五洋纺机有限公司董事长 王敏其：我们的企业目标是“百年五洋”，最起码要五代人。既然要百年，就要用长远的目光来看待任何问题。我都是在孩子们读小学时就开始思考未来接班问题，就开始有意识地引导他们。
五洋纺机数字工厂总经理 王水：父亲艰苦奋斗、敢打敢拼、冲劲十足、勇于创新的精神一直激励着自己。
五洋纺机有限公司总经理 王菡珠：“坚定”和“自强”，是王菡珠对父亲的评价，也是她的行为准则。
△王敏其（中） 王水（右） 王菡珠（左）2023年春节期间，五洋纺机掌门人王敏其组织召开了一场重要的家庭会议：商议股权分配，明确儿女的分工、收入等。这家全国经编行业的隐型冠军企业将告别夫妻店的经营模式，正式成立控股公司，明晰产权分配，为建立“百年五洋”奠定扎实基础。4个孩子不分男女，平均分配股权，已成年儿女在自由选择的基础上明确各自分工及营收指标。除了股权分红、经营收入，王敏其还将自己的股权拿出来作为单独的奖励，他说：“我的股权迟早要由孩子们来继承，与其留给他们，不如奖给他们。谁的项目经营得好就奖励谁，相互之间良性竞争，不能拆台。”
王敏其有“智能经编王”美誉，他从1986年投身纺织机械行业，始终坚持科技创新引领，一步一个脚印、一步一个台阶，研制的经编纺织机械从低端发展到高速先进装备，直接对标媲美德国卡尔迈耶等国际先进纺织机械企业的产品，让国产智能制造装备在世界舞台上大放异彩。他的五洋纺机从当年产品单一的小作坊，到如今集研发、制造、销售、服务于一体，生产系列经编机、高端纺织品的综合性国家高新技术企业，拥有五洋纺机、艾诗丽3D经编服饰、数字工厂、五洋越南等多个实体，实现了脱胎换骨式的“嬗变”，并在“百年五洋”的道路上行稳致远。
儿女通过“大考”
2022年，王敏其在越南工厂待了足足七个多月，除了疫情原因，主要还想考察一下儿女们的经营管理能力。“我越往后缩，他们成长得越快。”王敏其对考察结果很满意，“儿子女儿通过了‘大考’。”
1986年出生的长子王水与五洋纺机“同岁”，2009年东南大学机械工程专业本科毕业后，赴美国纽黑文大学攻读MBA工商管理硕士，2012年学成归来。王水加入五洋后即开始主抓数字工厂的建设和运营。五洋数字工厂是大陆经编行业首家数字工厂、江苏省示范智能车间，10年来创新投入达1.8亿元。从工厂基础设施建设到设备选型，从产学研对接到新品研发，王水带领团队不断创新发展，取得了一个又一个丰硕成果：他参与研发的GE288A型中绒双针床经编机成功实现产业化，改变了国内纺织品生产用户长期依赖进口的局面；GE295高速单针床经编机生产出的“半钢性玻璃纤维网格基布”被应用于天宫一号的发射上，为大陆航天、军事等领域打破国外垄断作出了一定贡献；GE2296高速双针床经编机、GE2396无缝成型经编机分别荣获中国纺织联合会科技进步一等奖、江苏省优秀新产品金奖……
2022年底，历经四年研发的碳纤维多轴向经编机、割绒类双层剑杆织机、空间织物双层剑杆织机问世，并已有客户订单。五洋之前一直做的是经编装备，这次成功将比利时百年企业范德威尔一家独大的机织装备做了出来。
△五洋纺机厂区外景
“从原来的数字车间到数字工厂，到现在的智能化运营，到新产品都研发出来，小家伙撑起了一个非常高端的数字工厂。”说起儿子，王敏其非常开心，“王水这一块发展顺利，按照这样的节奏走下去，我可以说五洋未来二三十年的主打产品就有了。”
“女儿近年来负责五洋纺机老厂这一块。去年她把经编设备老型号全部升级了一遍，自己一个人开车到河北、浙江跑市场，同时帮助客户创新升级产品。这对一个女孩子来说很不容易，但她都做到了。”王敏其的女儿王菡珠拥有纽约州立大学的机械和数学双学位， 2012年放弃硕博连读回归家族企业，经编机的运转结构都是由她设计的。
五洋经编机创造过很多“神话”：“天宫”系列上的充电帆板、北斗卫星上的天线、部队用的屏蔽网、用经编做的草坪，都与其设备有关。“现在有很多新机型、很多种玩法，我们要根据客户的需求、市场的需求研究出不同的编织结构。”她有一个客户是迈克尔泰迪熊的制造商，这种长毛玩具的面料是由五洋经编机生产的。为了帮助客户拓展市场，王菡珠带领研发团队从机器上改变结构，不仅解决了掉毛问题，还丰富提花维度做成双层立体造型，同时在编制过程中把长长短短的毛体现出来，做成仿真动物皮毛。“成就客户，才能成就自己。”王菡珠把父亲的教导牢记心中。
五洋发展地图
