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如何让他人为你办事/博学的爱默生竟不如家中女佣有“学问”

作者:飞越之羽

今天的故事是分享的,请看官员赞赏,学生会可以作为作文材料,作为作文的范例。

在炎热的夏天,许多人经常去钓鱼。有些人喜欢用草莓和奶油作为诱饵,但发现鱼不喜欢吃它们,而是喜欢吃蟋蟀。结果,有些人在钓鱼时会抛弃自己的喜好,照顾好自己的鱼食。也就是说,不再用草莓和奶油作为诱饵,而是将蟋蟀和蛞蝓的钩子串入水中,很快,就会有很多鱼钩。

钓鱼就是这个想法,那么如果你想把人们的心关在笼子里,你能尝试同样的方法吗?

(1)这就是当时的英国首相劳埃德·乔治在第一次世界大战期间所做的。有人问他:为什么其他战时将军,如威尔逊、奥兰多和克莱蒙索,在他仍然担任高级职位时,却从记忆中消失了?他回答说:"如果非要我找个高位的理由,可能是因为我知道"因为鱼而诱饵"的道理。

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大卫·劳埃德·乔治

为什么我们总是记得我们需要什么?这很幼稚,很荒谬,不是吗?当然,你关心自己的需求,永远关心的是人性;但其他人,他们不在乎你看重什么,因为像你一样,他们只在乎自己想要什么。

因此,谈论他人的需求是影响他人的唯一途径,并在此基础上告诉他们如何获得他们需要的东西。

(2)事实上,即使是知识渊博的爱默生,在某些方面甚至不如家里的女仆。看看这个故事:

有一次,爱默生和他的儿子打算让一头小牛进入牛舍,但小牛不想进去,所以无论爱默生的父子多么努力,小牛都会伸直腿,向后推,拒绝向前移动。父子俩坚持把牛拉进棚子里,没有屈服,双方就陷入了僵局。一位爱尔兰女仆看到了父子俩的困境,走上前,轻轻地把手指放在小牛的嘴里,同时让小牛吸吮它的手指,牛棚的一侧退了出来,最后成功将小牛犊引入牛舍。

虽然女仆知之甚少,但至少在这种情况下,她比爱默生更了解特立独行者的思想以及如何与他们沟通。

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拉尔夫·沃尔多·爱默生

(3)安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)是一个穷小子,他的第一份工作只是每小时几美分,但他最终向社会捐赠了3.65亿美元。当他还是个年轻人的时候,他深深地知道,影响他人的唯一方法就是从彼此的需求开始。虽然他只受过四年的教育,但他知道如何与人相处。

卡内基有两个侄子在耶鲁大学上学,他们的母亲松了一口气,一度写信给他们。但他们在耶鲁忙于自己的事情,无视母亲的担忧,从不回复家人。

卡内基说,他有办法让他的两个侄子回信,和某人打赌100美元。后来,他给侄子写了一封信,整篇文章都是八卦胡说八道,只在随附部分随口说:

"给他们两个人每人寄一张5美元的钞票。

然而,他没有把钱放在信封里。

奇迹出现了,他的两个侄子回信了。在信中,侄子写道:

"谢谢安德鲁叔叔的关心,但是......"

我想即使我不说接下来写什么,你也应该猜到。

如何让他人为你办事/博学的爱默生竟不如家中女佣有“学问”

不可否认,你从出生起所做的每一个行为都来自你内在的某种欲望。你可能会争辩说,向红十字会捐款不是为了你自己。它应该这样看待它:你捐赠是因为你想帮助别人,做一些无私和神圣的事情,你想对它感到满意。

如果你对这些情绪的渴望低于你对金钱的渴望,你就不会捐赠它。当然,你可能会因为不好意思拒绝而捐款,或者因为有人要求你这样做。但无论如何,你之所以捐款,是因为你渴望得到一些东西。

《影响人类的行为》(Behavior Impact Humanity)一书的作者哈里·奥斯特雷特(Harry Overstrett)说:"行为的最基本动机是人类的欲望......無論是在商界、在家裡、在學校還是在政治上,如果你想讓別人傾聽你,第一個方法就是激起別人的慾望。获胜者独自坐在世界上。"

明天也许你会做些什么来说服别人。在你开口之前,停下来问问自己,"我该怎么做才能让对方愿意做我想让他做的事情?

从别人的角度思考事情,了解他们真正需要什么,并努力满足他们,这样你就可以很好地说服别人,他们可以满足你的要求,实现你的目标。

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