2021年，楼市新时代正在悄然开启。
在这个时代，"危机"是铭牌，"机遇"是特征，正如狄更斯的名言所说：这是最坏的时代，也是最好的时代！
随着政策落地，各大房企资金周转、规模、产品线、管理等综合实力有待检验。在很多人眼中，目前的市场环境无疑是"逆风"，但也有人嗅到了其中的新动能，开启了弯道超车模式。
6月，安徽省文德控股集团通过股份收购，从共同开发转向独立交易，全面控制了南城未来城项目。在行业"拥抱加热"盛行的时代，文德的逆向操作让一些人感到担忧。事实是，在独立交易之后，文德不仅没有做到精雕细琢，反而以行动赢得了行业外的一致好评。
未来城市效果图
如果文德首先进入南城，带着"不差钱"的形象离开市场，文德向我们展示了他的另一面——这是一个财务和运营能力的辛勤工作，行动和战略布局还在楼企的道路上。
按当地条件做好
是文德始终坚持产品信条
在片面追求效率的盛行市场中，"规范化、可复制化"是广大房企信奉的发展战略，在笔者看来，一面是产品，是一种对生活的亵渎。文德有一个更加"以人为本"的玩法——拒绝模板式的标准化，一城一政策，根据不同生活的城市买家来找土地产品。
这个，见人多，做的人很少。因为这样做不仅意味着更高的成本，还意味着需要"缓慢工作"。对于文德来说，由于需要深入研究和延长设计，开发周期不是负担，符合产品设计生活本质需求和工程质量能否经得起考验，是企业发展的永恒生命力。
为保证产品质量，文德推出了"飞检"模式，由集团最高层直接组织第三方组织实施国家项目不时突击质检，不通知、不打招呼、不听举报，直奔基层，直接插入现场， 第一时间发现项目建设中存在的问题，整改的最后期限到位。南城未来城项目负责人对此直言不讳：集团飞检，让我们始终挂在产品质量的头上，任何小地方都不敢在意。
安徽合肥|文德艺术别墅
除了目前产品质量控制，文德还非常重视产品的更新换代和迭代，依靠不断拓展自我边界，提前适应购房者的需求。
随着时间的流逝，文德不断对产品进行高频更新和迭代，从自主研发到系统化再到模型化，形成了各种人性化的细节设计，孕育了独特的别墅系统、政府系统、城市系统、第四代住宅四大住宅模式。
有人曾经说过："在当前浮躁的住房市场环境下，做产品是一件正确但困难的事情，但只要坚持，就得再回来了。"在Wende的案例中，它刚刚得到确认。
据南方指数统计，文德在南城建设中央边境项目，截至2021年8月销量达915套，在顺庆区排名第一，数据不会说谎，这是产品质量的最好证明。
中心情况
产品和服务是双线的
文德是立足市场制胜的法宝
对于致力于打造精品店的文德来说，好的产品只是开始，如何为店主的日常生活注入更好的生活更是举足轻重。为此，文德通常在新项目到来后，会同步开启后期物业服务升级标准。
从响应业主需求的时间，到微笑服务的规范化行动，从公共设施的维护周期，到景观的修剪，从日常的人文关怀，到邻里感情的提升......文德的物业服务控制包罗万象，细致入微。2021年上半年，文德高层再次强调提升物业服务质量的重要性，并给出了具体的行动方案。这些行为，不仅是好房企的自律要求，也是好生活供应商的固执态度。
"我们将继续通过优质的服务提高业主的满意度，建立我们的服务体系一直是我们的重点，我们将在整个周期中继续做的事情。"南城未来城相关项目负责人表示。
截至目前，文德全国开发面积超过500万平方米，服务于56000多个家庭，不仅赢得了业主的普遍赞誉，也赢得了业界的认可，准确诠释了新时代、新需求下"美好生活服务商"的含义。
重视现金流的水库式运营
为文德的健康发展筑牢屏障
在19年的开发过程中，文德始终坚持水库式运营，确保充足的现金流。
一方面，严格的风险控制，对融资杠杆保持谨慎的态度，另一方面，创新的工程管理模式提高了资金的使用效率。
据悉，2020年文德整体销售额再次翻番，业绩增长率接近100%，全年还款率高达128%。而规模的明显增长，文德并不依靠杠杆的扩张来实现。
对于文德的交易思路，南城未来城项目负责人告诉笔者："我们不主张盲目扩张和牺牲质量，快速周转，文德的发挥是通过优质的产品、优质的服务来加速产品的去噪，以实现高周转率的营销。好的产品自然受到市场的欢迎，特别是在住房回归住宅物业方面，市场回归理性此刻，购房者对这款产品的内在品质更为重要，所以我们将始终把产品质量作为项目的基础，是一条不易变的道路。"
进入西南，四套头发
文德踏上高质量发展的新征程
在房地产存量时代，高速增长已成为过去，房地产行业已正式进入下半年，近两年叠加影响的疫情，房地产销售规模呈下降趋势。在此背景下，不少房企对行业未来发展并不乐观。但在文德看来，全国城镇化率仍处于较低水平，住宅产品质量仍亟待提高，区域深耕仍有广阔的发展空间。
2019年，文德调整发展战略——扎根江淮，布局全国，先是巩固安徽基地的基础，扩大影响力，然后在相对稳定的管理边界条件下向全国稳步扩张。秉承这一稳健发展理念，文德先后在合肥、泸州、策居、安庆、桓、六安等地下陷，开始向泛龙三角洲地区和西南地区挺进。
在成渝双城经济圈升级为国家战略的背景下，西南地区的市场机遇不断涌现。进入四川以来，文德一直稳步扩张，以南城、广安为中心支点。今年8月，德阳雨东新区89亩土地，已经四套姿态，一个文德深耕西南的地图正在慢慢展开。
文德扬地块所在东东新区的效果图
每个城市的背后都是历史文化发展的奇迹。既然要深耕西南，在控制城市发展上也需要文德因地制宜。而在这个过程中，能让文德学会如何到城市，不断积累产品研发经验，形成良性循环。
拿风和海浪，浓密而稀疏的头发。在业内人士看来，文德不仅具有积极而敏锐的活力，而且有着深厚而广阔的发展势头。
深耕南托南市场
文德继续押注南方收费项目加代码
9月14日，文德控股集团西南区域公司搬迁至新家，新址位于南城嘉陵区滨江南路红岭中心，其深耕华南市场，在西南地区建设基地的战略意图进一步凸显。
对于文德来说，南城显然已经成为塑造品牌形象的最重要城市之一，未来文德将更加努力地投入到南方。特别是，目前销售的中心和未来城市，即门面的发挥，也是拓展地域的拓展。文德必须在追溯地理和人性化的基础上，全方位地想在人们的想象中生活，对未来生活方式的超前演绎，根据当地情况，与地理融合，创造出更加符合南城文化的产品。
而对于选择文德的买家来说，这无疑是一大优势和信心的保证。
2021年，市场环境冰冷，不少房地产专家认为，未来10年，房地产行业依然"大、好、稳"。发展型房企成长机会依然存在，但环境变化和政策牵引力确实部分改变了行业经营发展逻辑，"微利、低容错、管理红利、差异化、战略胜利时代"将引发新一轮大变革。
在房地产市场，恒大、桂园、龙湖、荣成等大型房企比比皆是，从安徽成长起来的房企，文德控股找到了自己独特的生存法则，其"布局优、利润保障、做精"的发展战略，在新周期的行业内，以稳健的态度展望未来， 随着西南地区布局的扩大，文德的成长和发展值得期待。