（編者按：2021年11月13日，值此陸羽國際集團成立八周年紀念日到來之際，我們整理了八年來各大媒體對集團采訪文稿的集錦，以年度為機關每日刊發一篇，以飨讀者。）
千年傳承 千億夢想
編者按： 2020年8月2日，陸羽國際茶業交易中心成立五周年暨陸羽茶産業網際網路中心啟動儀式在武漢光谷資本大廈隆重舉行，嚴建紅董事長繼去年年會後，繼續以“千年傳承、千億夢想”為題發表演講。
尊敬的各位上司、各位理事、嘉賓、在場和全國的會員機構和經銷商朋友們，大家下午好！
今天我們歡聚一堂，慶祝陸羽國際茶業交易中心成立五周年暨陸羽茶産業網際網路中心啟動、恩施硒茶作為首個産區整體挂牌。過去五年，是陸羽從茶文化曆史圖騰建成茶産業綜合服務平台的五年，是陸羽國際集團傳承、弘揚、創新的五年，也是所有陸羽人和合作夥伴艱苦探索中國茶産業複興之路、勝則舉杯相慶、挫則拼死相救的五年。
在新冠疫情還沒完全過去、抗洪形勢依然嚴峻的目前，我們和在座各位上司、嘉賓、産業和産區主管部門、協會、茶企、經銷商、客戶，與金融、法律、媒體代表一起，積極落實和響應黨中央國務院、省委省政府、市委市政府“六穩六保”的總體要求，深入學習“網際網路+”、平台經濟、産業數字化等新技術、新産業、新業态、新模式在茶産業的運用，顯得尤其難能可貴。
今天出席的嘉賓，有省農業農村廳的陳迪林處長，有省商務廳的彭顯良處長，市農業農村局的胡體良處長，武漢東湖高新區管委會網際網路+辦公室的李猷主任；有開創中國茶産區整體交易所挂牌的恩施州農業農村局、州協會、州龍頭茶企、産區大學代表；有具卓著專業水準和行業聲譽的傳媒、法律、網際網路電商專家程軍總、吳良濤律師、許強會長；有從江西和廣東産區遠道而來指導合作的江西供銷集團、問道中國的上司，有中國供銷農産品經紀人協會、央企中化建投資集團等上司，有本地銀行合作夥伴湖北銀行、衆邦銀行的行長和老總，還有廣大的媒體朋友、廣大的會員機構代表和優秀經銷商代表，歡迎你們！
在此，我代表陸羽國際集團、陸羽茶交中心董事會和全體理事、專家顧問、陸羽學院教授和導師、集團全體員工，向親臨現場，及遠在雲端關注和支援本次會議、支援陸羽國際集團和陸羽茶交中心發展的朋友們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
各位上司，各位同仁，今天，我們懷着感恩的心，一起回顧過去五年、乃至陸羽誕辰1300年、更至神農嘗百草發現茶的5000年的中國茶的曆程。陸羽國際集團自2013年改制成立以來，七年堅持做好六個字：标準、交易、文化。13-15年，我們用了三年建第三方茶标準，16年是首個茶交易年，17-19三年從茶交所更新為茶産業綜合服務平台。15-18年，我們用三年多時間，将中國茶的交易所交易從零做到第一個100億；經過19年四季度試點、雖然被年初疫情中斷，按今年5月恢複交易來的情況，今年陸羽茶交所電商首個完整交易年度交易量将達到100億。這第二個100億，是含金量更高的100億。但是，相比中國茶産業廣闊的空間和現代化的重任，這二個100億，隻是一個非常小的成績。幸運的是，當我們步入2020年，我們遇到了産業網際網路時代的到來。
各位上司，各位同仁，今天，我們懷着感恩的心，與大家分享什麼是陸羽茶産業網際網路。陸羽茶産業網際網路，對茶企意味着什麼、對經銷商意味着什麼、對消費者意味着什麼、對政府意味着什麼？
