pmp學習3——項目整合管理

項目整合管理包括 識别、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。在項目管理中，“整合”兼具統一、合并、連接配接和一體化的性質，對完成項目、成功管理幹系人期望和滿足項目要求，都至關重要。

下面抱過了項目整合管理的各個過程：

1、制定項目章程： 制定一份正式準許項目或階段的檔案，并記錄能反映幹系人需要和期望的初步要求的過程。

2、制定項目管理計劃：對定義、編制、整合和協調所偶子計劃所必須的行動進行記錄的過程。

3、知道與管理項目執行：為實作項目目标而執行項目管理計劃中所确定的工作的過程。

4、監控項目工作：跟蹤、審查和調整項目進展，以實作項目管理計劃中确定的績效目标的過程。

5、實施整體變更控制：審查所有變更請求，準許變更，管理對可傳遞成果、組織過程資産、項目檔案和項目管理計劃的變更過程。

6、結束項目或階段：完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。