對于聯想也好，華為也好，我們有時候不要考慮他是幹什麼的，做什麼業務；更多需要考慮的是這個企業的個性是什麼！例如在網際網路企業阿裡是外放型的企業，這就造成了人人都是營銷銷售人員的局面！而騰訊方面就是内斂形式的，是以騰訊更加精細化打造産品！以産品的營運價值來展現騰訊的實力！
對于華為而言，他也是有個性的，他的個性是将敢于拼搏敢于為祖國去奉獻自己力量的精神融入了創業當中，這個是任正非基于華為的文化屬性，是以任正非帶領下的華為很有攻克技術的精神，也有以技術服務客戶的認真，同時華為也有一種自我的韌勁，不輕易認輸，用自己雙手打造屬于自己的産業！
而且并不依賴資本，更多是生存發展，作為關鍵詞！
對于聯想的個性标簽，如果走的是技術路線， 那麼會成為第二個華為嗎？我覺得很難說，因為企業的個性化呈現很重要，我們不知道聯想如果走技術路線是誰上司的企業，是柳傳志還是倪光南，無論是誰。是否能夠在一開始傳遞出正确的價值觀讓每個人因為有了聯想而驕傲，這個聯想需要打開自己的禁區的！
但是聯想會形成怎樣的局面，這個與聯想後來的性格有關系，在技術上面臨挑戰和問題如何解決好問題，如何走出自己的路也有關系！當然一個企業肯定有着堅韌不拔的勇氣的，這個放心！不過一個企業如果在自己熟悉的領域獲得豐收後，就很難一下子進入新賽道。如果聯想走了貿易适應了這個領域，一旦開始切換方向，重視技術，也不一定能出結果！
因為這個與企業的基因有關系，就像餘承東越級給任正非提意見，想要打造好手機，那麼任正非給了這樣的機會，也調動資源大力支援這個事情；那麼在聯想能否實作呢？這就不一定了，因為每個人看待問題的地方是不同的，每個企業看待的發展方向也是不同的，自然就需要找到最合适自己的發展方向，這才是最應該考慮的事情！
是以聯想成為不了第二個華為，但是聯想也許可以成為第二個中興，聯想也許也可以成為第二個大疆，這都可能會發生的！但是每個企業的文化基因都是獨一無二的，除非刻意地模仿，對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！