1986年，生产纺机配件；1989年，制造整经机、络筒机；1993年，研制生产国际首台小型双结渔网机；1996年，研制生产第一台“网眼袋”经编机……王敏其从纺机配件起步，到专业开发生产经编机，至20世纪末年销售一二千万元，企业已小有规模。
20年前他的第一次出国、第一次到英国伯明翰参加展会，成为五洋发展史上的一个重要转折点。“德国卡尔迈耶公司一个展台最起码有两千平方米，里面至少有八台机器，每一台机器都用上了我们现在才用的伺服控制，像系统、触摸屏，当时在国内看都没有看到过。”王敏其随中国纺机协会出国考察，同行的企业家都感觉到了巨大的落差，当时中国的制造业还比较落后，产业链任何一个环节都达不到国际先进水平。“知道了差距，才明白自己的方向在哪里，就知道该做什么了！”王敏其当时就暗暗定下目标：瞄准引领世界经编行业的卡尔迈耶公司，30年以后，我也要造出这样的机器。
以卡尔迈耶为目标，王敏其选择产品差异化竞争，主要瞄准经编机的提档升级，成为国家首批智能装备项目。创新成为企业的生命主线，经过30多年的积累，逐步形成单针床、双针床、花边机、智能剖幅机几大产品体系，产品销往全国大部分省、市、自治区，并远销加拿大、欧盟等30多个国家和地区。五洋数字工厂，制定多项编机行业标准，推动了中国经编机往高速、高效、智能化方向发展，对提升大陆纺织机械装备制造水平及竞争力起到了引领示范作用。近年来，大陆双针床经编设备已很少从国外进口。2015年，工信部把全国针织行业智能制造现场交流会开到企业，把五洋纺机作为样板在全国推广。五洋纺机被国家工信部认定为“双针床经编机”制造业单项冠军示范企业。
结果，仅用了20年时间，王敏其就实现了当年的宏愿，并且在很多领域实现反超。五洋现有6000多家客户，出口占销售总额的四分之一。
2023年6月8日至14日，自1951年以来每4年举办一次、素有“世界领先的纺织服装技术展会”美誉、引领全球纺机装备技术创新及参展商与顶级买家的沟通平台ITMA展会在意大利米兰国际会展中心举行。五洋纺机数字工厂总经理王水和五洋纺机总经理王菡珠率队参展。全世界带经编机参展的，只有卡尔迈耶和五洋。五洋展台布置了GE2268数控特里科高速经编机、GE2882数控仿真皮毛双针床经编机两台机器及全成形3D经编服饰产品，以及多轴向、双轴向、双剑杆的样册。参展期间，五洋纺机展台人气满满，客户、嘉宾纷纷前来观摩咨询、交流洽谈。卡尔迈耶也派员前来观展，一下子来了几十个人，差不多看了一天半时间。
从20多年前对标德国卡尔迈耶，到5年前对标比利时范德维尔，王敏其的雄心一如当年，在五洋发展地图上不断开疆拓土。
5年前，王敏其听中国纺织协会领导说，大陆3年以后碳纤维的产量会超过10万吨（目前已超过20万吨）。碳纤维比钢铁、铝、镁合金更轻、强度更高，是很贵的原材料，目前中国所有的碳纤维几乎都用在风力发电上，而且都是大体型的，那这么多碳纤维要用在哪里？
当时，国外的航空材料70%左右使用碳纤维，而国内的航空材料碳纤维使用比例才百分之十几。王敏其考虑：这个碳纤维一定是要编织的，五洋的双剑杆、双阻向都可以编织，就决定提前布局，把碳纤维编织上面的内容全部研发起来，并且直接对标比利时范德威尔的相关织机。
范德威尔集团至今已有140多年历史，专业从事研发、制造、安装地毯和天鹅绒织机，以其高品质、高技术闻名于国际纺织机械行业，处于全球垄断地位，一台机器售价至少500万元。面对这样一个巨无霸对手，中国纺织机械行业的人都不敢去碰。一方面，很多人认为这是一个小众产品，市场不一定会太大；另一方面，范德威尔整台设备所有的零部件、电脑程序、传感器、控制系统和伺服等，都是自己公司生产的，全闭环，门槛太高，所以只能仰望。
“我们觉得中国人一向勤劳勇敢，不会比外国人笨，他们能做出来的东西，我们想方设法也一定能做出来。”王水与父亲一样信心满满，并延用五洋的老办法破题，即：所有的东西都自己去造、自己去摸索，然后一个一个零配件，都是与五洋现有的供应商合作、攻关，全部从零开始，花了近四年时间。五洋在资金上也给予了充分保障，数字工厂的创新投入从来没有间断过，近三年来更把公司的所有盈利悉数投入数字工厂新品研发。2022年底，碳纤维多轴向经编机研制成功，五洋上下一片欢腾，并且很快有了客户。
△五洋纺机生产车间
