回忆父亲洪学智在抗美援朝战争中开拓现代后勤工作

纪念中国人民志愿军反美援助朝鲜71周年特别计划

在安全中战斗，在安全中战斗

回忆起他的父亲洪学志在抗美抗朝战争中开创性的现代后勤工作

1950年10月，我的父亲洪学志奉命前往朝鲜前线，担任中国公民志愿军副司令员，负责指挥、特种部队和后勤。在对美朝战争中，广大后勤官兵在保卫战方的同时，付出了巨大的牺牲，完成了繁重的后勤保障任务，有力地保证了战争的最终胜利，用生命和鲜血书写着对祖国的忠诚。

善于适应形势变化，着眼于新型作战作风，探索建立集中统一的后勤指挥体系，形成合成军事后勤组织架构。与国内战争相比，对美朝战争远在后方，供应方式从分散的地方融资，近在咫尺，发展到依靠国家，统一供应。面对陌生的战场、陌生的敌人、陌生的作战作风，我父亲深刻分析了战争形势，并及时向彭德怀司令员提出了军委后勤加强组织领导、实施集中统一指挥的建议。军委批准并决定成立志愿后方服务司令部（以下简称智军），任命我父亲为司令员，并部署各类部队协调后勤作战。智侯除了负责统一管理我军在朝鲜的所有后勤组织和设施外，还统一指挥后勤系统部队。根据作战后勤保障的需要，在驻地、师和财政、军事需要、安防、军械等专业方面做了实质性的改进，形成了工作机制和标准，形成了统一指挥、上下衔接、来回、能打、能防、能运输、能提供全方位的保障体系，实现从单一型后勤向各种合成后勤的转变， 提高志愿军的后勤保障能力。

善于把握现象的本质，针对战初期后勤保障的被动局面，提出实行分区补给与形成补给相结合，将战斗后方的稳定性与战术后方的机动性紧密结合。战争初期，志愿军后勤师按照作战方向部署驻地，对部队进行后续保障，师与团后勤之间缺乏明确的分工，在一定程度上造成了保障工作的被动化。通过调查研究实际探索，智厚及时调整后勤补给保障体系，将祖国港以一线部队为后方战役，划分若干补给区，取消兵团后勤，设立直接向军补给师;该系统符合与作战指挥系统保持一致的原则，理顺了供应关系，提高了安全效率。同时，根据战场后勤保障作战的需要，履行"指挥作战、组织补给"的双重职能，确保志愿军的后勤"在战斗中安防，在实战中落实安全"，扭转不利局面。与战争初期相比，车辆损失率从42.8%下降到1.8%，物质损失率从13.4%下降到10.8%，运输效率提高了76%。

善于把握主要矛盾，坚持"千运第一"，奇迹般地架设了"牢不可破、不断轰炸、牢不可破的钢铁运输线"。反美援助朝鲜的后勤保障困难和挑战超乎想象，在食品、弹药和武器补充供应、伤者病者医疗等方面存在诸多困难。在每天有数千架敌机被轰击的情况下，即使后方物资充足，上去也没用，病伤员也无法及时运下来，许多士兵会失去宝贵的生命，运输成为主要矛盾。智侯抓住运输的关键，采取运输网络建设，组织接力运输、空战，用轰炸等针对性措施，在没有空中管制权的情况下，粉碎了敌人的"悬空战""窒息战"，取得了最大的保证效果。从1951年1月到1952年2月的一年多时间里，敌机轰炸次数增加了七倍，我军物资运输量不减，反增了两倍多，一线官兵把志愿运输线誉为"钢铁运输线"和"生命线"。

善于走群众路线，汲取群众智慧，凝聚群众力量，创造性地解决后勤问题。智在经常公开"朱格良会议"后，向官兵们询问，总结了军队特别是基层一线的有效经验和实践与推广，克服了许多困难。比如，在战争初期，志愿军长期吃不下蔬菜，再加上基本昼夜外出，很少看到太阳，导致一些官兵维生素不足，夜盲症。有官兵把朝鲜人民抓去治疗夜盲症的土壤：一是煮马尾松针汤喝，一是吃小蛤骨头（蟾蜍），我父亲发现推广后立即生效，再加上食物供应不断丰富，迅速消除了军队夜盲症。例如，在火车运输中，采用"游击站"和"羊屎式装卸"等方式在站外"分散倾倒，多点装卸";例如，在公路运输中，将系列运输改为分散运输运行自行车，实行分段包机制度，沿路挖掘隐蔽的掩体，减少人员、车辆的损失，提高运输效率。

通过对美朝战争的实践，中共中央、中央军委和毛主席对后勤现代化有了新的认识。许多高级干部也深刻认识到，在现代战争中，后勤保障占据着极其重要的战略地位，物资供应的数量和及时性，直接影响甚至决定战役的规模和持续时间，已成为指挥员下定决心、实施部署的主要依据之一。对美朝战争后勤的实践和经验充分表明：

后勤本身是战斗力的重要组成部分，而不是战斗力之外的保障因素。反美援助朝战是出国打仗，远离后方，之前我军熟悉的主要"他为"方式已被"自认"所取代。部队在前线作战，后勤已成为战斗力的重要组成部分，不是一个可用的，可忽略不计的战斗力之外的保障因素。

后勤是战斗力不断产生的保证。前线部队的战斗力是动态的，不是固定的，有一个连续的生成过程。如果后勤保障不及时，战斗力自然会下降。此时，后勤保障尤为重要，对部队机动推进、粮食弹药补给、伤病员转移等后勤保障，是部队战斗力持续产生的重要保障。

后勤运输线是战斗力的"生命线"。反美援助朝鲜战争到中后期，从某种意义上说就是打后勤。由于我国军队补给方式的后勤落后，加上美军的强力空中封锁，交通线路被封锁，使作战物资主要依靠士兵携带，往往只能支援一周的作战行动。血的事实表明，更多的物资，不能运到前线，不派前线官兵的手，都是没用的。在战争中，物流运输线才是真正的"生命线""胜利线""生命线"。

后勤工作还需要各军军协同工作，才能实现以作战为导向的安全。在战斗中保卫，在保证战斗中，是志愿军后勤保障的真实写照。正是因为志愿后勤部队本身具有较强的战斗力和防护能力，为了突破美军的层层封锁，将子弹毒品资源不断送往前线，保证了战争的最终胜利。这些以生命和鲜血换来的宝贵经验，十分宝贵，对加快推进我军后勤现代化建设起到了开拓性和开创性的作用。

（作者：洪虎，原吉林省省长，中国民间志愿军副司令员、后方司令部司令洪雪芝之子）

来源：解放军报