《資治通鑒》：齊威王的識人用人法

《資治通鑒》封面

導讀：齊威王在聽到别人的評價時，沒有偏信，而是派人去實地巡查、驗證。君主隻有做到心中清楚，下屬才不敢偷懶耍滑。一個科學的識人用人法不應該造成内部的惡性鬥争，但卻能夠讓上司做到明目。“回報彙報機制”是作為下屬讓上司掌握情況的辦法。

《資治通鑒》中，司馬遷講了齊威王識人的小故事。齊威王召見即墨大夫，說“自從你上任即墨以來呢，經常聽到毀謗你的話，然而我派人巡視即墨呢，田野開辟土地，人民自給自足，官府無事，一片安甯。為什麼呢？是因為你不賄賂我的左右那。”，然後賜封即墨大夫一萬戶的俸祿。

齊威王又召見了阿地大夫，說“自從你上任阿地以來呢，經常聽到贊譽你的話，然而我派人巡視阿地呢，田野沒有開辟土地，人民貧困。以前趙國進攻鄄（juan，四聲）地，你不去救援。衛國攻取薛陵，你竟然裝作不知。為什麼呢？是因為你賄賂我的近臣以求他們在我面前贊譽你呢。”齊威王把阿地大夫和曾經贊譽他的近臣活活煮死。

這件事導緻了什麼結果呢？群臣都害怕，不敢再弄虛作假，都盡力做事情，齊國大治。

齊威王在聽到近臣對他人的評價的時候，并沒有選擇相信，而是派人去巡查，驗證，結果發現了問題。君主做到心中清楚，下屬才不敢偷懶耍滑。

同樣的，漢武帝臨終托孤四位輔政大臣輔佐年幼的漢昭帝，一次漢昭帝收到一封關于狀告輔政大臣霍光的密信，霍光吓的是趕快脫帽道歉，請求饒恕罪過，年幼的漢昭帝看出這封密信是一個陰謀。（這段故事有興趣的朋友可以在網上搜一下，閑話少說）。然後群臣反應也是害怕，年幼的漢昭帝竟能有如此的心智，群臣都不敢再弄虛作假。

論到現實，就是上司要熟悉下面的情況，才不會讓認真幹事情的人吃虧，讓不做事情的人有機可乘，自己才不被欺瞞。

那麼，上司都采取什麼方式呢，齊威王采取的方式是派人暗地裡調查，《歲月》中聞局長采取的是默許吳過之流打小報告，明朝采取的是錦衣衛和太監坐鎮地方，清朝采取的是官員的密告信……。這個似乎也跟工作性質有關系，對于筆者從事的技術類工作，是幹一點都能顯出一點的成績，是以這個應該是可以跟下面人交談來自行判斷的，從這個角度來說，上司也是希望建立起來回報彙報機制的，便于掌握下面人的情況。對于研發類的工作，上司關注的是你的方向和進度，遇到的困難等，這個也可以向上司尋求幫助。對于政府部門，可能就是有沒有發生大的社會民生問題，下面的人的政治站位怎麼樣（沒有從事過，瞎揣測，别當真）。

通過互相告密的方式容易形成團隊内部的惡性競争，常态化的巡查還要防止官官相護，或者聯合欺瞞，最好就是兩路人馬，彼此不知情，各自向上級彙報，這個跟警察辦案時候分的幾個小組，統一由指揮部指揮，各小組隻知道自己小組需要知道的情況，這樣的話也就盡可能的避免了下面互相串通。相對來說，搞技術還是相對純粹一點，沒有那麼多的花招。