曾国藩是一个文人，他是如何管理湘军将领的呢？他的管理方法，无论在官场还是商场上，都有很多人在效仿，而且，效果非常不错。
要了解曾国藩管理湘军将领的方法，我们先要了解他的用人标准。这个标准非常简单，只有12个字：
有操守，没官气，多条理，少大言。
正是因为有了标准，才让曾国藩在选拔将领的时候，有了属于自己的范畴。能进入这个范畴的人，没有不听他指挥的。
这12个字到底有何玄机，能成为曾国藩管理手下悍将的法宝？我们先来详细分析这12个字：
有操守：是指做人有原则，心中有良知；没官气：就是为人质朴，不圆滑；多条理：做事有逻辑，有头脑；少大言：不说大话，为人实在。
这12个字，充分体现了曾国藩的驭人技巧：
一是建立自己的管理范畴。
咸丰三年（公元1853年）初，曾国藩出任湖南团练大臣，并获得咸丰皇帝的许可，同意他在湖南创建一支“大团”的建议后，曾国藩采取了一个非常大胆的方法，那就是通过厚饷的方式招募军官和士兵。
清朝时期，老百姓的生活都比较艰难，没有更多赚钱的渠道，虽然当兵有很大的危险性，但曾国藩给出的条件十分诱人，吸引很多人来参加。
在组建湘军的过程中，曾国藩坚持“将必亲选”的原则，而以上这12个字，就是他给出的范畴，即凡是达到这个标准的人，才能进入湘军阵营中，否则，他一概不要。
为何一些公司在招聘人才时，都会有自己的选人标准，这就是范畴。同时，也是为了方便管理。这个方法，曾国藩创建湘军时就会用了。
二是充分抓住人性弱点。
曾国藩是一个非常善于总结的人，他这12个字，并不是自己凭空想象出来的，而是在吸取绿营弊端的基础上总结出来的。
曾国藩认为，绿营之所以没有战斗力，无法和太平军抗衡，问题出在将领的身上，原因是将领们习惯了官场上的官僚气息，办事不实在。
按照曾国藩的话来说：
官气太重，心窍太多，离朴散淳，真气荡然。
曾国藩在创建湘军前，没有带过兵打过仗，他虽然在京城为官期间，署理过兵部侍郎，但时间比较短，还没有管理将领的经验，不过，他却对绿营的弱点了解得非常清楚，这也是他坚定地认为，要想消灭太平军，就必须重新练一支军队的原因。
他制定的用人标准，充分抓住了人性弱点，当一个人的本性是有操守、诚实本分，这样的人，则更便于管理。
曾国藩手下有一员将领叫李续宾，此人不善于说话，但理学修养非常好，遇到敌人的时候，他往往让别人去攻打好打的地方，而他则专门打一些不好打的地方，每当分配粮饷的时候，他也是让别人先去挑选，自己拿剩下的不好的。
李续宾对曾国藩十分尊敬和忠诚，咸丰七年（公元1857年），曾国藩因回家为父丁忧守孝期间，被咸丰皇帝剥夺军权，但李续宾遇到问题时，依旧会先向曾国藩请教。
由此我们可以看出，曾国藩之所以能将湘军将领们管理好，完全是把握好了第一关，即他选拔人才时的用人标准发挥了作用。
参考资料：参考资料：《曾国藩全集》、《曾国藩传》、《曾国藩年谱》、《清史稿》等。