在閱讀此文前，麻煩您點選一下“關注”，友善您進行讨論和分享，給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支援。
-＜前言＞-
曾經的家樂福有多麼的輝煌，如今的家樂福就有多麼的狼狽……
家樂福應該是很多人記憶中的美好回憶，遙望當初不論哪個地區哪個門店的家樂福超市，每日都是門庭若市。
可如今呢，偌大的家樂福卻是空空如也，不僅人空貨也空，曾經超市的神壇之光，何至于到如此地步呢？
-＜昔日榮光＞-
家樂福是一家屬于法國的外資企業，1995年，家樂福在中國開了第一家門店。在那個年代，中國還屬于物資匮乏，采購模式單一的時代。
是以當這個新穎的、潮流的商超入駐中國市場之後，直接就抓住了中國百姓的心，令大家對它趨之若鹜。當時甚至流傳了一句話：
“任何不知名物品，隻要上了家樂福的貨架，必定被洗劫一空。”
可想而知，當時家樂福的火爆程度。而這都得益于家樂福内部明亮寬敞的裝修、幹淨整潔的貨架、明碼标價的商品、貨物齊全的品類，以及各種新鮮、奇特的賣場手段，這些都無不令顧客擁有新鮮感以及未知的喜悅。
而反觀中國本土的菜市場和小超市呢，他們根本不具備這些優勢，且與之一對比，缺點暴露無疑。于是家樂福就像是一匹黑馬一樣，一出手就将中國本土的小超市和菜市場等購物場所，打擊的片甲不留。
這種新穎的購物模式，不僅吸引了大批的購買群衆，還吸引了大批的供貨商，完全可以說兩者相輔相成，最終成就了家樂福。然而家樂福成也于此，敗也于此……
-＜閉店風潮＞-
因為家樂福昔日的榮光已經完全消散，取而代之的是理不清，說不白的各種糾紛和投訴。
在今年春節期間，正是國民購物的黃金時期，各大商超都圍滿了人，這些顧客都在争先恐後的為年貨做準備，整個場面一派喜氣洋洋的景象。
而作為曾經商超之首的家樂福也是如此，它這裡也排起了長隊，可有一點奇怪的是，這些排隊的顧客臉上，并沒有洋溢着過年的喜悅，反而是滿含擔憂和急切之情。
問及原因才知道，這些顧客并不想來這裡購物，隻是因為怕家樂福倒閉之後，自己會員儲值卡裡的錢無處可花，是以趁着這個機會，大家都趕緊來超市想要把餘額全部清空。
可是由于人太多超市的存貨不夠，很多貨架都已經空空如也，是以才有了急迫的心情。那麼到底是閉店前兆還是空穴來風，經過一番細細的了解才知道。
原來，家樂福早在很久之前就已經開始陸續将一部分地區的店面關閉，據資料顯示，家樂福之前在全國大概有230多家的門店，但是截至到2019年卻隻剩下220家門店。
尤其是在2022年一整年期間，更是有越來越多的店面相繼關閉。比如以深圳為例，2022年9月，紅嶺家樂福停業，在此之後不到一月的時間，西鄉的家樂福也閉店停業。
而這兩家門店不是開始，也并不是結束，之後的時間裡，每過一兩個月就會有一家家樂福的門店停業，甚至就連亞洲規模最大的門店——北京中關村家樂福也已經宣告停業。
除此之外，那些暫且沒有關閉的店面，也好不到哪去，經常會面臨缺貨的窘境。這些還都隻是表面的現象，其實内部真實的境況更加糟糕。
據一位相關從業人員透露，家樂福目前一直處于不斷的裁員狀态，在這些被裁的人員中，有很大一部分人的補償都被公司進行了克扣，并且公司還不是一次性給，而是采取分期的方式，直到如今依舊沒有到手一分錢。
這位知情人就是被裁的一員，他對此很不滿意，于是和一衆被裁人員向多方求訴，但最終結果如何還是未知。
如果說員工、顧客是家樂福組成的必要條件，那麼供應商就是組成家樂福的主要條件。可是如今，供應商也決絕的抛棄了家樂福……
目前，有很多的供應商和經銷商不再向家樂福出售貨物，并且追究起了以前合作過的債款，這都是家樂福欠了很多家供應商的貨款，遲遲不願意支付結果，搬起石頭砸自己的腳。
員工、供應商、顧客三者之前互相影響，一方倒，三方敗，最終導緻家樂福官司糾紛纏身，外部債務難消，貨物供不應求，不得不退出中國的市場。
那麼，曾經如日中天的外資企業家樂福，為何會落到如今這副田地呢？
-＜發展曆程＞-
家樂福是1995年進軍中國，可是還沒有發展幾年，就遇到了一件毀滅性的大事。那年是2003年，著名事件國外的一架私人飛機無故墜毀，機上三名人員無一生還。
而家樂福的總裁保羅·路易斯·哈雷，正是這架飛機的主人，這天，他和他的妻子原本是乘着私人飛機去辦公的，但是沒想到這一行竟是再無生路。
