在上周，LinkedIn（领英）退出中国的消息，惊到了身边许多HR朋友，尤其是做外贸行业的HR。
根据领英发布的官方公告，由于面临运营挑战，决定在今年晚些时候关闭领英中国服务，并推出替代品Injobs，不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
也就是说，新产品的定位不再是职场社交平台，不支持社交、分享等功能，而是作为纯招聘平台，专注招聘和求职服务。
领英为何突然做出这种决定？这又带给HR哪些启示？
7年之痒
领英在华发展脉络梳理
作为一家全球的职场社交平台，截至2021年7月，领英全球会员总数已超过7.74亿，覆盖200多个国家和地区。
其中，中国会员总数超过了5400万。
2014年，领英正式进入中国，并且针对中国市场，专门研发了一款职场社交软件「赤兔」，对标的竞品是国内职场社交平台「脉脉」。
可惜的是，即便为了迎合国内用户，赤兔上尝试做过一些本土化的改变，但最后依然还是不敌脉脉，产品于2019年下线。
随即领英宣布在中国启动战略升级，由“全球职场人脉的连接器”向“一站式职业发展平台”转型，为中国职场人提供应对不同职业发展阶段痛点的解决方案。
在全新升级的领英App上，“职业”版块发生显著变化，新增“职业指南”、“薪资洞察”、“职场问答”、“职场必修课”等模块。
甚至还有不少朋友因为在领英分享职场和HR相关知识，而成为职场大V。
外企在国内频频受挫
带给HR哪些启示？
虽然领英关闭中国服务的原因众说纷纭，但外企在华发展受挫其实是一件再寻常不过的事情，众所周知的谷歌和百度、ebay与淘宝、MSN与QQ，以及前些年的uber和滴滴等。
除了互联网企业，外企在线下也很难与国内企业竞争。
最明显的例子是：在武汉，家乐福和沃尔玛在同盒马生鲜、武商量贩等本土卖场的竞争中早已显露颓势。
究其原因，一方面在于，中国企业更懂得国内用户的文化、思维和习惯。
拿脉脉来举例，其在内容分发、匿名交流、群聊服务、实名认证、移动优先等细节方面，无疑做得比领英更为人性化、更为用户着想。
匿名交流有效地满足了普遍工作压力大、强度高的职场人士的交流需求，这也是增强脉脉用户活跃度的一大利器。
另一方面，这些外企通常不舍得放权给国内的管理者，遇事都需要汇报总部来决策，在瞬息万变的互联网时代，这就经常会错失一些发展机遇。
职场也是如此。
随着现代职场朝更加灵活、多元的方向发展，这也促使HR开始重新思考企业与员工的协作关系，探索新型用工方式和员工管理模式。
如果HR不主动思考新时代下的员工需求（罔顾用户体验），探索符合企业发展的员工管理模式（不与时俱进），那么发展也终将受限。
新时代HR
真正需要的是什么？
互联网时代的快速发展，对企业战略更新要求越来越高。而随着业务的不断变化，现代企业对HR的要求也越来越高，我们面临的挑战也随之加大。
比如，HR好不容易招到人，招聘标准却突然变了，高效招聘总是被不高效的协作耽误怎么办？
目前员工入职前半年的离职率已经超过30%，更注重工作价值和体验的Z世代新员工，流失率还会更高吗？
绩效管理方式越来越多，KPI和OKR到底该用哪一个？
管招聘的要招聘系统，管人事的要人事系统，一个HR部门到底要几个系统才够用？