關于CMMI和PMBOK之間的關系和差別比較

CMMI與PMBOK本來沒有直接的關系,也是不同領域内的模型,但是現在随着項目管理在各行各業中的深入的應用,尤其是最近幾年軟體行業的項目管理的快速的發展.是以了解對于CMMI和PMBOK之間的差別和關系對于了解這些過程模型,更好地應用到軟體項目開發和管理中也是很有必要的.

首先看一下兩者從過程模型開發方面的差別.

CMMI是基于實踐Practice,主要是應用在軟體行業中,以能力成熟度等級的方式.目的是指導應用該模型的組織進行整個組織的全面的過程評估(Evaluation & Assessment)和改進(Improvement).成熟度等級表示的是過程的能力.

PMBOK是基于知識點,從通用的角度提出了項目管理的5個過程階段.其目的主要是将項目管理作為一門科學學科,介紹了該學科的知識領域.

其次,結構不同

CMMI是以兩個表示法(),5個成熟度等級,5個能力等級,25個過程域,若幹個實踐以及子實踐,組成.

PMBOK是以9個知識領域,5個過程階段來描述.

第三:覆寫的範圍不同

CMMI包括了軟體能力成熟度模型(SW-CMM)/系統工程能力模型(SECM)/內建産品開發能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等.

PMBOK是針對項目管理領域.不包括工程方面的内容,是以具有行業的通用性.

當然在項目管理方面,CMMI本身有一些PA與PMBOK的内容是基本相同的.下面的表格來更清楚地描述.

PMBOK

整體管理

PP Project Plan 項目計劃

IPM Integrated Project Management內建項目管理

PMC項目管理和監控

範圍管理

REQM Requirement Management 需求管理

進度管理

 -> PMC/QPM

成本管理

<a href="http://blog.csdn.net/li_hualing/category/230391.aspx">品質管理</a>

PPQA過程和産品品質保證

VER Verification

VAL Validation

人力資源管理

OT Organizational Training 教育訓練管理 and GP 2.5 (Generic Practice) (Not very match)

溝通管理

風險管理

RSKM Risk Management

采購管理

SAM供應商合同管理 Supplier Agreement Management

ISM Integrated Supplier Management

從上面表格可以看出,PMBOK中的所有的知識域在CMMI中幾乎都有合适的PA對應,當然CMMI中包含的内容更多一些,有些内容可能在CMMI所有的PA中都會有相關的描述. 

本文轉自 lzdzrg 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/cijianjushi/1535340，如需轉載請自行聯系原作者