一定的“磨合”達到最佳狀态。

據介紹,智己L7 Beta體驗版與最終量産版在硬體配置上沒有差異,僅有部分資料需要疊代優化。體驗版新車傳遞測試使用者後,将通過9座城市真實使用場景的資料驗證,調整使用者觸點和産品軟體系統的智能化性能;同時對産品的感覺系統、域控制器軟體、人機互動等進行量産車高負荷使用場景的最優标定。

實際上,依靠普通使用者的真實用車資料來疊代更新車輛,在業内并不算一種新做法,例如特斯拉近日面向普通使用者就推送了其智能駕駛系統的最新測試版——FSD Beta v10.8。此外,國内很多新造車企業也都會借助普通使用者的資料來優化車輛的智能化功能。

清研華科新能源研究院進階分析師張抗抗也對經濟觀察網記者表示,“資料煲機”就是正常的測試,智己發明了一個新名詞而已。随着智能化程度的提高,車輛真實使用資料的獲得已成為汽車生産、尤其是汽車軟體測試的關鍵環節。

但需要注意的是,智己汽車此舉在時間線上還是有一個明顯的特殊之處——其他車企都是在新車正式上市之後,才開始借助普通使用者的資料來優化車輛,而智己汽車将這一環節前置到了新車正式上市之前。

對此,智己汽車相關人士表示,推出Beta體驗版主要的出發點,是智己L7的智能化程度非常高,在開發過程當中遇到的技術挑戰非常多。智己L7已經進行了技術推敲、技術驗證和試驗,這200台車接下來傳遞給真實的使用環境,能夠進一步驗證開發當中所有遇到的問題是不是已經全部解決。

有分析認為,除了提升新車使用者體驗,智己汽車推出“資料煲機”模式還有另一重要目的,那便是推動其使用者資料權益計劃“原石谷”的落地。

記者注意到,使用者如果想要參與智己L7 Beta體驗版内測,需要線上釋出一則帶話題的推文,推文内容應當提及購車關注點,包括對智己L7的評價和期望。

而智己之是以将内測變成隻有第一批和第二批使用者才能報名的“好事”,是因為參與測試的使用者将得到特殊權益。據悉,報名成功的“天使輪使用者”和“A輪使用者”在完整參加測試全程後,能獲得5000個“水晶”, 而“水晶”積分可用于抽盲盒,其中,抽取到的“原石”可以兌換新的權益。

今年8月,智己汽車上線了使用者資料權益計劃“原石谷”。“原石谷”是一種基于混合現實的元宇宙,該系統内包括3億枚“原石”,使用者貢獻自己的行車資料和品牌共創資料會獲得“原石”,“原石”可以兌換硬體和軟體服務權益。

“原石谷”被智己汽車視為其參與市場競争的一大獨特優勢。在近日舉行的媒體溝通會上,劉濤表示,過去很多品牌依靠使用者的資料讓人工智能算法和神經網絡算法不斷疊代,但它們沒有把品牌成長的紅利分享給使用者,智己要做“資料白剽”的終結者。

從使用者權益的角度看,“原石谷”在落地初期對使用者的吸引力最大,随着時間的推移吸引力将逐漸降低。因為,“原石”産出規律将遵循“四年減半”原則,也就是說,智己汽車的使用者買車越早,通過貢獻資料獲得原石的幾率更大,數量更多。

“四年減半”原則,意味着“原石谷”計劃的吸引力效果更多聚焦在品牌發展早期。而在汽車行業分析師顔景輝看來,“原石谷”計劃展現了智己汽車希望快速培養一批“種子”使用者的急迫心态,對于新品牌來說,從0到1萬,培育一批高粘度的“種子”使用者,是一件艱難的事情,也是決定品牌存亡的關鍵一步。

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