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-＜前言＞-
曾经的家乐福有多么的辉煌，如今的家乐福就有多么的狼狈……
家乐福应该是很多人记忆中的美好回忆，遥望当初不论哪个地区哪个门店的家乐福超市，每日都是门庭若市。
可如今呢，偌大的家乐福却是空空如也，不仅人空货也空，曾经超市的神坛之光，何至于到如此地步呢？
-＜昔日荣光＞-
家乐福是一家属于法国的外资企业，1995年，家乐福在中国开了第一家门店。在那个年代，中国还属于物资匮乏，采购模式单一的时代。
所以当这个新颖的、潮流的商超入驻中国市场之后，直接就抓住了中国百姓的心，令大家对它趋之若鹜。当时甚至流传了一句话：
“任何不知名物品，只要上了家乐福的货架，必定被洗劫一空。”
可想而知，当时家乐福的火爆程度。而这都得益于家乐福内部明亮宽敞的装修、干净整洁的货架、明码标价的商品、货物齐全的品类，以及各种新鲜、奇特的卖场手段，这些都无不令顾客拥有新鲜感以及未知的喜悦。
而反观中国本土的菜市场和小超市呢，他们根本不具备这些优势，且与之一对比，缺点暴露无疑。于是家乐福就像是一匹黑马一样，一出手就将中国本土的小超市和菜市场等购物场所，打击的片甲不留。
这种新颖的购物模式，不仅吸引了大批的购买群众，还吸引了大批的供货商，完全可以说两者相辅相成，最终成就了家乐福。然而家乐福成也于此，败也于此……
-＜闭店风潮＞-
因为家乐福昔日的荣光已经完全消散，取而代之的是理不清，说不白的各种纠纷和投诉。
在今年春节期间，正是国民购物的黄金时期，各大商超都围满了人，这些顾客都在争先恐后的为年货做准备，整个场面一派喜气洋洋的景象。
而作为曾经商超之首的家乐福也是如此，它这里也排起了长队，可有一点奇怪的是，这些排队的顾客脸上，并没有洋溢着过年的喜悦，反而是满含担忧和急切之情。
问及原因才知道，这些顾客并不想来这里购物，只是因为怕家乐福倒闭之后，自己会员充值卡里的钱无处可花，所以趁着这个机会，大家都赶紧来超市想要把余额全部清空。
可是由于人太多超市的存货不够，很多货架都已经空空如也，所以才有了急迫的心情。那么到底是闭店前兆还是空穴来风，经过一番细细的了解才知道。
原来，家乐福早在很久之前就已经开始陆续将一部分地区的店面关闭，据数据显示，家乐福之前在全国大概有230多家的门店，但是截至到2019年却只剩下220家门店。
尤其是在2022年一整年期间，更是有越来越多的店面相继关闭。比如以深圳为例，2022年9月，红岭家乐福停业，在此之后不到一月的时间，西乡的家乐福也闭店停业。
而这两家门店不是开始，也并不是结束，之后的时间里，每过一两个月就会有一家家乐福的门店停业，甚至就连亚洲规模最大的门店——北京中关村家乐福也已经宣告停业。
除此之外，那些暂且没有关闭的店面，也好不到哪去，经常会面临缺货的窘境。这些还都只是表面的现象，其实内部真实的境况更加糟糕。
据一位相关工作人员透露，家乐福目前一直处于不断的裁员状态，在这些被裁的人员中，有很大一部分人的补偿都被公司进行了克扣，并且公司还不是一次性给，而是采取分期的方式，直到如今依旧没有到手一分钱。
这位知情人就是被裁的一员，他对此很不满意，于是和一众被裁人员向多方求诉，但最终结果如何还是未知。
如果说员工、顾客是家乐福组成的必要条件，那么供应商就是组成家乐福的主要条件。可是如今，供应商也决绝的抛弃了家乐福……
目前，有很多的供应商和经销商不再向家乐福出售货物，并且追究起了以前合作过的债款，这都是家乐福欠了很多家供应商的货款，迟迟不愿意支付结果，搬起石头砸自己的脚。
员工、供应商、顾客三者之前相互影响，一方倒，三方败，最终导致家乐福官司纠纷缠身，外部债务难消，货物供不应求，不得不退出中国的市场。
那么，曾经如日中天的外资企业家乐福，为何会落到如今这副田地呢？
-＜发展历程＞-
家乐福是1995年进军中国，可是还没有发展几年，就遇到了一件毁灭性的大事。那年是2003年，著名事件国外的一架私人飞机无故坠毁，机上三名人员无一生还。
而家乐福的总裁保罗·路易斯·哈雷，正是这架飞机的主人，这天，他和他的妻子原本是乘着私人飞机去办公的，但是没想到这一行竟是再无生路。
