提高企業研發項目管理效能

背景

近年來，中國經濟發展迅速，市場産品更新換代快，企業想在日漸激烈的市場中赢得一席之地，就需要在競争對手之前推出新産品，以保持企業市場的領先地位。

新品研發的窘境

1、客戶與訂單增多，項目與客戶難以實作一對一的跟蹤和回報

2、新品研發項目增多，靠人工管理難以統籌項目實際進展情況

3、研發人員效率和績效難以考核及管理，人員配置設定和使用率不佳

4、對項目研發過程中潛在的問題後知後覺，難以及時處理，影響研發進度。

8Manage研發項目管了解決方案

1、項目與業務打通，實作項目-客戶一對一管理

8Manage研發項目管理系統支援外部使用者（比如說客戶、合作夥伴、供應商）和現場服務人員共同參與，将客戶融入到研發項目當中，可更準确判斷客戶的需求，進而提高産品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和服務性。此外，8Manage還可實時追蹤每個需求活動客戶和操作人員的參與度和百分比，并實時高亮反應在需求清單中。實作研發人員與客戶高效的協作與溝通。

2、“動态化管理”項目全過程

8Manage系統支援項目組合與項目政策管理，系統不僅能實作單個項目管理所需的全部功能，還能根據每個單個項目的資訊實時、自動聚合，實作項目組合或多項目管理，確定資料實時高效性和準确性，提高多項目管理效益。這樣一來，企業同期開展的項目再多，也能通過8Manage背景實作一站式管理，即使同期開展的項目再多，也確定每一個項目都如期進行。

3、責任配置設定到個人，提高人才管理效益

8Manage系統基于先進的WBS/OSB/FBS架構，所有資料是實時、精确更新傳遞的，當項目出現問題時，可在第一時間追尋到責任人，可有效避免員工找借口推卸責任的問題，提高員工工作的責任心。

4、問題/風險預知，防患于未然

8Manage能自動檢測各種系統性問題/風險及其影響，使用者可根據管理需要自定義風險并跟蹤風險從開始到結束的全過程，歸類并評估每一個風險的嚴重性，以便項目相關人員快速發現并确定行之有效的解決方案避免風險。

8Manage在研發項目管理這一塊，有衆多的成功案例，像松下•萬寶、東莞沃德、花安堂等等都是應用了8Manage研發項目管理系統，以全面管控企業項目工作的進度、品質、費用各方面的工作情況，全方位提升企業項目管理效率。

本文出處：暢享網

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