顺子的心事（三）

爱你是孤单的心事

不懂你微笑的意思

只能像一朵向日葵

在夜里默默地坚持

多希望你对我诚实

一直爱着你

用我自己的方式

蓝又时的《孤单心事》循环着，顺子思绪循环着，乍一看，以为顺子又沉迷于失恋失联的往事，此次恰恰相反，顺子烦心的是她的工作。

顺子从毕业进入市场部，整整10年了，见证了这个行业的大咖云集新品启动的磅礴，参与了全国乃至全球最新科研的行业新进展，见证了目标客户从中层走到行业领导的心路历程，这些年确也目睹了行业在政策导向下内卷举步维艰。

10年，顺子曾经有机会更进一步进入企业的核心管理层，但初任领导的顺子夹在董事长和总经理之间左右受挫，让顺子放弃了，之后顺子渐行渐远走入代理企业，沉浮多年，终成为了市场部一颗不起眼的棋子。

国内市场部，简单来讲，就是大杂烩打杂部门，学术会议要管、客户网络要管、产品追踪要管、用户体验要管、品牌宣传要管、甚至开发进货、销售上量、标杆旗舰打造都是市场部的重点工作。

特别是今年老板又从哪个成功企业家那听说了超级市场部的打造，未来销售型的市场部将是主力。

超级市场部，顺子心里冷笑，意味着搞关系是一把好手，开发是一把好枪，销售上量是一把好剑，甚至政府事务都要精通。

这超出了顺子对市场部的认知承受范围，直白揣摩，老板也许只是想让市场部承载不承担中间费用的直营销售体系。

所以，顺子想过一个思路，既然市场部也是横竖要承担销售指标，为什么不往前走一步，干脆进入销售部，直截了当地为销量负责好了。

想进入销售行业，第一要克服的就是和客户打交道。

这些年，顺子最恐惧的就是这高端客户打交道，总感觉自己难以和对方在平等的角度交流，但得意于国家政策的调控，最近这几年，不知道是高端客户人老心善了呢，还是政策导向后利益重新分派，提供资源的都硬气十足了，总之，多年来横亘在顺子与高端客户的不对等平台似乎逐步的在瓦解。

毕竟高端客户也是人，也是有需求的人。

顺子想既然已经接受了客户这一步，那迈入销售这个行业似乎指日可待，寻找一个合适的机会与平台，或者就在公司现有平台里转岗，也许都是一种选择。

想法到实施，还缺一个推手，顺子现在站在市场部的泥泞里转身回看，看见自己第一次登台培训产品的自信，看见会议圆满后走在漫天星光里的满足，看见曾经一步一步朝着市场部的未来坚定走下去的自己。

是的，还欠一场东风。