对于初学谋略的朋友来说，会认为“喜怒不形于色”才是领导者的标准形象。然而在现实的职场中，他们会发现一些领导者有时候会表现出喜怒无常的行为，甚至还有点“无理取闹”。为什么会出现这种看似“不合情理”的现象呢？笔者研读兵法谋略多年，对历史上各类领导者的案例也进行过深入的剖析，我个人认为，领导者的喜怒无常不是毫无道理的，其背后暗藏有三点深层的谋略算计！
一、投石问路
俗话说：“高处不胜寒！”每一个身处高位的人，无论他内心如何强大，但其潜意识中都有一种不安全感，害怕“总有刁民想害朕”。一代明君唐太宗李世民就曾说过：“人主唯有一心，而攻之者甚众。或以勇力，或以辩口，或以谄谀，或以奸诈，或以嗜欲，辐凑攻之，各自求售，以取宠禄。人主少懈，而受其一，则危亡随至，此其所以难也。”那么如何才能提升自己的安全感呢？了解身边之人的近期动态，无疑是一种重要的手段。因此领导者的“喜怒无常”，很可能是一种“投石问路”的试探策略。他们通过故意展示个人情绪的变化，来试探身边人最近对工作和对领导本人的态度。
当领导者对某些事情（或某个人选）感到拿不定主意时，他们可能会故意做出一些喜怒无常的情绪化举动，并在暗中观察候选人的临时反应。这种试探可以让领导者了解下属的真实想法和基本态度，以及他们对这项工作的投入程度和忠诚度。比如在汉中之战中，刘备和诸葛亮当着老将黄忠表现得唉声叹气，不断感叹夏侯渊战力强悍，难以匹敌，这一情绪化的表演最终激起黄忠的好胜之心，从而取得定军山之战的胜利。
二、防微杜渐
领导者喜怒无常的另一个原因可能是防微杜渐，及早打压一些不良风气的苗头，进行预防性的管理活动。对于下属看来微不足道的小过错，领导突然雷霆大怒，使其措手不及，其主要用意就是给对方“当头棒喝”，让下属本人及其旁观者留下终生难忘的记忆。
最为典型的案例就是“曹操梦中杀人”的故事，曹操为了防止身边的侍从趁着自己睡觉时图谋不轨，故意等到有侍从不听劝告替他盖被子时，突然暴怒而起提剑将其斩杀，通过这一极端的行为，警示自己身边的侍卫和仆人不得贸然靠近。
三、声东击西
姜子牙曾讲：“鸷鸟将击，卑飞敛翼，猛兽将捕，弭弭俯伏，圣人将动，必有愚色。”有时候，领导者的“喜怒无常”，很可能是为了掩护即将进行重大行动，而释放出来的“烟幕弹”。在复杂的竞争环境中，领导本人身边不排除暗藏有竞争对手的“眼线”，他们一直默默地关注着领导的一举一动。为了迷惑狡猾的竞争对手，领导者可能会做出一些不可思议，甚至极端情绪化的举动。通过这种行为带来的“轰动效应”，来向竞争对手传达错误的信息，声东击西，误导对手。
比如，领导者可能会在某个时期频繁地表现出愤怒和不满，让外界误以为组织内部出现了重大问题。而实际上，这可能只是为了掩盖组织正在进行的一项极其重要的战略行动。通过这种声东击西的方式，领导者可以为组织的行动争取更多的时间和空间，提高行动的成功率。
最为典型的案例就是《三国演义》中的“周瑜打黄盖”，面对黄盖的不当发言，作为领导的周瑜当即表现得暴跳如雷，甚至情绪化地要斩杀黄盖，最好经众人求情才从轻处罚，这一系列的表演都是为了对曹操施展“苦肉计”。
那么在面对领导者喜怒无常的行为时，我们作为下属应该怎么应对呢？首先，我们要保持冷静和理性，不要被领导者的情绪所左右，先保证自己不被乱了“阵脚”。其次，我们要认真分析领导者的行为背后的原因，从中寻找对自己有益的信息。最后，我们要选择时机，积极与领导者沟通交流，巧妙表达自己的想法和观点，以解除误会。
总而言之，领导者喜怒无常的背后可能隐藏着投石问路、防微杜渐以及声东击西等深层的谋略算计。只有看到这些可能性，我们才不会张皇失措，才能够减少这种情况对我们职业前途的影响。