国庆前夕，首届中国民营加油站新零售营销论坛在山东青云召开，专家建议民营加油站需要自我改造，重构核心竞争力，才能有生存空间。
中国石油流通协会秘书长王文兰出席了会议，他指出，随着市场的变化和消费者需求的增加，民营加油站应逐步建立自己的标准化运营管理体系，提高自身油站的标准运营水平，不断提高综合服务能力。服务集成度的提高是民营加油站盈利能力和抗风险能力的必然选择，是推动民营加油站综合服务的重要途径。
北京石油管理干部学院教授王旭东表示，加油站的核心竞争力已经改变，民营加油站应提高组织实力，开展专业化运作、专业分工合作，在品牌建设上有所作为，打造区域领导品牌。
华夏联盟加油站服务商总经理杨天安在大会致辞中表示，民营油站将加快发展自身非石油业务，向消费者提供各种经营服务，如"加油站与便利店"、"加油站与汽车维修"、"加油站与便利店、加油站、加油站与便利店、加油站 "汽车保养"等，以自身全面的服务赢得了车主的信赖，赢得了业界的尊重和赞誉。
目前，民营加油站面临的问题是经营者观念和观念滞后，缺乏明确的定位和长远战略，人才短缺和组织优势不足，品牌形象和现场服务粗暴粗放，主营油不精炼，非油不专业化，在互联网上，新零售营销模式， 民营加油站企业面临严峻挑战。