作为一名实体创业者，我相信每个人都渴望扩大规模。要想实现这一目标，就必须学会带好团队。随着团队人数的增加，企业才有机会不断发展壮大。作为一名实体创业者，如何带好团队？如何提升管理能力？我有三个重要提醒。
作为一名管理者，要管好团队，必须具备学习能力。只有不断学习，才能跟上时代的发展。为什么这么说？如今，许多人的思维模式和工作方式已无法适应时代的变化，年轻人更不愿意接受。学习能力就是搭建框架的能力。
要想做好一件事，必须具备框架思维，即123模型。这是创业者和管理者带领团队时非常基础的能力，需要搭建框架并不断学习。
此外，作为一名带团队的人，还需要具备专业知识，但更重要的是能够传授知识。因为传授知识也是一种专业技能。许多人认为自己很有能力，但在带领团队时却无法取得成功。这并不是因为他们缺乏专业知识，而是因为他们缺乏传授知识的能力。
因此，要想让团队不断发展壮大，必须具备一定的传授知识的能力。
此外，还有一个重要的事实需要注意：有些人虽然表达得很清楚，但团队成员似乎没有理解。
这种情况的根本原因是他们自己也不清楚，或者缺乏专业知识。
因此，要想带领好团队，必须具备一定的表达能力和专业知识。
总之，要想把团队带领好，必须具备一定的能力。作为一名实体创业者，洋老师提供了一个业绩万能公式，这也是一个非常重要的框架，可以帮助团队取得成功。如果您需要，可以联系客服，索取业绩万能公式的文字版。欢迎点赞、评论、转发并与洋老师一起探索实体新商业。