“航空航天就不用说了， 从10%以上到70%，有大量的结构件需要用碳纤维替代；轨道交通未来要提速到500公里，如果不使用更轻便的材质，提速成本很高，所以对碳纤维的使用也会越来越多；包括导弹的发射系统、无人机等，都要用到碳纤维。”王水现已把工作重心调整到新产品的应用拓展上。“我2023年4月去法国参加了全世界最大的碳纤维复合材料展览，展会上有一辆跑车，整个车身、车体、尾架、内饰等全是用的碳纤维材料，这一块的市场也非常大。”
在五洋的发展地图上，还有重要的两块。一块是王敏其24岁的二儿子接手的五洋3D经编服饰，另一块是五洋集团（越南）有限公司。
五洋纺机研发的全成形智能服装经编机完全颠覆了纱线经过整经、织布、裁剪、缝制等工序做成服装的传统生产流程，纱线放进去，成品产出来，一体编织、一次成型、个性定制，人称“纺织业的3D打印机”。全成形经编机可降低能耗30%以上，生产效率提高60%，这种生产流程的进化，背后靠的是企业坚持不懈的智能化升级。目前，五洋服饰已与ZARA、lululemon（加拿大）合作， “这一块今年销售约5000万元，明年翻番。”王敏其介绍说，“二儿子一次成型服装这块，会是五洋目前增长最快、未来体量最大、利润最高的项目。”
五洋集团（越南）有限公司是五洋响应国家“一带一路”战略，走国际化集团运营道路，在越南投资兴建的集生产、销售和服务于一体的综合性企业，目前由王敏其亲自打理。公司投资的法兰绒染色面料及绒毯项目，建成后年产各种规格染色印花面料3000吨，各类中高档绒毯700万条，产值达4000万美元。去越南布局，王敏其可谓一举两得：一方面是为了五洋经编成为百年企业考虑，放眼全球，多点布局，延长产业链；另一方面也是为了带动下游企业走出去。
薪火相传法宝
“我们的企业目标是‘百年五洋’，最起码要五代人。既然要百年，就要用长远的目光来看待任何问题。”王敏其认为，很多问题现在看是正确的，放在长远的角度看不一定正确；考虑长远的决策在实施过程中，有可能在某一个时间节点上看似有失误，但瞄准的目标是远期的，也不一定就是失败。凡事不能急功近利，不能只考虑自己，要一代代传下去。
做好企业，人最关键。说起传承，王敏其笑言自己比较“自私”。“自己干了机械以后，对机械特别有亲近感，从孩子们小时候就慢慢地、潜移默化地让他们也了解一点我们所做的产品，了解一下企业。儿子女儿都不约而同地选择机械专业，学成后都愿意先回来跟着老爸做这辛苦的传统产业，我还是很欣慰的。”王敏其透露，其小儿子现在才四年级，暑假放假第一天就来办公室学着电脑下单，“我都是在孩子们读小学时就开始思考未来接班问题，就开始有意识地引导他们。”
王敏其认为，传统行业需要不断的技术创新，不断地超越自己、成就客户，但企业搞智能制造不能贪大求快，有实力可以三年干成，如果实力不够也可以五年、十年干成，只要一直在路上，大和小没有分别。
很多企业把对手定义为要战胜的企业，王敏其则坚持差异化竞争。“你强你的，你总有不强的，不强的我来做，我更容易做成功，做成功后对手反过来想做，又很难了。”“市场无限大，做好自己，不需要‘张牙舞爪’，有本事自然而然会让别人尊重。”这么多年来，五洋跟卡尔迈耶从来没有过口舌之争、专利之争、产品客户之争。
父辈的言传身教，引领着孩子们齐头并进。
△王敏其与王水讨论产品工艺
王水说，父亲艰苦奋斗、敢打敢拼、冲劲十足、勇于创新的精神一直激励着他。“居安思危，无论市场环境好还是不好，特别是在好的情况下，也在不断地储备我们的技术、储备我们的新产品，所以这么多年过来，市场起起伏伏，外面的企业时好时坏，但是我们一直能够保持着良性发展，这有很大的关系。”
“坚定”和“自强”，是王菡珠对父亲的评价，也是她的行为准则。“卡尔迈耶是百年企业，他们也是从技术积累做起，做了很长很长时间，就像我们这样在各个领域不停地深耕，然后做各种各样不同的测试。为什么我们要去做一些不一定能够成功的事情？因为这是在做测试、做技术积累。不要轻言放弃，要自强自立，把技术、产品、市场掌握在自己手里。”
做高端、绿色和智能经编装备及制品的主要创新者和引领者，五洋已经驶入了传承以后的发展快速通道。看着孩子们一个个摩拳擦掌、虎虎生威，王敏其反复跟儿女们强调他的“乌龟慢慢爬”理论：生存是第一要务，健康地活着，做一只小乌龟。这一路走过来，回头看看一堆“白骨”，不知“死”了多少企业。创业的老板有很多出局的，能够健康地活着就有机会。
来源 | 常州市总商会