對于初學謀略的朋友來說，會認為“喜怒不形于色”才是上司者的标準形象。然而在現實的職場中，他們會發現一些上司者有時候會表現出喜怒無常的行為，甚至還有點“無理取鬧”。為什麼會出現這種看似“不合情理”的現象呢？筆者研讀兵法謀略多年，對曆史上各類上司者的案例也進行過深入的剖析，我個人認為，上司者的喜怒無常不是毫無道理的，其背後暗藏有三點深層的謀略算計！
一、投石問路
俗話說：“高處不勝寒！”每一個身處高位的人，無論他内心如何強大，但其潛意識中都有一種不安全感，害怕“總有刁民想害朕”。一代明君唐太宗李世民就曾說過：“人主唯有一心，而攻之者甚衆。或以勇力，或以辯口，或以谄谀，或以奸詐，或以嗜欲，輻湊攻之，各自求售，以取寵祿。人主少懈，而受其一，則危亡随至，此其是以難也。”那麼如何才能提升自己的安全感呢？了解身邊之人的近期動态，無疑是一種重要的手段。是以上司者的“喜怒無常”，很可能是一種“投石問路”的試探政策。他們通過故意展示個人情緒的變化，來試探身邊人最近對工作和對上司本人的态度。
當上司者對某些事情（或某個人選）感到拿不定主意時，他們可能會故意做出一些喜怒無常的情緒化舉動，并在暗中觀察候選人的臨時反應。這種試探可以讓上司者了解下屬的真實想法和基本态度，以及他們對這項工作的投入程度和忠誠度。比如在漢中之戰中，劉備和諸葛亮當着老将黃忠表現得唉聲歎氣，不斷感歎夏侯淵戰力強悍，難以匹敵，這一情緒化的表演最終激起黃忠的好勝之心，進而取得定軍山之戰的勝利。
二、防微杜漸
上司者喜怒無常的另一個原因可能是防微杜漸，及早打壓一些不良風氣的苗頭，進行預防性的管理活動。對于下屬看來微不足道的小過錯，上司突然雷霆大怒，使其措手不及，其主要用意就是給對方“當頭棒喝”，讓下屬本人及其旁觀者留下終生難忘的記憶。
最為典型的案例就是“曹操夢中殺人”的故事，曹操為了防止身邊的侍從趁着自己睡覺時圖謀不軌，故意等到有侍從不聽勸告替他蓋被子時，突然暴怒而起提劍将其斬殺，通過這一極端的行為，警示自己身邊的侍衛和仆人不得貿然靠近。
三、聲東擊西
姜子牙曾講：“鸷鳥将擊，卑飛斂翼，猛獸将捕，弭弭俯伏，聖人将動，必有愚色。”有時候，上司者的“喜怒無常”，很可能是為了掩護即将進行重大行動，而釋放出來的“煙幕彈”。在複雜的競争環境中，上司本人身邊不排除暗藏有競争對手的“眼線”，他們一直默默地關注着上司的一舉一動。為了迷惑狡猾的競争對手，上司者可能會做出一些不可思議，甚至極端情緒化的舉動。通過這種行為帶來的“轟動效應”，來向競争對手傳達錯誤的資訊，聲東擊西，誤導對手。
比如，上司者可能會在某個時期頻繁地表現出憤怒和不滿，讓外界誤以為組織内部出現了重大問題。而實際上，這可能隻是為了掩蓋組織正在進行的一項極其重要的戰略行動。通過這種聲東擊西的方式，上司者可以為組織的行動争取更多的時間和空間，提高行動的成功率。
最為典型的案例就是《三國演義》中的“周瑜打黃蓋”，面對黃蓋的不當發言，作為上司的周瑜當即表現得暴跳如雷，甚至情緒化地要斬殺黃蓋，最好經衆人求情才從輕處罰，這一系列的表演都是為了對曹操施展“苦肉計”。
那麼在面對上司者喜怒無常的行為時，我們作為下屬應該怎麼應對呢？首先，我們要保持冷靜和理性，不要被上司者的情緒所左右，先保證自己不被亂了“陣腳”。其次，我們要認真分析上司者的行為背後的原因，從中尋找對自己有益的資訊。最後，我們要選擇時機，積極與上司者溝通交流，巧妙表達自己的想法和觀點，以解除誤會。
總而言之，上司者喜怒無常的背後可能隐藏着投石問路、防微杜漸以及聲東擊西等深層的謀略算計。隻有看到這些可能性，我們才不會張皇失措，才能夠減少這種情況對我們職業前途的影響。