曾國藩是一個文人，他是如何管理湘軍将領的呢？他的管理方法，無論在官場還是商場上，都有很多人在效仿，而且，效果非常不錯。
要了解曾國藩管理湘軍将領的方法，我們先要了解他的用人标準。這個标準非常簡單，隻有12個字：
有操守，沒官氣，多條理，少大言。
正是因為有了标準，才讓曾國藩在選拔将領的時候，有了屬于自己的範疇。能進入這個範疇的人，沒有不聽他指揮的。
這12個字到底有何玄機，能成為曾國藩管理手下悍将的法寶？我們先來詳細分析這12個字：
有操守：是指做人有原則，心中有良知；沒官氣：就是為人質樸，不圓滑；多條理：做事有邏輯，有頭腦；少大言：不說大話，為人實在。
這12個字，充分展現了曾國藩的馭人技巧：
一是建立自己的管理範疇。
鹹豐三年（公元1853年）初，曾國藩出任湖南團練大臣，并獲得鹹豐皇帝的許可，同意他在湖南建立一支“大團”的建議後，曾國藩采取了一個非常大膽的方法，那就是通過厚饷的方式招募軍官和士兵。
清朝時期，老百姓的生活都比較艱難，沒有更多賺錢的管道，雖然當兵有很大的危險性，但曾國藩給出的條件十分誘人，吸引很多人來參加。
在組建湘軍的過程中，曾國藩堅持“将必親選”的原則，而以上這12個字，就是他給出的範疇，即凡是達到這個标準的人，才能進入湘軍陣營中，否則，他一概不要。
為何一些公司在招聘人才時，都會有自己的選人标準，這就是範疇。同時，也是為了友善管理。這個方法，曾國藩建立湘軍時就會用了。
二是充分抓住人性弱點。
曾國藩是一個非常善于總結的人，他這12個字，并不是自己憑空想象出來的，而是在吸取綠營弊端的基礎上總結出來的。
曾國藩認為，綠營之是以沒有戰鬥力，無法和太平軍抗衡，問題出在将領的身上，原因是将領們習慣了官場上的官僚氣息，辦事不實在。
按照曾國藩的話來說：
官氣太重，心竅太多，離樸散淳，真氣蕩然。
曾國藩在建立湘軍前，沒有帶過兵打過仗，他雖然在京城為官期間，署理過兵部侍郎，但時間比較短，還沒有管理将領的經驗，不過，他卻對綠營的弱點了解得非常清楚，這也是他堅定地認為，要想消滅太平軍，就必須重新練一支軍隊的原因。
他制定的用人标準，充分抓住了人性弱點，當一個人的本性是有操守、誠實本分，這樣的人，則更便于管理。
曾國藩手下有一員将領叫李續賓，此人不善于說話，但理學修養非常好，遇到敵人的時候，他往往讓别人去攻打好打的地方，而他則專門打一些不好打的地方，每當配置設定糧饷的時候，他也是讓别人先去挑選，自己拿剩下的不好的。
李續賓對曾國藩十分尊敬和忠誠，鹹豐七年（公元1857年），曾國藩因回家為父丁憂守孝期間，被鹹豐皇帝剝奪軍權，但李續賓遇到問題時，依舊會先向曾國藩請教。
由此我們可以看出，曾國藩之是以能将湘軍将領們管理好，完全是把握好了第一關，即他選拔人才時的用人标準發揮了作用。
參考資料：參考資料：《曾國藩全集》、《曾國藩傳》、《曾國藩年譜》、《清史稿》等。