《产品设计与开发（原书第5版）》——3.7 步骤4：开发有前景的机会方案

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第3章，第3.7节，作者：（美）乌利齐（ulrich， k. t.），（美）埃平格（eppinger, s. d.）著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看

将所有希望寄托在唯一的机会上，很少会获得成功。有太多的不确定因素会阻碍成功。因此，在对机会进行初步的筛选之后，研发团队需要投入适当的资源来开发一些有前景的机会。至少，通过已有方案的网络调查和非正式讨论，保证了通过初步筛选的方案拥有一些潜在的消费者。

有时，应完成一些额外的工作，如：顾客拜访、已有产品测试、概念生成、早期产品原型样机以及市场规模和增长速度的预测，你可能会对每个有前景的机会投入几天到几周的时间来完成这些额外的工作。

开发有前景的机会方案的目的是：处理每个机会最主要的不确定因素，将时间和资金上的投入尽量减到最小。将这一步骤结构化的一种方法是：列出影响每个机会方案成功的主要不确定因素，以及为解决这些不确定因素需要开展的工作及大概的花费，然后执行那些在最少的花费下能够处理最大不确定因素的工作。例如，如果不可能获得专利，一个有着清晰概念的机会可能没有价值。进行粗略的专利搜索工作可能只需花费几个小时，这个工作应该在开发机会方案之前完成。

frolicat团队探索了7个可行的机会方案（如图表3-5所示），然后选择了其中3个进行进一步的开发。随后的开发任务就是先研制出基本的功能产品原型，并由宠物猫和它们的所有者一起对产品进行测试，然后产生包装概念、测试消费者的反应，最后是财务方面的分析（包括制造成本、定价等一系列问题）。