系統內建知識點整理（四）成本管理

項目成本管理

一、項目成本管理内容

啟動

計劃

執行

監控

收尾

1.制定成本管理計劃

2.成本估算

3.成本預算

1.成本控制

二、項目成本管理的過程

活動

輸入

工具和技術

輸出

制定成本管理計劃

1.項目章程

2.範圍說明書

1.模闆、表格和标準

2.專家判斷

1.項目管理成本計劃

成本估算

1.項目範圍說明書

2.工作分解結構

1.類比估算

2.确定資源費率

3.自下而上估算

4.參數估算

5.項目管理軟體

6.供應商投标分析

7.準備金分析（應急儲備）

8.品質成本

1.活動成本估算結果

成本預算

1.活動成本估算

1.成本彙總

2.準備金分析（管理儲備）

3.參數估算

4.資金限制平衡

1.成本基準

成本控制

1.績效衡量分析

1.成本估算（更新）

2.成本預算（更新）

三、重要知識點

1.成本估算

 1.1.成本估算的步驟

    （1）識别并分析成本的構成科目。

    （2）根據已識别的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。

    （3）分析成本估算結果，找出各種可以互相替代的成本，協調各種成本之間的比例。

 1.2.應急儲備

    應急儲備是由項目經理自由使用的估算成本，用來處理預期但不确定的事件，這些事件稱為“已

    知的未知”，是項目範圍和成本基準的一部分。

2.成本預算

 2.1.成本預算的步驟

    （1）将項目的總成本分攤到WBS的各工作包。分解按照自頂向下，根據占用資源數量多少而設定

       不同的分解權重。

    （2）将各個工作包成本再配置設定到該工作包所包含的各項活動上。

    （3）确定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。

 2.2.管理儲備

    管理儲備是對未計劃但有可能需要的項目範圍和成本變更預留的預算。它們是“未知的未知”，

    項目清理在使用前必須獲得準許，不是成本基準的一部分。

3.成本控制

 3.1.成本控制的内容

    （1）對造成成本基準變更的因素施加影響。

    （2）確定變更請求獲得同意。

    （3）當變更發生時，管理實際變更。

    （4）保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金。

    （5）監督成本績效，找出與成本基準的偏差。

    （6）準确記錄所有與成本基準的偏差。

    （7）防止錯誤的、不起當的、未經準許的變更被納入成本或資源使用報告中。

    （8）就審定的變更，通知項目幹系人。

    （9）采取措施，将預期的成本超支控制在可接受的範圍内。

 3.2.成本失控的原因

    （1）對工程項目認識不足。

    （2）制度不健全。

    （3）方法問題。

    （4）技術的制約。

3.3.CPI小于1，SPI小于1時，項目經理應采取的措施

    （1）使用高效人員替換低效人員

本文轉自 qiao645 51CTO部落格，原文連結:http://blog.51cto.com/arkling/1702199