這場飛機失事事件，帶走了保羅和其妻子的生命，也同樣給家樂福帶來了巨大的沖擊。
在保羅和其妻子去世後，他其他的兄弟姐妹和他們的孩子，上演了一場豪門财産争奪劇，誰都想要将這巨額的财産占為己有。
但是這畢竟不隻是錢财，而是一整個企業，若想要繼承企業，那可不是耍耍手段那麼簡單，必須有上司企業的能力才行。
但不幸的是，哈雷家族沒有一個有足夠的能力，能站出來勝任掌門人這個職位的，是以在這場争家産的戲碼中，家樂福無疑是損失最大的那一個。
自從哈雷家族的其他人開始着手管理就家樂福之後，他們就将原本企業的棟梁之才趕走了好幾個，還沿用自己的那套資本手段，隻看最終能掙多少錢，而根本不顧及企業是否能夠健康發展。從這裡開始，進軍中國的家樂福就已經開始不行了。
因為資本的插手，上司人不再創新，而是延用之前的營運模式，但這些營運模式隻是剛開始為了搶先中國市場而設定的，對于現如今的社會現狀而言并不适用，這導緻家樂福内部的運作極為腐敗。
比如，在0幾年的時候家樂福是有名的店長管理制，一個店長可謂是隻手遮天，門店所有的采購、銷售、營運都要經店長的手，且基本到店長這就停止了，不用向上回報，店長自行決定即可。這就意味着店長可以随意的在其中進行暗箱操作，吃回扣，A錢巨額的金錢。
有一名曾經在那裡工作的員工曾說過，當時一個中層管理人員如果操作得當，一年都能夠得幾十萬，在零年的時候，幾十萬可是很多的。
他還說有很多内部員工都會官官相護，假如有自己需要的商品，就會擺在折扣區域，等到下班拿走即可，像這樣的事情比比皆是，每天都要上演好多遍。
除此之後，家樂福對于供應商也極度不友好，經常會有高額的入場費、折扣費、陳列費等等一堆無厘頭費用，從中擷取利潤。
并且對于顧客也是頻頻欺騙，著名的價格标簽事件，表面标注一個就價格，背地裡掃碼另一個價格。正是這樣如此明目張膽的内部腐敗和毫無良心的經營風格，使家樂福日益衰退。
終于，到了2007年，中國區迎來了新的總裁，但這并不是希望的開始，而是更加無盡的深淵。
新總裁來了之後就改變的管理模式，店長不再一家獨大，這樣的改革使中層管理者工無利可圖，無油水可撈，于是紛紛産生了離職的念頭，這也就是當時的離職風波。
加之2008年，北京奧運火炬在巴黎受到了阻力，家樂福是以受到了一段時間的抵制。但以上都是不可避免的磨難，家樂福之是以從神壇跌落至谷底另有緣故.....
-＜緻命弱點＞-
若要究其敗落的根本還是因為它故步自封，沒有跟上時代，與機遇擦肩而過。這機遇有三個：
第一：不重視供應鍊和物流
随着網際網路的發展，物流和源頭采購變得尤其重要，在其他大型商超都在争相發展此子產品的時候，家樂福卻在躺平，以至于一直到2015年之前，都沒有打造一家屬于自己的配送中心。
不論品牌的凝聚力有多大，隻要是在不斷背離人們的習慣，那麼它終究會慢慢消磨在曆史的旋渦中，這個簡單的道理，家樂福直到2015年才意識到一點。
于是，在這年家樂福開始向别的大型商超學習，借鑒他們的商業模式，将以往由店長大包大攬式的采購改為了統一采購，在6個大區建立了采購點。
這是家樂福供應鍊發展向前邁出的一大步，但是這一大步相較于家樂福整體的發展，卻是微不足道的。
家樂福固步自封了這麼多年，以往的那套商業模式早已不适用今日，即使供應鍊有了短暫的整合，但是在網際網路高速發展的那個年代，這種行為隻是治标不治本。
是以，家樂福仍舊面臨一個重大的難題——沒有獨屬于自己的物流配送中心和庫存模式，這樣的短闆給顧客帶來的極不好的購物體驗，是以家樂福被顧客抛棄是必然的。
第二：沒有搶占電商時代的先機
家樂福太過自信，自認為不創新也能夠留住顧客，是以在最初的電商時代，家樂福沒有抓住機遇，後來再想要涉及已經來不及了。
第三：轉賣資産依舊無法挽回局面
後來，因為家樂福已經遠遠落後于時代的發展，它正處于被淘汰的階段，是以無奈将資産轉賣給蘇甯易購，但蘇甯易購沒有挽回局面，據資料顯示，直到2021年，商超都還在虧損。
這麼多的原因都是家樂福緻命的弱點，是以說家樂福的衰敗是必然的。
-＜結語＞-
如今，家樂福在垂死掙紮，不知之後會是怎樣的結果。
但看了家樂福的發展之路，可以肯定的一點是，企業若想要永久的火熱經營下去，必定要緊跟時代去創新去改變，并且要以服務為根本，以顧客需求為核心，内部管理更加需要完善。