成為經理人的捷徑(一)

                                              成為經理人的捷徑 (一)

    其實世界上沒有一步登天的捷徑，“條條大路通羅馬。”選擇哪條、怎麼走完全是個人的意願。要能找一條最适合自己的路，想成為高效的經理人，就要靠有效的方法。接下來我們就圍繞着這個“方法”展開簡單的讨論。

    高的效績是工作中我們預想的結果，要擷取這個結果，經理人要讓下屬明确他們自己要做什麼，正在做什麼，為什麼這樣做，為誰而做，做完後的結果是什麼。不要想當然的認為自己的員工都明白這些，那就像在×××。

1、要做什麼

    這就需要定制目标，目标要分級，明确階段性目标并得出預想的結果，讓自己的下屬為階段性目标做一個小的規劃，在200字左右，這樣可以讓他們知道該怎麼去做，做到心中有數。在這裡舉個小例子，你會晚上去打高爾夫嗎？大家肯定不會去，連标杆都看不清楚，就不知道朝什麼方向打，就是這個道理。知道确切的目标是很重要的。

2、正在做什麼

    當目标确認後，在執行的過程中難免會有些偏差，就像長征運載火箭，每飛行一段距離就要微調一下方向，是以作為經理人要能把握住總的方向，在開展工作的時候每天讓自己和下屬拿出幾分鐘來确認工作進度以及根據目前的工作情況，如有偏差就可以及時發現并進行調整。

3、為什麼要這樣做

    經理人最好告訴下屬這樣做事情的原因。再說個例子，如果你是一個水手，船長非常器重你，鼓勵你，讓你使勁的劃船，但他從來沒有告訴你使勁劃船的目的，難道僅僅是為了讓船航行的更快嗎？若你不知道為什麼這樣做，那你會怎麼想呢？時刻記住，我們是一個團隊，在可以共享範圍内的資訊，要讓自己的下屬知道，這樣即使你不鼓勵他使勁劃船，他自己也會努力的去做。

4、為誰而做

    現在很多員工都普遍存在一種心态，我是在為公司做事情，我做好或者不好對我沒有太大的影響。下屬這麼想有錯嗎？沒有錯，為什麼呢？因為他們沒有歸屬感，沒有家的感覺。這些都歸結于經理人的管理方法和對團隊的引導。是以作為經理人要做好團隊建設，建立團隊文化，真心的去關心下屬，而不是找個下屬給自己做替罪羊。能讓他們感覺做的任何事情都是在為團隊為自己而做。這真的很重要。

5、做完後的結果是什麼

    經理人要告訴下屬，我們完成整個目标後結果是什麼，比如說我們的團隊在公司中的地位提高了，我們為公司赢得了信譽，為公司以後的發展帶來了多少好處，我們抓住了很多的使用者群體。具體點的如我們會有多少項目獎金，為我們團隊和個人帶來了哪些好處和發展等等。因為人們行動的最大動力來源于結果的回報。

   這樣有一個很能幹的團隊當然會有很高的績效，同樣也會得到公司以及下屬的認可。好了，上面說的這些是一個總的概括，那麼經理人到底應該怎麼做才能得到上述中好的效果呢？讓我們期待《成為經理人的捷徑(二)》吧！