近日,华为消费者业务CEO余承东在公开场合表示,华为的智能驾驶系统"智界S7"经过测试后,其性能已经超越特斯拉的FSD,成为"全世界最好"的智能驾驶系统。这番言论不免让人联想到余承东此前曾用过的另一个极具特色的营销词语——"遥遥领先"。
余承东的这种夸张式的营销风格,确实引起了广泛关注和热议。有人认为,他的做法有些像自媒体界的"流量爱国表演艺术家"们,如司马南、张维为等人。他们都善于将"爱国"元素与个人利益紧密捆绑,以此获取公众的关注和好感。
通过炒作"爱国"概念,这些人得以在道德和情感上占据制高点,轻松吸引大众的眼球。同时,他们还擅长使用一些极端化、夸张的修辞手法,如"遥遥领先""清场式遥遥领先"等,以此来增强宣传效果。
可以说,这些"流量爱国表演艺术家"们无疑是对余承东营销手法的一种"拿来主义"和模仿。比如张维为近期就公开提到了"中国已是清场式遥遥领先",将余承东的"遥遥领先"进一步夸张化,试图抢占舆论的风头。
不过,与这些以"嘴炮"为生的自媒体大V不同,余承东作为一家实业公司的高管,他的言论无疑更具有实际操作上的影响力。华为作为中国民族品牌的代表,其"爱国"姿态也更容易被公众所接受。
从某种程度上说,华为在营销中使用"爱国"元素并没有太过分。对一个在美国重重打压下仍然不断发展壮大的民族科技企业来说,适当地强调爱国情怀并无不可。
但同时,我们也需要警惕这种"爱国营销"倾向走向过头,变质成为单纯的商业化炒作。毕竟,虽然"爱国"这个概念极具感染力,但如果过度使用和商业化,反而会割裂它的纯粹性,让人觉得企业只是在利用爱国情绪来赚钱。
余承东此次将华为智能驾驶系统的性能宣称为"全世界最好",无疑是对特斯拉FSD的直接挑战。从一定程度上说,这种"世界第一"的表述已经突破了广告法的规定,有可能触犯不正当竞争的法律边界。
毕竟,在汽车行业这样一个成熟的市场上,很难真的绝对地声称自己的产品是"全世界最好"的。这样的宣传无疑会引起其他厂商的不满,甚至引发法律纠纷。因此,企业在市场竞争中,还是应该注重客观事实,避免过于夸张的表述。
此外,我们还要考虑到,类似的"世界第一"的口号,很容易被其他"嘴炮艺术家"们拿来炒作和误读。正如张维为所做的那样,他轻松地将余承东的"遥遥领先"提升到了"清场式遥遥领先"的层面,试图抢夺舆论的制高点。
这就意味着,即便华为在某些技术指标上真的达到了行业领先水平,但一旦被其他人拿来做过度渲染,也很容易让人产生"虚张声势"的感觉。这对华为这样一个实干型企业而言,无疑是一种不利影响。
毋庸置疑,华为作为中国民族品牌的代表,其爱国形象在一定程度上确实有助于提升公众的好感和认同。但同时,我们也要警惕"爱国营销"可能带来的风险。
首先,爱国这种情感因素如果被过度商业化利用,很容易让人感觉它已经失去了本真的味道,变成了一种赚钱的工具。正如前述所说,有些自媒体大V之所以能够吸引眼球,很大程度上就是因为他们善于利用爱国情绪来谋取私利。
若是华为也走上了类似的路子,很可能也会给外界一种"爱国就是为了赚钱"的负面印象。这无疑与华为一直以来所宣扬的品牌形象是背道而驰的。
其次,过度强调"爱国"也可能阻碍企业树立更加专业和技术主导的品牌形象。毕竟,仅依靠"爱国"口号,是很难让一家企业永远立于不败之地的。相反,更应该通过实实在在的产品和技术创新来赢得消费者的信赖和好感。
再者,"爱国"这种概念本身也是有分寸的。过度商业化利用它,可能会让人觉得企业在做"政治表演",企图蹭热点炒作,而非专注于产品和技术的真正进步。这无疑会削弱企业的公信力和影响力。
总的来说,爱国营销是一把双刃剑。如果把握得当,它确实可以成为企业提升品牌形象、增强公众认同的有效手段。但如果使用不当,反而可能弊大于利,让企业陷入"爱国炒作"的泥淖之中,影响公众对其的整体评价。
综上所述,我们可以看到,在这场"遥遥领先"和"全球最好"的营销大战中,既有企业自身的营销诉求,也反映了一些自媒体大V对此的跟风炒作。
对于华为这样的代表性民族企业来说,适当强调爱国情怀无疑是可以理解的。但关键在于如何在这样做的同时,又不丧失技术品牌的专业形象。
一方面,华为应该坚持用实实在在的产品和技术创新来赢得消费者的认可,而不是过度依赖"爱国"五、华为需要平衡品牌定位
作为一家民族科技代表企业,华为自然应该在适当时候表达对祖国的热忱和自豪感。但同时,它也应该明白,如果过度依赖"爱国"情绪来支撑品牌营销,这可能会带来一些隐患。
首先,过度强调爱国特质可能会使华为的形象过于政治化,让人觉得它更多是在进行一种"政治表态"而非专注于产品和技术本身。这显然与华为一直以来追求的科技领导者形象是背道而驰的。
其次,如果华为一味地试图通过"爱国"口号来抢占舆论制高点,也很容易被其他有"嘴炮功力"的人给"反超"。正如之前提到的,张维为就轻易地将余承东的"遥遥领先"夸张成了"清场式遥遥领先"。这无疑会削弱华为在技术实力上的说服力。
最后,过度依赖爱国情绪,也可能使华为的品牌定位变得过于单一化。毕竟,华为作为一家高科技企业,它最终还是应该以科技实力和创新能力作为立足之本,而不是把自己定位成一个纯粹的"爱国企业"。
因此,华为在品牌推广中,需要更好地平衡爱国情怀与专业形象的关系。一方面,适当表达对祖国的热爱和自豪是没有问题的,这有助于增进公众的认同感。但另一方面,它还应该重点突出自身在技术创新、产品优势等方面的实力,让消费者真正感受到华为作为一家引领未来的科技品牌。
只有做到这一点,华为才能真正在激烈的市场竞争中立于不败之地。它既要时刻维护好作为民族企业的身份和社会责任,又要持续巩固自身的技术品牌地位,以此赢得消费者的长期信赖。
总的来说,在这场"遥遥领先"和"全球第一"的营销过程中,我们看到了一些企业高管以及自媒体大V们对"爱国"概念的过度利用和炒作。
这种做法一定程度上触及了法律和道德的边界,也容易让人感到"庸俗"和"无度"。因此,企业在进行品牌营销时,还是应该注重保持客观理性,避免过度依赖"爱国"情绪来获取关注度和好感。
相反,他们应该更多地关注产品和技术本身的实际竞争力,让消费者真正感受到企业的专业实力,而非一味地强调自己的爱国情怀。只有做到这一点,企业才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
毕竟,对于一家真正的民族品牌来说,爱国固然是一种可贵的品德,但更应该是一种自然而然的情感表达,而非被过度利用和商业化的噱头。只有做到这一点,华为等企业才能真正赢得公众的尊重和信任。