（文/孫繼濱）
小趙剛剛升任項目經理，過來向老孫取經：“孫哥，請指教一下吧。”
“記住一句話：别把項目成功當目标。”“什麼？？？”
小趙聽到的沒錯，我說的就是：别把項目成功當目标。
在實際工作上，大家常常認為——項目的成功是成功的最高标準。
我覺得，這種認識正是招緻人們項目失敗的主要原因之一，也是項目經理的主要殺手之一。這種在認識上的誤區，我稱之為項目經理的【成功誤區】。
為什麼将這種認識稱之為誤區呢？這裡邊有什麼道理嗎？讓我們來看看下表，看看它會帶來什麼樣的後果。
表1-1：成功誤區引起的不良症狀。
項目階段
認識傾向
具體原因
問題
前期
傾向于把簡單項目複雜化
認為項目太簡單了，成功也顯示不出水準
增加了不必要工作量；容易引起不必要風險；可能導緻合作者不滿
傾向于接受新的項目
認為不工作就沒有成功感，不願意空閑
可能遇到無價值的工作，或者不适合自己的位置，或者不好合作的同伴
傾向于不講條件或條件不足的情況下就開始工作
認為開始的越早就會成功的越快
增加計劃不周的機率；另外，如果遇到問題，後期資源很難調配
傾向于高估自身力量低估意外風險
認為成功是很可能的
容易由于思想或資源準備不足而陷入困境
中期
傾向于加班加點
認為如果追加人員或資源，将來即便成功也會導緻低評價
錯過調整計劃和補充彈藥的最好時機；容易造成團隊的疲勞和怨恨
傾向于不接受新的要求
認為如果接受新的要求，将會導緻計劃無法完成
不滿足新要求，可能導緻成功失去意義；或者引起相關方面嚴重不滿
後期
傾向于降低品質要求
認為如果嚴格要求，肯定計劃完成不了
導緻大量返工；相關方面嚴重不信任
傾向于指責别人
認為自己不會失敗，即使不成功也是别人沒做好
嚴重損害團隊人際關系
傾向于失去自我控制
認為自己沒錯，錯在運氣不好，怨天尤人
一遇到意外事件，就陷入歇斯底裡；容易喪失合作者對你能力的信任
這時候，我們還能做些什麼呢？我們隻能默默的祈禱：願上帝保佑他項目成功吧！最後項目成功的話，還可能會一俊遮百醜。一旦失敗，他将失去同僚的幫忙、客戶的了解、上司的支援，更重要的是，他将會失去對自己的信心。扪心自問，你願意冒如此的風險去賭項目的成功嗎？
下面這個事實怎麼說也不會言過其實：項目總是短期的，無論成敗人們都會很快淡忘的，但是，你的為人處世給人的印象卻是長期的。這種印象人們是不會輕易忘記的，甚至可能會牢記一輩子。
不是危言聳聽，在思想上過不好成功誤區這一關，你可能永遠無法獲得真正的成功。
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那麼，怎樣判斷你是否在認識上存在【成功誤區】呢？
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***下面是老孫自己設計的一張問卷，并不具備科學性。
請完成這個調查，然後根據結果判斷自己是否存在認識上的【成功誤區】。
1 老闆找你，交給你一個重要項目。笑着問你：“怎麼樣？有信心沒有啊？”你會怎樣回答？
A 以目前的條件，很困難啊；B 沒有問題，保證完成任務；C 其他
2 接手一個舊項目更新，你突然發現很簡單，時間也很充裕，正好你學會了一項新技術。你會怎樣做？
A 延續原有方案；B 決定采用新技術；C 其他
3 有個新項目，準備請你當項目經理，但是該項目的技術核心和你一直不對付，關系很不好。接還是不接呢？
A 不接；B 接；C 其他
4 公司讓你負責一個項目。但是給的資源支援不夠，當然公司有公司的難處，你能夠了解。那麼，你會怎麼做？
A 要和公司砍價砍到底線為止；B 搶時間，立刻開始；C 其他
5 有一個新項目。恰好你做過的一個很類似的項目，可以借鑒。那麼，你會怎麼做？
A 根據現有狀況制定計劃；B 照貓畫虎，照搬原計劃； C 其他
6 項目過程中，你發現如不采取措施，很可能項目會完成不了。你會怎麼做？
A 向公司申請加人；B 要求大家加班；C 其他
7 項目進行中，客戶突然提出了一項重大改動，要是接受了項目計劃一定會大改。你會怎麼做？
A 順其自然，按照流程來；B 裝作沒聽見，先拖着；C 其他
8 時間來不及了，項目按計劃走一定會失敗。怎麼辦？
A 申請項目延期；B 降低測試環節要求，節省時間；C 其他
9 項目到了關鍵時刻，突然有組員掉了鍊子，成功無望了，你會怎麼做？
A在班上裝作啥事兒沒有，回家可勁兒喝悶酒；
B 把他罵的狗血噴頭；
C 其他
10 項目失敗了。總結會上有人說是你的原因，有人說是技術負責人X的原因。你心裡會怎麼想？
A 真是犯了不少錯誤啊！B 如果不是X不争氣，怎麼可能失敗呢？C 其他
計算方法：
把你在B上的得分加在一起。得分越高，你就越可能在認識上存在【成功誤區】。
如果你的得分超過了7分，那麼恭喜你，你現在就生活在誤區之中！
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評論
1892046
深有同感。
很有道理，有收益
狗日的，又删了,挺唐駿的2b
不能盲目貪大貪全啊
多謝支援。
一管之見。謝謝支援。
老孫說的都是經驗之談啊
可以說大部分項目都會面臨者以上現象。
我們一直在内部的團隊裡強調2個事情：
1、 對外：需求的技巧，需求的準确度和管控、引導
2、 對内：架構的靈活性，應對變化的時候，能快速調整、響應
内外兩面加強後，對以上現象應該有所改善。
我好像目前就陷入這種狀态了