这场飞机失事事件，带走了保罗和其妻子的生命，也同样给家乐福带来了巨大的冲击。
在保罗和其妻子去世后，他其他的兄弟姐妹和他们的孩子，上演了一场豪门财产争夺剧，谁都想要将这巨额的财产占为己有。
但是这毕竟不只是钱财，而是一整个企业，若想要继承企业，那可不是耍耍手段那么简单，必须有领导企业的能力才行。
但不幸的是，哈雷家族没有一个有足够的能力，能站出来胜任掌门人这个职位的，所以在这场争家产的戏码中，家乐福无疑是损失最大的那一个。
自从哈雷家族的其他人开始着手管理就家乐福之后，他们就将原本企业的栋梁之才赶走了好几个，还沿用自己的那套资本手段，只看最终能挣多少钱，而根本不顾及企业是否能够健康发展。从这里开始，进军中国的家乐福就已经开始不行了。
因为资本的插手，领导人不再创新，而是延用之前的运营模式，但这些运营模式只是刚开始为了抢先中国市场而设定的，对于现如今的社会现状而言并不适用，这导致家乐福内部的运行极为腐败。
比如，在0几年的时候家乐福是有名的店长管理制，一个店长可谓是只手遮天，门店所有的采购、销售、运营都要经店长的手，且基本到店长这就停止了，不用向上回报，店长自行决定即可。这就意味着店长可以随意的在其中进行暗箱操作，吃回扣，贪污巨额的金钱。
有一名曾经在那里工作的员工曾说过，当时一个中层管理人员如果操作得当，一年都能够得几十万，在零年的时候，几十万可是很多的。
他还说有很多内部员工都会官官相护，假如有自己需要的商品，就会摆在折扣区域，等到下班拿走即可，像这样的事情比比皆是，每天都要上演好多遍。
除此之后，家乐福对于供应商也极度不友好，经常会有高额的入场费、折扣费、陈列费等等一堆无厘头费用，从中获取利润。
并且对于顾客也是频频欺骗，著名的价格标签事件，表面标注一个就价格，背地里扫码另一个价格。正是这样如此明目张胆的内部腐败和毫无良心的经营风格，使家乐福日益衰退。
终于，到了2007年，中国区迎来了新的总裁，但这并不是希望的开始，而是更加无尽的深渊。
新总裁来了之后就改变的管理模式，店长不再一家独大，这样的改革使中层管理员工无利可图，无油水可捞，于是纷纷产生了离职的念头，这也就是当时的离职风波。
加之2008年，北京奥运火炬在巴黎受到了阻力，家乐福因此受到了一段时间的抵制。但以上都是不可避免的磨难，家乐福之所以从神坛跌落至谷底另有缘故.....
-＜致命弱点＞-
若要究其败落的根本还是因为它故步自封，没有跟上时代，与机遇擦肩而过。这机遇有三个：
第一：不重视供应链和物流
随着互联网的发展，物流和源头采购变得尤其重要，在其他大型商超都在争相发展此模块的时候，家乐福却在躺平，以至于一直到2015年之前，都没有打造一家属于自己的配送中心。
不论品牌的凝聚力有多大，只要是在不断背离人们的习惯，那么它终究会慢慢消磨在历史的旋涡中，这个简单的道理，家乐福直到2015年才意识到一点。
于是，在这年家乐福开始向别的大型商超学习，借鉴他们的商业模式，将以往由店长大包大揽式的采购改为了统一采购，在6个大区建立了采购点。
这是家乐福供应链发展向前迈出的一大步，但是这一大步相较于家乐福整体的发展，却是微不足道的。
家乐福固步自封了这么多年，以往的那套商业模式早已不适用今日，即使供应链有了短暂的整合，但是在互联网高速发展的那个年代，这种行为只是治标不治本。
因此，家乐福仍旧面临一个重大的难题——没有独属于自己的物流配送中心和库存模式，这样的短板给顾客带来的极不好的购物体验，所以家乐福被顾客抛弃是必然的。
第二：没有抢占电商时代的先机
家乐福太过自信，自认为不创新也能够留住顾客，所以在最初的电商时代，家乐福没有抓住机遇，后来再想要涉及已经来不及了。
第三：转卖资产依旧无法挽回局面
后来，因为家乐福已经远远落后于时代的发展，它正处于被淘汰的阶段，所以无奈将资产转卖给苏宁易购，但苏宁易购没有挽回局面，据数据显示，直到2021年，商超都还在亏损。
这么多的原因都是家乐福致命的弱点，所以说家乐福的衰败是必然的。
-＜结语＞-
如今，家乐福在垂死挣扎，不知之后会是怎样的结果。
但看了家乐福的发展之路，可以肯定的一点是，企业若想要永久的火热经营下去，必定要紧跟时代去创新去改变，并且要以服务为根本，以顾客需求为核心，内部管理更加需要完善。