大家知道，中國是茶葉生産和消費大國，茶是中國文化名片、傳統優勢産業。然而，千萬茶企茶農賣茶難：辛苦種茶釆茶制茶，管道不暢；百萬茶經銷商經營難：成本高企、分散低效；6億茶消費者買茶難：擔心茶“真不真、好不好、貴不貴”。陸羽國際集團，以“弘揚陸羽茶文化、振興中國茶産業”為使命，借鑒國際經驗，建立第三方标準、交易體系，聚合“标準、交易、文化、金融”四大服務，建構S2B2C的茶産業網際網路平台。在産區認證推廣“四化”茶産業綜合示範基地，為茶企茶商提供陸交所産區直供電商（2B）到陸羽會電商（2C）交易和供應鍊服務，為消費者提供陸羽會茶文化體驗和陸羽學院教育訓練。在過去五年，以陸羽茶交中心成立為标志，進行了積極和有益的探索。
未來10年将是中國産業網際網路的10年。一個企業通常會選擇做一件有利于客戶價值的産品。而平台企業，不僅隻是為一個特定客群服務、而是要為整個社會和産業提升價值。這也決定了做平台，非常難，尤其在農業産業做，難上加難：既要展現社會性，又要用商業的方法，還要讓上中下遊都能統一認識、得到益處，這就需要一個改革創新、治理規範、效率領先的商業模式。全球最大的十家公司，20年前均為産品公司，現在均為平台公司，這給了我們清晰的指引。
陸羽茶産業網際網路定位，是作為産區政府的第二平台、茶企的第二營銷部、經銷商的茶産業基業、消費者的茶生活社群。其内容歸納起來就是12345：一個标準、二個平台、三位一體（茶、茶園、文化）、“四化”基地、五大賦能。在一個有标準、專業、高效的市場體系裡，每一個産業鍊都是受益者。茶消費者（茶消費從“三無”到“三标”到“三高”）、生産者（平台提供“五入駐”）、經銷商（平台提供“五支撐”）、産區（平台提供“五提升”）。
陸羽茶産業網際網路将市場從無序變為有序、從低效變為高效、從落後變為現代，從農業一舉成為現代服務業，從農産品上升為消費甚至文化品牌。平台不光是為上、中、下遊參與者帶來效率提升的成本節約和資源配置，還帶來産品更新、服務更新、品牌更新、市場更新、産業更新的價值。
今年是“陸羽國際茶文化年”，今天陸羽學院将會簽約第一個産區大學----與湖北民族大學硒茶學院開展恩施産區大學教育訓練合作。在這裡，我也特别向各位上司、各位經銷商，強調一下文化和教育訓練的重要性和緊迫性。
大家知道，人與人的本質差别，在于學習；一個家庭最大的開支未來将是教育。教育訓練是一種長期投資，一般的中小企業很難獲得或有能力組織，而中小商戶，最需要的是授之以漁，體系化地從産品、教育訓練、文化、系統、金融上給予全面賦能。陸羽平台信奉“人比店大”。陸羽的經銷商，有的是從事茶行業的，有的是跨行的，有的是對茶已經有較深了解的，有的還是“茶小白”。但隻要是陸羽的經銷商，都是陸羽精英經銷商培養計劃的受益者。
我們提出了一句形象的話，讓經銷商“從綠林英雄變陸羽英雄”。陸羽學院彙聚行業首席科學家、兼職教授和百名精英導師，為經銷商打造終身職涯規劃，實作從茶啟蒙、新型學徒、綜合經銷、直到産區經理和産業網際網路CEO的成長規劃。我們不要讓人看不起小商戶、我們也不要經銷商一開始就開設重資産的門店，而是要通過努力學習，成為“愛茶業、懂專業、善經營”的陸小羽直至茶産業CEO。沿着“1+5+50”的産區布局，我們最終要實作1+50個産區大學。
