俗话说：“船载万斤，掌舵一人。”在任何组织中，领导者（尤其是一把手）的作用的至关重要的，他们的抉择不但直接决定他们个人的命运，还关系到“一船人”的兴衰荣辱。那么如何判断一个领导者是否高明？跟着他不会“上错贼船”呢？笔者研究谋略与兵法多年，总结过历史上多位谋略家“择主而事”的经验，个人认为以下三点，可以作为判断标准。
一、看其能否驾驭复杂的局面
统御能力，是领导者最核心的能力。如果具备统御能力，即便他暂时不在其位，那么他也会是一个“无冕之王”（比如沛县时期的刘邦）。如果不具备统御能力，即便他身处高位，那么他也只是一个任人摆布的傀儡（比如东汉末年的汉献帝）。那么如何看出一个人有没有统御能力呢？关键就要看他能否驾驭复杂的局面。大部分领导者上位的第一项工作，就是去接手前任留下的“烂摊子”。如果能够控制得住局面，他才算“坐稳位子”；如果局面失控，不但他会从高位上跌落，甚至还会身败名裂。举两个大家熟悉的案例，康熙即位之初，就面临鳌拜及其党羽的“逼宫”。而他儿子雍正接班后，也同样遭遇到“八爷党”的包围。
那么驾驭复杂局面的能力从哪里来呢？笔者认为，主要有以下两点：第一，高人指点。高端的智慧和谋略，从来都是在小圈子中传播和传承。比如少年康熙背后有孝庄太后的言传身教，而孝庄太后的谋略智慧又来源于皇太极和多尔衮。第二，勤奋好学。刘备早年就是到处拜师学艺，才可能在家道中落之后获得雄才大略。
二、看其能否平衡多方面的利益
作为领导者，是组织的代言人，更是组织内外多方势力的代表。因此，能否平衡多方面的利益，也是衡量领导者是否高明的重要标准之一。一个组织往往涉及到众多利益相关者，如股东、员工、客户、合作伙伴等。高明的领导者能够在不同利益之间找到平衡点，实现各方利益的最大化。
如果领导者在这方面做得不够好，那么他领导的组织内部就是纷争不断，内耗加剧。即便他个人能力再强大，也会像一个“救火队员”一样到处“灭火”，疲于奔命。一个反面案例就是西楚霸王项羽，由于灭秦后他采取错误的分封政策，不能平衡好各路诸侯的利益，以至于他刚刚“衣锦还乡”，就不得不前往齐国平叛，这就给其主要对手刘邦留出了“暗度陈仓”的机会。
那么如何才能平衡好多方利益呢？笔者认为有以下一些地方需要注意。第一，抓住关键角色。对于组织有重要影响的关键角色和实力派人物，一定要格外关照，不能敷衍了事。第二，分配利益的规则相对公平和透明，不落人口实。第三，虚名与实惠并用。根据具体对象，投其所好，对症下药。
三、看其能否处理棘手的问题
一位领导者在面对棘手问题时，所展现出出色的应对能力，也是衡量其水平高低的重要水平。无论是突发的危机事件，还是长期积累的系统难题，高明的领导者都能够冷静思考，周密策划，并迅速采取行动。
同时，高明的领导者还具备坚韧不拔的意志和强大的心理承受能力。他们不会被困难和挫折所打败，而是能够在逆境中保持冷静，坚定信心，带领团队克服困难，走出困境。
例如，在楚汉战争的僵持阶段，汉王刘邦面临下属韩信的坐地起价（请求封“假齐王”），没有气急败坏，而是顺水推舟式地“弄假成真”。这种灵机应变能力，就是大部分领导者望尘莫及的。
总而言之，判断一个领导者是否高明，需要从驾驭复杂局面、平衡多方面的利益以及处理棘手问题等方面进行综合考量。这些要点不仅体现了领导者的能力和智慧，也反映了他们的格局和胸怀。只有具备这些特质的领导者，才能够带领团队在激烈的竞争中立于不败之地，也才值得更多人追随。