項目管理核心知識之十五至尊

項目管理主要解決一個企業在做項目中以下存在的問題：

1．目标不明确，

2．進度失控，

3．成本超支，

4．規章制度不全，

5．責任不清，

6．範圍不明，

7．品質不符合，

8．重複低效，

9．計劃不當，

10．限制不力，

11．缺乏溝通，

12．激勵不足等等

項目管理核心價值觀與方法論

①　成果傳遞(目标)

②　過程控制(規章制度方法)

③　計劃為綱(計劃)

④　動态調整(變更，監控)

⑤　運籌帷幄(整合)

⑥　恰到好處(範圍，品質)

⑦　合作共赢(人力，幹系人，采購)

⑧　互通有無(溝通)

⑨　未雨綢缪(風險)

⑩　資治通簽(組織過程資産)

　運用之妙，存乎一心(組織内外部環境)

PMBOK五大過程組是什麼？

       PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。

       各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：

       1、啟動過程組：作用是設定項目目标，讓項目團隊有事可做；

       2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

       3、執行過程組：作用是“按圖索骥”，讓項目團隊“有法必依”；

       4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

       5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

PMBOK十大知識領域是什麼？

       PMBOK十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、幹系人管理

       各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：

       1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；

       2、範圍管理：做且隻做該做的事；

       3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

       4、成本管理：算準錢和花好錢；

       5、品質管理：目的是滿足需求；

       6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；

       7、溝通管理：在合适的時間讓合适的人通過合适的方式把合适的資訊傳達給合适的人；

       8、風險管理：“無事找事”，進而讓項目“無險事”；

       9、采購管理：當好甲方。

       10、幹系人管理：和項目幹系人搞好關系并令其滿意。

五大過程組十大知識域的關系圖：記憶口訣溝子整範進，成人風險幹。

本文轉自    探花無情   51CTO部落格，原文連結:http://blog.51cto.com/983865387/1975156