項目團隊成員類型

 一個好的項目團隊需要三類成員：

暢想者、正向思維者、逆向思維者。

暢想者：

    暢想者是最聰明、最有創造力的團隊成員。他們是超越正常的思考着，對事情有創新思維，而且能夠對某一主題進行深入思考，也具有跨廣泛主題的橫向思考能力。他們不會受到事情結構的限制。他們會将事情颠來倒去，全方位審視，将其轉化為新的、獨一無二的組合。

    但是暢想者不重視溝通，也不注重實際完成工作。他們産生很多想法，但必須由其他人來實作。他們能夠産生很多想法，并且用很多方式擴充你的項目，永無終止。

正向思維者：

    正向思維者渴望立即開始工作。他們首先思考需要做神秘，然後就立即開始做。他們相信一開始時不會完全勝任工作，但在前進的過程中會變得勝任，是以越早開始工作就越有利。

    正向思維者不善于将工作委派給别人。他們有信心，知道自己能做好工作。他們是高效的個人貢獻者。

    正向思維者對團隊來說至關重要，因為他們帶來了能量，而且專注于任務。

逆向思維者：

    逆向思維者是最好的規劃者。他們采用反向思考方式。按照從結束到開始的順序來計算完成項目所需的時間。

    逆向思考者的弱點是他們可能計劃得過于周詳。過度的分析阻礙了行動。

特長分析：

    暢想者保證創新和創造力；

    正向思維者使你開始行動，他們帶來一種“我能做”的态度，并且積極地沿時間線前進；

    逆向思維者将確定項目有很好的規劃，并按預算進行。

缺點分析：

    暢想者使得項目蔓延，這既影響成本，也影響時間線。但範圍蔓延并不總是壞事；

    正向思維者未經充分考慮就開始行動，可能使你身陷險境，進而需要更多資金和資源，這些事情要麼是計劃外的，要麼需要返工和修補；

    逆向思維者開始得很慢，而且可能導緻事件大量流逝，特别市早期規劃階段。在較長的項目中，這種風險更大。