我們倡導，經銷商要盡早投身到茶教育訓練和自我提升、客戶培育中去。我們提供了符合條件的經銷商可以實作積分兌換的免費教育訓練。陸羽茶産業網際網路所聯結之處，均為經銷商的基業，經銷商理論上可以擁有自己的茶園、茶倉、茶室、茶文化體驗中心。經銷商要争當産區推廣大使、百萬精英會員、茶标準茶文化茶産業專家。業績達百萬精英會員，可以成為茶産區CEO，成為陸羽茶産業網際網路平台的股東。
各位上司，各位同仁，今天我們懷着感恩的心，展望未來五年。未來什麼會變、什麼不會變？以變來服務不變，是我們的未來觀。未來五年，是陸羽茶産業網際網路起飛的五年。是以我們不光是要展望五年，還要置身于中國茶迎來偉大複興的未來1300年甚至5000年的時空觀中去。
我們知道我們的差距。現在，人們熟悉的是陸羽茶聖的名字，還不熟悉陸羽的文化；人們熟悉的是陸羽茶交所的交易，但不熟悉的是陸羽的産業服務能力。未來五年，我們要進一步加強标準建設、産業服務平台打造、産區基地建設、文化傳播、專業教育訓練、精準扶貧。成為與阿裡、騰訊、蘋果、谷歌齊名的産業網際網路平台、中國茶産業的數字化基礎設施公司。
陸羽茶産業網際網路，對标“茶阿裡”，阿裡向右，我們向左，我們要深耕細作到每一個産區、深入每個社群，做好“茶”這個産業鍊；陸羽的競争對手是自己、靠我們每個陸羽人的堅強擔當、勤奮拼搏、規範創新。我們要學習：向曆史學習、向跨界學習、向上下遊客戶和合作夥伴學習，吸取經驗教訓，同最優秀的彙流；我們要跨越：肩負曆史使命感、置身于平台建設推廣中、穿越時代賽跑，從落後跑到現代、從現代跑到領先；我們要拼搏和忘我工作，陸交所産區服務團隊要提供最好的産區服務、經銷商要做最好的綜合經銷、陸羽會電商團隊要做最好的線上體驗、陸羽會茶文化體驗中心要做最好社群體驗、陸羽學院要做最好的專業教育訓練。
從百億到千億要多遠？我1997年進入平安，那時的平安剛剛成立10年，規模不到百億，我見證了97-07平安從百億到千億，07-17從千億到萬億的曆程。從百億到千億，不需要很遠；網際網路的價值，就是減少爬坡速度，一旦得到驗證，就克服實體世界的摩擦力，有機會指數增長。
去年年會上，陸羽剛剛制定了三年規劃：雙百雙千（2020-2022，文化年），服務百個産區、百萬社群，實作千億交易、千億市值。未來五年，我們将迎來國際年（2023-2025，國際年），陸羽将沿國際和一帶一路建設茶莊園、東方茶港、國際茶文化中心，成為服務中國6億、全球30億消費者的國際标準、國際品牌。
中國應該有一個千年品牌作為企業傳承和弘揚，我們希望陸羽是第一個千年老店，但不是唯一一個。這一切，都來自于在座的每一位陸小羽牢記使命、願景和核心價值觀，通過每一天的學習、跨越、拼搏，通過對每一個産區、社群、上下遊客戶的服務來實作。讓我們堅定決心、堅實基礎、堅強推進，迎接茶産業網際網路時代的到來，迎接中國茶産業的偉大複興，迎接我們共同的千年傳承、千億夢想。
最後，請允許我邀請大家和我一起誦讀陸羽國際集團企業文化：
我們的使命是：弘揚陸羽茶文化、振興中國茶産業
我們的願景是：國際一流的茶文化産業集團
我們的核心價值觀：精行儉德、專業價值
集團的智語是：中國茶業、陸羽标準；
謝謝大家！