方糖小镇联合创始人杨学涛：规划化的联合办公可有效解决商场存量

由实习记者董清智由记者徐杰每一次编辑魏文学

在新股票时代，Uber Workshop、Sugar Town、WeWork等联合办公提供商都进入了差异化和整合的阶段。9月23日，方苏镇与优阁工场达成战略合作，交换股份并组建合资公司，成立新公司。双方的合作是集团升温还是强强联合？未来联合办公的趋势是什么？联合办公对股市有何影响？

9月26日，由《每日经济新闻》主办的"第七届中国价值地产年会"上，方糖镇联合创始人、首席运营官杨学涛在接受《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者采访时表示，写字楼和商场其实是一个非常好的业务结合，两者是一种良性共存的状态， 所以联合办公和商场的结合可以有效解决商场的存量市场。

方糖镇联合创始人、首席运营官杨学涛

<h2>联合办公可以解决商场的股票市场</h2>

NBD：在新股票时代，联合办公如何解决股市问题？

杨学涛：联合办公从一开始就是全部的股票资产，现在这个行业已经接近5000个创意空间和联合办公，没有一个是用新资产完成的，已经为社会贡献了两年半。

一般来说，联合办公的来源是商场、工业厂房等。比如，商场其实有很好的支撑，写字楼和商场其实是很好的生意结合，这样在糖城，Ukip作坊就已经证明，两者是良性共存的状态，所以联合办公和商场的结合其实对解决商场的存量市场非常有效。

NBD：股市是否会对房地产行业原有的主流经营模式和房企的竞争格局产生影响？

杨学涛：联合办公发展之后，办公行业有了很大的创新。2年半的实践证明，与商场、工业厂房等共同合作，其实可以有很好的合作。

股票市场非常正常运作，我们现在正在探索一些与Big Hyatt等合作的更好方式。所以进入股市对我们来说是非常好的，对于房企加写字楼业务来说可能是一个很好的出路。

股市也将对房企的竞争格局产生影响。因为中国的房地产市场是卖方市场，基本上不考虑营销、运营问题。但是，进入股市后，经营等问题变得非常突出，房企的经营模式、思维模式将会有非常大的变化。

NBD：联合办公的盈利模式是什么？

杨学涛：现在大部分的联合办公收入主要来自租金，而创新服务、第三方服务、其他增值服务再过两年应该是爆发期，但现阶段不作为指标。有几个原因：一定是有规模的，如果没有特别大的链条尺寸就很难从第三方讨价还价，很难做大规模的推广，现在我们都在水库的过程中;因为本质上应该以租金收入为基础，再谈其他增值服务，不能脱离房地产的房产来讲增值服务，那么就倒置结束。

相信在两三年甚至更长时间里，增值服务在企业收入结构中所占的比重肯定会越来越高，甚至达到50%，但前提是需要规模化。

<h2>规模化发展是大趋势</h2>

NBD：最近几天方墅镇与Ukip Inc.的战略合作初衷是什么？

杨学涛：基于我们对联合办公的理解，我们认为规模非常重要，包括其异地扩张、全球扩张，以及整体运营效益，双方具有很强的互补性。所以我们决定进行战略合作，包括相互所有制、新合资共同办一些项目、会员制等等，我对这种模式非常看好。

竞争总是存在的，无论你是否合作。有一些因素联合起来与Wework竞争，更多的是我们做好自己。就糖乡而言，核心是经营效率，整个联合办公行业的经营效率应该是最高的，而U-guest车间在全国的扩张中做得最好，所以两家合作不是拥抱集团供暖，而是强联合。

接下来，双方将各自优势进一步整合，包括租金收入、会员服务、网店扩张、资本市场诚信做整合，做得更好。

NBD：糖城的战略布局和目标是什么？

杨学涛：联合办公行业的爆发点肯定是经过一定规模的，其实规模是任何做这个行业的人都无法回避过去的话题，但是我们在发展规模的时候选择的路径是不一样的。有些整个传播，而方糖小镇的选择是从上海到北京再到成都，未来肯定会布局在华南等地。

所有想做行业前3名的企业都必须是国家布局，甚至是国际布局，但路径、时间段、战略选择的重点不同。对于糖镇来说，希望通过一切手段，无论是在规模还是运营效益方面，都能保持在前三名，最终跻身世界领先行列，这是方糖镇的目标。

NBD：联合办公的未来趋势是什么？

杨学涛：未来联合办公的趋势，一是规模集中化，二是垂直分类、产业化，比如对于一个大型行业联合办公，突出的就是服务某一行业，而不是服务某一区域;就市场资本的提升而言，规模集中化将是最重要的，如果朝着深度发展的方向发展，工业化也将是一个非常大的方向。