你是“上司”你做主-計算機專業的習題

做上司的都很風光，可以有資源的配置設定權；但做上司也有做上司的難處，配置設定得不好，自己的地位，甚至生命都會受到挑戰。

計算機專業的老師給學生出的一道推理練習題：

有五個強盜得到了一大批财寶，想要分贓。強盜嗎，人人都很貪婪，噬血成性，每個人都想得到盡可能多的财寶。為了“公平”起見，大家制定了一個規則，先把财寶分為五份，然後讓老大提出一個配置設定方案，若超過半數的人同意(注意是超過半數)，就按這個方案執行；若達不到半數，說明這個方案不公平，要追究上司的責任，結果是把老大殺死；然後由老二負責提出新的配置設定方案，該方案同樣要有超過半數的人同意，否則就殺死老二；再由老三提計劃…

方案提得不“公平”，就要被砍頭，做上司的确實很為難。你能否給老大出個主意，不被砍頭呢？當然老大也需要财寶，你也不能隻做“好人”啊。即使你把财寶都分給了别人，大家就因為你好而同意嗎？别的強盜也知道财寶多了好。

班上做實驗的時候，每個人都想做上司，自己好有配置設定财寶的權利。是以，大部分情況是老大老二還沒想明白就被“殺”了(三四五總是想也不想就提反對意見)，到老三時，老四發現問題大了，要麼成全老三，要麼成全老五，自己是沒有當“上司”的命了，更多的結果是留給老五獨自享用了…

問題似乎有些複雜，關鍵的目标是争取到超過半數人的同意，否則砍了頭，就什麼财寶都不需要了。我們倒着分析一下每個強盜的想法，隻有知道大家的需要，才可以争取到有關人的支援。

老五是沒有殺身之禍的，若前邊四個人的方案都沒通過，最後隻剩下老五，很明顯，所有的财寶都歸他一個人，不可能再有反對的意見，是以，老五希望前邊四個人方案都被否定。

再看老四，若老三已經歸西，就剩他與老五，無論他提怎樣的方案，隻要老五否定，就超不過半數(1:1)，老四就隻有死路一條；即使把全部的财寶都分給老五，也要看老五是否念朋友的情分，自己還是否可以活命，是以，自己隻有在被砍頭與兩手空空之間選擇，多悲慘的結局啊！是以，老四肯定不願意老三死亡，因為那意味着自己進了死胡同。這也就意味着老五獨吞财寶應該是看不到結果。

既然老四不想看到老三死，老三的方案就有得到實施的可能。因為此時有三個人，有老四的同意就超過半數，老三可以多為自己考慮一些。對于老五就不用考慮了，因為已經不需要他的那一票了；但若什麼也不給老四，老四急了，轉而都給老五，老五也可能不殺他，老四的結果一樣，但老三就得死，是以要給老四一點兒好處。老三的方案是：自己四份，老四一份，老五沒有。老四因為有一份，比與老五PK要好，一定會同意，2:1，方案可以執行。

既然老三有了“合理”的方案，是以，前兩位的方案他一定會反對。

老三的方案中，老五是受害者，既沒有财寶，連“發言”的機會都沒有，是以，老五不能讓老三“執政”，他要保護老二。

老二的關鍵是争取兩個人同意自己，從剛才的分析裡看出，老三是沒有指望了，老五是自己的同盟，主要就是老四了，這一票很關鍵，在生與死的分界點上。但老四在老三的方案中隻有一份，并且等老三執政的時候，一份也隻有同意，否則更悲慘，是以給老四的好處要多給一份就可以了，沒有必要都給他。老二的方案：自己兩份，老三沒有，老四兩份，老五一份。

最後看老大的方案，老大的優勢是也隻需要兩個人同意就行，與老二的努力目标是同樣的。老二與老三都有不錯的方案，但老三不支援老二，隻有支援自己，否則就一無所獲，是以給老三一份就可以得到一票；剩下的還需要一票，老四在老二的方案中收益最大，想收買他就隻有加碼，自己就隻有一份了。我們看老五，在老二的方案中隻有一份，在老三的方案中沒有，到老四的方案就是全部了，吸引他的籌碼應該是兩份，因為他若反對，就可能落入老二與老三的方案。是以，老大的方案：自己兩份，老二沒有，老三一份，老四沒有，老五兩份。

這是在“資訊公平”的前提下的推理，沒有個人之間的互相勾結，因為老五可以與老二搞聯合，多給自己一份，就不采用老大的方案了，老二也可以拿到一份。但老大發現老二與老五聯合，也可以多給老五一份，老二的方案中最多給老五三份，是以，老大保險的方案可以是：自己一份，老二沒有，老三一份，老四沒有，老五三份。

當然若老二拉攏老三，放棄老五(已經有老四的一票了)，情況就更複雜了…

這道題推理的原則是：先争取到超過半數，保證自己的方案順利通過是前提，再争取最大的利益。考慮利益的時候，不能隻看自己的得失，要注意支援你的那位在其他人方案中的獲益情況。

怎麼樣？做上司也不容易吧，不是說當上司就可以三宮六院、多吃多占，關鍵是順應遊戲規則，弄不好就身首異處。是以，所有的成功者在穩定了地位之後，最想做的一件事，就是修改遊戲規則(雖然依靠這個規則自己才登上了權利的頂峰)，讓它對自己最有利，而不是作為自己的“緊箍咒”。當然人本性的貪婪與懶惰，也不能束縛那些“修養高尚”的人士，在權利的頂峰，仍然可以“出污泥而不染”，曆史會記住這樣的偉人，也會記住那些不高尚的人。

本文轉自 zhaisj 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/zhaisj/167812，如需轉載請自行聯系原作者