headfirst PMP-項目管理的5個過程組

1.啟動

2.計劃

3.執行

4.監督及控制

5.收尾

其中執行，監督及控制是大部分的管理工作内容，這兩部分確定項目得以持續得推進，并且始終朝着預訂的目标前進。

很多公司有周會，早會，這些都是好的習慣，通過開會，保證每個人知道自己在項目中的位置，確定計劃和目标是一緻的，防止各自為戰，到最後整合發現存在巨大的鴻溝。

這個也和PDCA有關聯，PDCA的四個步驟中，P是計劃，D是執行，C是check ，A是回報，通過這個循環來保證計劃的執行。

問題：如果忽視項目職責産生哪些問題？

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