俗話說：“船載萬斤，掌舵一人。”在任何組織中，上司者（尤其是一把手）的作用的至關重要的，他們的抉擇不但直接決定他們個人的命運，還關系到“一船人”的興衰榮辱。那麼如何判斷一個上司者是否高明？跟着他不會“上錯賊船”呢？筆者研究謀略與兵法多年，總結過曆史上多位謀略家“擇主而事”的經驗，個人認為以下三點，可以作為判斷标準。
一、看其能否駕馭複雜的局面
統禦能力，是上司者最核心的能力。如果具備統禦能力，即便他暫時不在其位，那麼他也會是一個“無冕之王”（比如沛縣時期的劉邦）。如果不具備統禦能力，即便他身處高位，那麼他也隻是一個任人擺布的傀儡（比如東漢末年的漢獻帝）。那麼如何看出一個人有沒有統禦能力呢？關鍵就要看他能否駕馭複雜的局面。大部分上司者上位的第一項工作，就是去接手前任留下的“爛攤子”。如果能夠控制得住局面，他才算“坐穩位子”；如果局面失控，不但他會從高位上跌落，甚至還會身敗名裂。舉兩個大家熟悉的案例，康熙即位之初，就面臨鳌拜及其黨羽的“逼宮”。而他兒子雍正接班後，也同樣遭遇到“八爺黨”的包圍。
那麼駕馭複雜局面的能力從哪裡來呢？筆者認為，主要有以下兩點：第一，高人指點。高端的智慧和謀略，從來都是在小圈子中傳播和傳承。比如少年康熙背後有孝莊太後的言傳身教，而孝莊太後的謀略智慧又來源于皇太極和多爾衮。第二，勤奮好學。劉備早年就是到處拜師學藝，才可能在家道中落之後獲得雄才大略。
二、看其能否平衡多方面的利益
作為上司者，是組織的代言人，更是組織内外多方勢力的代表。是以，能否平衡多方面的利益，也是衡量上司者是否高明的重要标準之一。一個組織往往涉及到衆多利益相關者，如股東、員工、客戶、合作夥伴等。高明的上司者能夠在不同利益之間找到平衡點，實作各方利益的最大化。
如果上司者在這方面做得不夠好，那麼他上司的組織内部就是紛争不斷，内耗加劇。即便他個人能力再強大，也會像一個“救火隊員”一樣到處“滅火”，疲于奔命。一個反面案例就是西楚霸王項羽，由于滅秦後他采取錯誤的分封政策，不能平衡好各路諸侯的利益，以至于他剛剛“衣錦還鄉”，就不得不前往齊國平叛，這就給其主要對手劉邦留出了“暗度陳倉”的機會。
那麼如何才能平衡好多方利益呢？筆者認為有以下一些地方需要注意。第一，抓住關鍵角色。對于組織有重要影響的關鍵角色和實力派人物，一定要格外關照，不能敷衍了事。第二，配置設定利益的規則相對公平和透明，不落人口實。第三，虛名與實惠并用。根據具體對象，投其所好，對症下藥。
三、看其能否處理棘手的問題
一位上司者在面對棘手問題時，所展現出出色的應對能力，也是衡量其水準高低的重要水準。無論是突發的危機事件，還是長期積累的系統難題，高明的上司者都能夠冷靜思考，周密策劃，并迅速采取行動。
同時，高明的上司者還具備堅韌不拔的意志和強大的心理承受能力。他們不會被困難和挫折所打敗，而是能夠在逆境中保持冷靜，堅定信心，帶領團隊克服困難，走出困境。
例如，在楚漢戰争的僵持階段，漢王劉邦面臨下屬韓信的坐地起價（請求封“假齊王”），沒有氣急敗壞，而是順水推舟式地“弄假成真”。這種靈機應變能力，就是大部分上司者望塵莫及的。
總而言之，判斷一個上司者是否高明，需要從駕馭複雜局面、平衡多方面的利益以及處理棘手問題等方面進行綜合考量。這些要點不僅展現了上司者的能力和智慧，也反映了他們的格局和胸懷。隻有具備這些特質的上司者，才能夠帶領團隊在激烈的競争中立于不敗之地，也才值得更多人追随。