“公司是我家，建设靠大家”听到这句话，大家是不是很熟悉。其他的还有：
“以厂为家”
“希望全体员工有主人翁精神”
“XXX家人们”“欢迎加入XXX大家庭”（XXX是指公司名，听起来有木有起鸡皮疙瘩的感觉）
公司究竟是不是你的家？老板与员工到底是什么样的关系？下面我们来分析一下。
我们经常听到一些老板抱怨：
我都放权了，我信任你。你放心大胆的去做。但结果不尽人意
两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人难道还不好找？
地球离了谁都照样转
员工抱怨：
又要马儿跑，又不给马儿吃草
活少，钱多，离家近
大不了劳资不干了，另找一家。
钱给不到位，受了委屈
这些想法对吗？也对，也不对。因为没有意识到老板与员工关系的重要性，没有正确理解二者关系的实质。下面分两点来谈一是二者关系的重要意义，二是二者关系的实质。
一、正确认识老板和员工的关系的重要意义。
劳资关系是否和谐，不仅影响到企业的正常生产秩序，企业的效益，员工的稳定，甚至会影响社会的安定。
如果劳资关系紧张，经常会发生劳资纠纷，小则出现员工流失，大则会出现罢工、怠工、关厂、停业等情况。如果不能正确认识并处理两者之间的关系，不论是对老板，对公司还是对员工个人，都会造成损失。严重的还会导致社会紊乱。
另外，劳资关系也被列入人力资源管理学习过程中的六大模块之一（人力资源规划，招聘与面试，培训与开发，绩效管理，薪酬与福利，劳资关系）。
为此，我国为了劳资关系，制定了《劳动法》。
可见正确认识劳资关系相当重要。
老板和员工的关系，究竟是什么关系？
二、老板和员工的关系本质就是劳资关系。
就是老板和员工之间的权利和义务的关系。就是老板和员工在一段时期内的签订的劳动契约和团体协约而成立。员工受老板雇用，通过自己的时间、智慧、能力输出价值，为老板创造效益，从而获取老板提供相应报酬。其中牵涉到几个含义：
1、契约关系。
契约双方签订劳动契约。这种关系也叫雇佣关系。
2、利益为关系。
员工付出劳动，获得老板提供的相应报酬。是跟利益挂钩的。
3、博弈关系。
因为是利益关系，所以说双方都为了追求利益的最大化，都想投入最小的成本，获得最大的收益。
4、合作关系。
为了达成目标，各取所需，双方互相合作。
5、互相利用，相互依存关系。
员工依附老板的平台，贡献自己的价值，获取报酬。而老板需要依靠员工的贡献，达成自己的目标。
6、时效性。
契约具有时间段，在某一个阶段内，老板需付多少报酬，员工则付出要怎样的劳动。
7、动态平衡关系。
双方在合同存续期间是存在一个动态平衡关系。如果其中某一方因为内因或者是外因打破了这种平衡，那整个关系就将被打破。
8、矛盾对立关系。
劳资双方也是一种矛盾对立的关系。
9、服务关系。
员工付出劳动能力，价值服务于平台，服务于企业，服务于老板，而老板提供平台，提供资源，提供帮助，服务于劳动者，达成双方各自所需的目标。
10、相互成就对方的关系。
老板提供平台，提供资源提供帮助，让员工在这个平台上面释放自己的才能，成就员工而员工。而员工提供劳动，贡献自己的智慧能力，成就平台成就老板。
综上所述，老板同员工的关系，实质就是生意关系。是一种动态平衡的生意关系。
当你的付出与创造的价值与你的索取和老板的期望达到一种动态平衡、“和谐共赢”状态的时候，你理所当然地受到公司的重用与高的回报。当这种“和谐共赢”的状态一旦因为某种原因被打破的时候，你尽可以潇洒的挥手，和公司说拜拜。
诚如孙虹钢先生在《工作就是生意》一书中说的那样：“职场人际关系，也是按照价值链的方式串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户，所以，在职场人际经营中，对各种人，都要保持平和、理性、长线的心态。”
公司永远不是你的家。
只是你某个阶段的生意伙伴，通过一个时段的合作，你售卖了你的产品：时间、精力、智慧、能力、经验，收获了利益：福利、工资、经验、技能，树立了职场上良好的个人口碑。当你挥手向公司道别的时候，下一个合作伙伴在期待我们之间新的合作的开始，新的合作一定会使你你收获更多。
而公司则通过这段时间，付出了金钱，买了员工的产品，收获了员工创造的剩余价值。
因此，对于员工来说，在职期间也要勤奋努力工作，对工作敬业，对公司忠诚。而不是偷懒，不是对老板忠诚。要对得起公司，对得起这份薪水。同时，也要想自己的出路在哪里。不要只做低头拉车，不抬头看天的人。
只有这样，你才会觉得公司没有欠我的。要感恩公司给了你这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
但是公司就是公司，公司为你做的这一切，都是因为你能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当你将来离开时，领导会肯定你的业绩，你也会对领导说谢谢，不再会感伤。”
对于老板来说，也要放平心态。当你给不了员工的时候，要学会放手。不要一味的只要求员工付出，施恩不要图报。说你曾经给员工做出了怎么样的牺牲，怎么样的付出。你之所以肯为员工付出，肯为员工打算，只有一个目的，是想让员工给你创造更多的价值。
老板也要学会感恩。在一起合作的这段时间，感谢员工为你分担，为你分忧。大家好聚好散。对于你不满意的地方，说不定员工对你也不满意。
只是因为立场不同，看法不同。不能要求员工站在你的立场来考虑你的问题。因为他没有你的切肤之痛，他只是打工的，为了生存。他们有他们的考虑。你是全部身家性命全在企业上面了。痛点不一样，感受不一样，做事肯定不一样。
有一天你的企业真的连工资也发不出来的时候，你是不是第一时间想到裁掉员工，以减轻自己的压力？这时候，你还有什么情份可言。
不要太纠结别人为什么这样做，要想想真正困难的时候你能给予什么，以及你发达的时候，能不能共富贵。
正确认识老板和员工的关系，多点了解，多点体谅。
最后，再重复一下：老板同员工的关系，实质就是生意关系。是一种动态平衡的生意关系。祝愿老板和员在这个“生意场”上真正实现和谐共赢，哪怕一有天大家不能一起做生意了，也能友好的祝福对方，赚得盘满钵满。