【産品】固定成本、可變成本、沉沒成本和機會成本

1、固定成本 和 可變成本

根據成本費用與産量的關系可将總成本費用分為：

可變成本；是指随着産品産量的增減而成正比例變化的各項費用。

固定成本：是指不随産品産量的變化的各項成本費用。

半可變（或半固定）成本：有些成本費用屬于半可變成本，如不能熄滅的工業爐的燃料費等。

工資、營業費用和流動資金利息等也都可能既有可變因素，又有固定因素。

必要時需将半可變（或半固定）成進一步分解為可變成本和固定成本，使産品成本費用最終劃分為可變成本和固定成本。

長期借款利息應視為固定成本，流動資金借款和短期借款利息可能部分與産品産量有關，其利息可視為可變半固定成本，為簡化計算，一般将其作為固定成本。

2、沉沒成本

沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或将來的任何決策改變的成本。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。

我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。

沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

示例：

我們來玩一個遊戲，假設你是一個北京的打工仔，月收入5000元，扣除五險一金，到手4000多元。

你租了個房子2000元，剩下2000多，就是你一個月全部的零花錢，吃飯、買衣服、買化妝品，玩遊戲，都從這2000多裡出。

你此刻在一個公交站，要去一個地方辦事，這件事重要但不緊急。

你坐公共汽車去2元，打車去62元。假設沒有其他的交通工具可供選擇，走也走不到，你打車走嗎？

此刻一定有一些土豪和富婆打車走了，但是估計絕大多數同學，會選擇等公交。十分鐘過去了，公共汽車沒有來，你打車走嗎？

估計絕大部分同學還在等，20分鐘過去了，公共汽車沒有來，你打車走嗎？

估計至少一半的同學還在公交站，40分鐘過去了，公共汽車還沒來，你打車走嗎？

我估計，現在有一些同學極度動搖，雖然還沒有打車，但是内心已經很崩潰了。1個小時過去了，公共汽車還沒來，你打車走嗎？

我想問問，一個小時舉手的同學們，你們還記得剛開始有一些土豪和富婆，雖然花了62元，但是一分鐘沒等，你們不但等了1個小時，62元錢一分沒少，鬧心嗎？

而且，大家有沒有發現，你的内心剛剛非常折磨，你等的越久，越舍不得就此放棄，心想，為什麼剛開始我沒直接打車呢，現在等都等了這麼久了，再打車，我這賠了夫人又折兵啊。

人并不總是理性的，在做決策時總會被已經發生在過去的成本所影響，經濟學上将這種已經發生且無法收回的投入，稱為“沉沒成本”（sunk cost）。

對大部分人來說，有一個四字魔咒永遠繞不開，那就是“來都來了”。隻要你“來都來了”，你就會買不算便宜的門票，沖破人山人海，逛遍沒看頭的景點；隻要你“來都來了”，你就會強迫自己吃掉盤子裡那難以下咽的飯菜；

隻要你“來都來了”，你就會說服自己堅持看完讓人昏昏欲睡的電影。 

經濟學并不能告訴我們，已經等了一個小時候以後，是不是繼續等下去。它告訴我們，在這個時間點做決策，無論如何，這一個小時已經沉沒了，請完全不要考慮這個沉沒掉的成本。你是否繼續等下去，隻取決于這個時間點，你認為公共汽車還要多長時間能來。

3、機會成本

從事一項活動的機會成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。

舉個栗子，假設你赢得了一張美國大歌星埃裡克·克萊普頓今晚演唱會的免費門票。

注意，你不能轉售（也即要麼去看，要麼爛在手裡邊）。可另一張美國大歌星鮑勃·迪倫今晚也在開演唱會，你也很想去看。

迪倫的演唱會門票價格為 50 美元。

當然，你别的時候去看他的演出也行，但你的心理承受價格為 50 美元。

換言之，要是鮑勃迪倫的票價高過 50 美元，你就不情願看了。試問，你去看克萊普頓演唱會的機會成本是多少？

去看克萊普頓的演唱會，唯一必須犧牲的事情就是去看迪倫的演唱會。

不去看迪倫的演唱會，你會錯失對你來說價值 50 美元的表演，但同時你也省下了買迪倫演唱會所需支付的 40 美元。

是以，不去看迪倫演唱會對，你放棄了 50-40 = 10美元。如果你覺得克萊普頓的演唱會至少值 10 美元，你就應該去看。