項目經理之項目經理注意事項

 1. 用通俗的語言描述錯誤，不應該讓系統直接傳回錯誤。

 2. 事無巨細，一一稽核。

 3. 會議的遺留問題一定要有責任人，完成時間。

 4. 有預審的會議要把臨時的評審要效果好的多。

 5. 郵件要及時回複，并提出問題和建議。

 6.發出重要郵件的同時，再用電話或口頭知會一次。

 7.開發一定要設計過程，并有文檔。

 8.文檔評審要建立簽字制，預審合格才能進行評審會議。

 9.需求不明确不可自行猜測，應該主動與客戶溝通。

10.項目組應該有個黑闆，1。張貼進度和通知。2。讨論。3表揚和批評

11.項目成員有不良現象要盡早制止,否則到外來會出大問題

12.一個軟體項目必須有品質保證系統，如Xunit這種的自動化測試流程，培養開發人員的自我測試意識，而不能單純依靠測試或品質部門

13.項目成員的工作應該盡早交差備份，以防離職,采用XP流程中互動評審,共同擁有代碼。